平台型领导：自达达人.docx

    平台型领导自达达人    调动“千里马”积极性的最好办法，是为它提供可以驰骋千里的大草原；调动“水手”的最好办法，是为他提供浩瀚的海洋这个草原和海洋，就是平台而平台型领导模式，则是一种新的领导类型所谓平台型领导模式，是指领导者重视自己和下属的共同事业，通过事业范围的扩展和事业质量、层次的提高，激发自己和下属的潜能，调动自己和下属的积极性，与下属彼此成全、共同提高，从而实现共赢用通俗的语言表达，就是力争把平台做大，为自己和下属提供更广阔的事业空间，提供更大的展示平台宁高宁就是一位平台型领导者[]2004年宁高宁到中粮集团任董事长后，确定了“五年打造一个新中粮”的目标后来又强调中粮集团的全产业链战略，注重把平台做大他还注重从管理思想上成为下属的导师，与下属一起成长和进步，并提出了著名的选经理人、建团队、定战略、管理运营、价值创造的“五步组合论”互相成 全颠覆既往关于领导模型的研究成果很多，最近30年，交易型领导模式、变革型领导模式和魅力型领导模式渐渐成为领导理论研究的重要方向交易型领导模式交易型领导模式理论认为，领导者的职责是界定员工的角色、设定下属应当实现的目标以及由此所能获得的奖酬，并提供资源帮助下属寻求完成目标及获得奖励的途径。

这种领导模式更适合于传统企业和组织，因为他们的管理者习惯于依据科学管理的指导思想来调动下属的积极性变革型领导模式变革型领导模式是指领导者自身拥有较高品德修养，理想远大，注重激励、鼓舞下属，使追随者努力工作，以获得提拔与晋升这种领导模式更适合处于高速发展阶段的企业和组织当下属的素质相对较高且已经满足了基本的生存需要后，他们更看重的是企业的愿景，以及自己在工作中得到提升的机会张瑞敏就是典型的变革型领导者张瑞敏带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂历经30年，发展成为全球营业额1803亿元（2013年）的全球化企业上世纪80年代，海尔通过“砸冰箱”事件，砸醒员工的质量意识，创出冰箱名牌；go年代，海尔实施多元化战略，从．个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入21世纪，海尔实施国际化战略到海外设厂本土化发展，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌魅力型领导模式[来自wWw.lW5u.CoM] 魅力型领导模式的核心是，领导者通过自身能力的展现对其追随者们产生深刻而非凡的影响实践证明，魅力型领导者与下属的高绩效、高满意度之间有显著的正相关性。

这种领导模式更适合于初创或处丁危机时的组织美国著名企业家李·艾科卡是魅力型领导者的典型，员工敬佩而且愿意为之工作20世纪70年代初期，李·艾科卡出任福特汽车CEO，成功挽救了当时处于不景气时期的福特在离开福特一年后，李·艾科卡被同样面临困境的克莱斯勒汽车公司聘为CEO，他又用3年时间拯救了这个即将宣告破产的公司，并在1984年使该公司赢得了24亿美元的利润，这比公司此前60年利润的总和还要多，李·艾科卡也因此成为美国家喻户晓的管理英雄平台型领导模式平台型领导模式是一种新的领导模式，其本质是：领导与下属互相成全、一起成长，共同提高，这也是平台型领导与其他领导模型理论的本质区别（详见下表所示）平台型领导模式的理论基础是马斯洛引领的第三思潮，即强调“以人为本”该理论从根本上考虑下属素质的提高此外，马斯洛的需要层次论强调自我实现是需要层次中最高的一层，所以，平台型领导模式对人的假设是，每个人（包括领导者和下属）都有自我实现的需要平台型领导模式，更适合于希望做成百年老店、基业长青的企业李开复2009年9月创办了创新工场，通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。

创新工场是一个开放的创业平台，李开复通过做大这个平台，与创业者实现了“互相成全，一起成长”智慧引领 实现共赢对一个心智健全的人来说，既然要追求进步、成长和发展，就需要借助一个平台来展示自己、实现自我平台，既是自我实现、获得进步的媒介工具，也是进步、发展的标志、方向和目标领导和下属借助平台使自己成长，不断成长又促进平台持续做大，这是一个良性互动的过程如何得以良性互动？由于领导的起点高，成长的速度也比下属快，从而可以在更高层次上引导、培养下属赢得下属信任一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通要了解下属，帮助下属成长，首先要赢得下属的信任如果做不到这一点，就无法实现合作共赢赢得下属信任的方法有很多，例如善意的态度、信守承诺、承担责任、关心下属等宋江文不能安邦武不能定国，但他仗义疏财，关心别人，被誉为“及时雨”一个典型的例子是，在武松重病且落魄于柴进庄园时，宋江对其倍加呵护照料，从而北京V公司的创始人H先生，特别注重企业内和谐社区的建立，重视员工的发展通道和退出机制他提出并开始实施，业务骨干如果希望离开公司自己创业，公司可以资助离职者去当经销商，并且承诺把公司的经销业务交给这些新经销商。

如果员工想独自去做生意，公司可以适当出资入股V公司从1994年创业时的五十万资产、七八个人的规模开始于通县的地下室，到现在已扩大至近百亩的厂区、一千二百余名职工、十几亿的资产规模，这与H先生宽广的胸襟是分不开的持续动态 没有止境平台型领导模式是一个动态性的过程，其动态的含义包括两个方面：做大平台是一个过程而不仅是一个结果；做大平台不只是一个结果，更是一个连续、动态的过程，因为平台大小是没有止境的环境在变，技术在变，所以要求组织也要不断进取领导者可参考以下三个建议，持续地把平台做大提高下属素质优秀的下属有强烈的在工作中充分发挥自己的能力和释放、挖掘潜能的需要，也就是自我实现的需要基于做大平台和彼此成全的要求，领导者不仅要努力提高自己的素质，还要从根本上考虑下属素质的提高这需要领导者创造条件为下属的工作成长提供更好的氛围，使下属发掘和利用自己的潜能，尽可能达到自我成长、自我实现，成就最好的自己的目的此外，不断提供条件为下属持续成长，还可以吸引到更多优秀的下属提高自身素质领导者的高素质，不仅对领导者自身是一种激励，更是对下属的激励领导素质的不断提高，是打大胜仗的必要条件，有助于平台的持续扩大。

而且，下属愿意信服能力更强、素质更高的领导，因为跟随这样的领导可以为自己的进步提供更多的机会和可能同时，做高素质领导的下属，可以共享因为领导者高素质而带来的资源，包括自豪感等此外，领导者在“自立”，下属也在“自立”，如果领导者做到“领导”的位置上就不思进取了，那么，为了共同的平台和事业，领导者就应当把这个位置让给下属或者，不可避免地被进步更快、能力更强的下属所取代因此，动态的含义，包括了不断进步，也包括领导者与下属位置的非固定性积小胜为大胜做大平台，是一个积累的过程，不可能一蹴而就需要不断地、持续地打胜仗、积小胜为大胜从做大平台的角度看，平台是由一系列胜仗和成功堆积而成的，所以要求领导者持续地打胜仗从心理学的角度分析，成功的体验、打胜仗的果实可以极大地提高领导者的自信心；同时，胜仗又对下属有着无可比拟的激励作用人们喜欢用证据说话，以成败论英雄在激励下属的过程中，如果只讲道理，说服力是不强的，只有实实在在的胜仗才更有说服力另外，不断的胜仗，积累了不断取得胜利的经验，久而久之，会成为一种成功的基因存在于组织中，形成一种成功的气质尽管学界对领导模型的研究已经非常广泛和深入，但中国社会转型及信息时代瞬息万变的现实，无论对领导者还是下属的素质都提出了很高的要求，平台型领导模式理论作为一种新的反映现代领导适应社会转型、变革与信息时代要求施展才华的理论，它对发展领导理论的重要启示在于分析、探索和揭示了领导与下属共同从事事业发展的规律，并为领导实践提供了更有效的启示和借鉴意义。

编辑：冯秀娟fengxiujuan@张淼zhangmiao@郝旭光：对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师主要研究方向：决策、领导力、管理沟通等主持、参与完成国家社科基金项目及省部级项目多项；出版相关著作、教材18部，其中独著3部，发表相关论文200余篇  -全文完-。