公司企业中四种员工类型及管理策略.docx

    公司企业中四种员工类型及管理策略    公司企业中四种员工类型及管理策略对于任何企业而言，按照员工的能力和工作的意愿(态度)，都可以将员工分为四类如下面的象限图所示：从上图可以看出，企业的员工都可以归类到如上四类中的某一类，下面我针对这四种类型的员工进行特点分析并阐述应对策略Ⅰ.这个象限的员工既有很高的工作意愿也有很强的工作能力，是企业管理层最喜欢的员工类型，是企业的优秀人才和核心的资产他们自动自发的工作，不需要监督和督促;他们不辞劳苦、工作认真，同时对所从事的工作又具有很强的技能和很专业的水平;他们以结果为导向，对于公司交代的工作总是既有效率又有效果;他们能不断总结、创新，不断改善工作流程和提升工作绩效应对策略：1、这类员工往往有着明确的目标和追求，可以主动的工作所以在管理时，不需要太多的关注和干涉明确他们的工作任务和职权范围就可以使工作顺利有效地开展2、高能力高意愿的员工大多具有比较清晰的自我认知和评价，对自己及自己所从事的工作有正确的理解因此，他们通常对自己对别人的要求都比较高，比较敏感，比较在意工作的感受和别人的评价，比较重视企业的文化和自身的发展对于这类员工要给予尽可能多的关心和理解，要给予明确的物质利益回报，同时还要投入承认吧!我们所有人在我们本应该工作的时候却偷看我们的智能或向家人朋友发短信。

如今一项新的研究表明，对这些事我们没有理由感到内疚堪萨斯州立大学研究人员的研究表明，这些短暂休息会帮助工人变得更有效率和更快乐博士生SooyeolKim攻读心理科学他发现，允许工人拥有智能微休息的时间来玩游戏或到社交网站几分钟，可能有益而不是损害企业在研究了72名来自不同行业的全时间员工后，金发现，员工一天工作八小时倾向于将平均22分钟花在他们的智能上他还发现享受了这些短暂休息的员工在一天结束的时候是快乐的一段智能的微休息可以有利于员工和组织，金在一份新闻发布会中说，例如，如果我在我的工作时间会玩游戏一个小时，它一定会伤害我的工作表现但如果我在一整天需要短暂休息一或两分钟，它可以成为我工作中的茶点为这个研究而设计的应用程序衡量了员工的智能在工作日的使用情况，并将使用情况划分为不同的类别，如娱乐和社交媒体在一天结束的时候，员工还记录了他们感知的幸福情况通过发短信或打糖果粉碎、愤怒的小鸟这类游戏，研究人员发现，员工从压力中恢复过来，并精神振奋的回到工作中研究发现，智能的微休息与诸如和同事闲聊、快速散步或一杯咖啡有类似的益处，可以帮助员工应对工作场所的要求眼下，人们挣扎在许多不同类型的压力中，比如工作要求，时间安排，家庭问题或个人生活问题，金说，我们需要理解如何帮助人们恢复过来并应对压力。

智能可以是有帮助的，这不仅对个人是非常重要的，对于一个组织来说，更是如此应对策略：1、有很高工作意愿的员工都是好员工，如果可以正确的培养、使用和管理，这些员工的忠诚度会非常高这些员工是管理层应该着重关注的群体2、对于缺乏技能但有提高潜力的员工(比如经验不足的刚毕业大学生)，要建立科学的培训培养机制定期举行专业技能培训、优秀员工经验分享等活动，建立老带新、传帮带等机制，同时要求其直接经理担负起提升下属能力的责任3、建立人才的评估体系人力资源部门要善于挖掘员工的潜力，根据员工的个性特长、专业背景、技术特点、性格兴趣等方面的特质和因素安排其工作不要出现马拉磨、驴拉车的情况4、很多公司的老员工，追随企业风风雨雨数载一路走来他们是企业的元老级人物，是企业的宝贝但是由于社会不断的进步，知识、技术的更新过于快速，使得他们个人的进步无法跟上企业的发展越来越无法担当重要的职位对于这样的员工，除了要督促成长之外，就要安排适当的岗位，使他们能发光发光，能发热发热即使他们的技术和知识已  -全文完-。