聚米XPM新一代综合项目管理平台5.0.pdf

聚米XPM 新一代综合项目管理平台聚米信息科技有限公司 程炜 186-0708-9573项目管理咨询+XPM系统落地2目录11. 关于聚米2. 聚米项目管理整体解决方案3. 应用案例3关于Oracle P6：全球项目管理软件领域的传播者、领导者 和实践者，已成为行业的标准：1983年85%Oracle P6作为项目密集型行业的公认领导者已有30多年历 史： 涉及400家顶级工程建设公司中的375家  涉及20家顶级电力公司中的17家  涉及10家顶级石油公司中的9家  涉及美国所有5大军种  涉及16个美国联邦机构中的12个  涉及10个顶级航空航天与国防承包商中的9个在全球范围内有近6万亿美元的项目在使用Oracle P6进行管 理，从小型住宅项目到大型复杂项目： ENR排名最大的100家工程承包商中的99家  ENR排名最大的400家工程承包商中的375家  ENR排名最大的100家业主方中的90家 关于聚米：中国项目管理信息化建设领域的领导者专注于项目管理整体解决方案的著名提供商，公司由来自世界 500强、国际著名咨询公司的资深项目管理咨询顾问等合伙人组成， 在项目管理行业领域拥有非常丰富实践经验。

公司提供项目管理咨询和项目管理信息系统建设服务，并在国内 超过100+企业用户得以成功应用 聚米团队80多名，是目前国内规模最大、最专业的Oracle P6实 施伙伴聚米XPM综合项目管理平台，是国内第一家采用纯Java开发的 大型综合项目管理平台，是一套平台化、整体化、集成化、标准化、 可视化系统在该平台上目前形成了大型地产计划管理系统、大型 投资综合项目管理系统、EPC总承包综合管理系统等系列产品领先聚米XPM综合项目管理平台，广泛应用于航空/航天、电力、石 油石化、煤炭/化工、钢铁/冶金、市政/交通、建筑与房地产、IT/ 电信、装备制造等行业：万科集团、伊泰集团、淮南矿业集团、华 谊集团、中核集团、合能地产、海航集团……等众多500强企业选择 聚米项目管理整体解决方案经验丰富专注聚米是IBM、凯捷、埃森哲等国际著名咨询公司P6主要分包商咨询、培训 、应用规划、实施服务 二次开发 、系统集成分支机构众多500强企业选择聚米项目管理整体解决方案： 项目管理咨询+项目管理系统落地海航集团咨询案例软件案例奥组委上海世博会 事务协调局目录11. 关于聚米2. 聚米项目管理整体解决方案3. 应用案例8聚米提供“思想+工具”综合项目管理整体解决方案聚米 项目管理系统＋项目管理体 系优化项目管理体 系“落地”为客户提供项目管理 整体解决方案聚米提供“项目管理咨询+项目管理系统“（1+1>2）整体解决方案 聚米科技采用Java研发的XPM项目管理开发平台可构建不同 行业的项目管理解决方案行业应用： 投资管理系统 地产计划系统 EPC总承包系统 .....聚米XPM项目管理开发平台聚米给客户提供的不仅仅是系统，而是一套可支撑企业未来需求 不断扩张的强大的二次开发平台（0代码开发）聚米XPM大型集团投资项目管理系统解决方案聚米XPM项目管理开发平台聚米XPM地产计划管理系统解决方案节点库一、二级计划模板三级计划模板标准工期成果模板会议清单模板临界值计划编制与审批计划执行与反馈计划预警与纠偏计划调整计划考核可视化标准化里程碑计划一、二级计划三级计划专项计划邮件提醒进度填报进度确认逐级更新临界值设置对比分析计划预警纠偏方案调整申请版本管理考核规则考核、排名会议管理会议清单会议纪要成果管理成果上传成果检索多项目总览单项目总览计划查询节点查询我的节点交付成果会议纪要聚米XPM项目管理开发平台聚米XPM EPC总承包解决方案聚米XPM项目管理开发平台基础信息资 源库项目信息库项目库供应商库材料库材料价格库合作伙伴库项目成本库库标准规范、 模板库行业应用： 投资项目管理系统 地产计划管理系统 EPC总承包项目管理系统 ......基础平台工作流引擎业务组件管理中心应用集成中心知识共享管理中心预警/消息管理中心移动应用配置中心组织架构、用户权限项目部/单项目管理项目仪表盘设计管理采购管理施工管理竣工投产管理合同管理风险管理人力资源子公司/项目群管理管理驾驶舱经营开发投标报价项目前期立项管理招标管理集中采购管理资源调配管理项目策划管理总部/决策层项目组合管理战略项目管理Q HS E 管 理项 目 文 档 管 理项 目 进 度 管 理项 目 成 本 管 理材料管理机械设备管理成员企业一览表重大项目一览表外协单位设计院监理单位施工单位供应商投标商聚米XPM综合项目管理平台：单项目管理子系统 聚米XPM综合项目管理平台：单项目管理子系统 聚米XPM综合项目管理平台：多项目/项目群管理子系统多项目/项目群管理子系统:项目费控情况多项目/项目群管理子系统:项目合同执行情况多项目/项目群管理子系统：项目分布图及详细情况聚米XPM综合项目管理平台：项目组合管理子系统聚米XPM综合项目管理平台：协作单位门户业主 物业 经理咨询供货商设计总包分包专业设计业主 物业 经理咨询供货商设计总包分包专业设计项目 信息聚米XPM地产计划管理系统聚米XPM综合项目管理平台架构特点纵向一体化：覆盖集团、分子公司、项目 、协作单位等几个层级；横向协同化：以项目为主线，以计划为龙 头，以流程为支撑，串联前期、核准、勘察 设计、招标、工程、结算、竣工验收、后评 价有关的各个业务环节；业务标准化：对项目分类管理，通过项目 模板库+标准化流程步骤，实现业务标准化 管理；管理可视化：通过门户、图表图形、报表 直观展示各个项目的进展状况，及时发现问 题，规避风险；应用移动化：具备、平板电脑等接入 访问的能力；构建积木化：SOA架构，构件化开发，一 切皆可定制。

纵向一体化横向协同化业务标准化管理可视化应用移动化构建积木化目录11. 关于聚米2. 聚米项目管理整体解决方案3. 应用案例25XPM系统案例1：淮南矿业集团投资项目管理系统企业概况：华东地区最大的煤矿，8万员工涉及煤炭、港口、地产、煤 电联营多种业态，中国500强第151位投资计划编制难每年要做项目盘点、结转； 年度计划编制每年都要上上 下反复上报、下达，讨价还 价，过程冗长，耗费大量的 人力物力 钱该怎么花？花在哪里？立项难如何理顺流程，加快立项审 批速度？ 各个部门签批，上会评审， 费时费力 项目的重要程度、优先级如 何评估？ 投资测算模型？采购/招标难公开招标、邀请招标、免招 标，如何做到合规？ 如何建立和利用合格供应商 库，评标专家库？ 如何做到过程有序、可控？进度控制难设计、采购、施工如何良好 协调？ 如何做到计划分级分层管 控？ 有效防范进度延期风险？投资控制难从估算、概算、预算、合同、 付款、结算，如何分级有效 控制？验收、后评价难建设过程数据、资料如何有 效积累？ 如何做到以数据支撑的项目 后评价？大型集团投资项目管理面临的挑战：26XPM系统案例1：淮南矿业集团投资项目管理系统 应用范围：集团机关10多个部门，20余家分子公司， 120多家协作单位， 1600个账号。

 建设周期：1年半（2012年1月~2013 年6月）  应用效果：2012年管理442个项目，涉及投资金额54亿；2013年管理 391个项目，涉及投资金额46亿；累计网上招标金额10亿，投资项目全 过程的应用（计划、项目核准、建设、后评价），为企业搭建了全生命 周期的投资项目管理平台27XPM系统案例2：万科集团地产计划管理系统 企业概况：全球最大的专业住宅开发商，2013年收入1709亿  使用范围：集团总部、4大区域公司、41家一线公司及下属事业部、400多个 在建的地产项目及其他类型项目  建设周期：2011年1月~2013年5月，普华（一期），聚米（二期）  效果：项目全生命周期管理，核心应用是以计划为龙头驱动业务（前期、设计、 采购、施工、销售）、运筹协同，强化进度控制、成本控制，目前实现了对楼 栋的节点管理、楼层的穿插施工管理  四大区域公司集中，40多家一线公司分4批集中在总部培训、自主应用28XPM系统案例2：万科集团地产计划管理系统XPM系统案例3：伊泰集团项目管理信息平台 企业概况：以煤炭生产、经营为主业，中国最大的民营煤炭企业，中国 500强企业第227位。

 使用范围：新建、改扩建项目（伊泰新疆能源公司、伊泰伊犁能源公司2 个1000亿煤化工项目）  建设周期：1期半年，2013年6月~2014年12月  应用效果：支撑了企业千亿级大型复杂项目管控，前期对业务流程进行了 梳理(共梳理类200多个项目管理业务流程)，推动企业管理变革建立了 业主、设计院、监理、承包商协作的项目管理平台，保证项目按期投产XPM系统案例3：伊泰集团项目管理信息平台为客户梳理了280个与项目管理有关的业务流程，固化在系统中，有效助力企业 的升级转型（煤化工项目急剧增加，有经验的员工严重不够）咨询案例1：中石油集团工程建设版块综合项目管理信息系统 （C7）规划 实现项目全生命周期的管控及分析 －满足项目过程的标准化处理，同时具备适 应实际情况的动态调整能力贯穿项目整个周期－业务执行层：满足对基本业务处理过程的 操作需要－管理控制层：实现事先有计划的管控、事 后有数据历史记录的总结 －领导决策层：实现信息和数据的实时汇总 和反馈，提供规划和决策的数据支撑满足不同管理层次的需求－整合进度、费用、质量、安全、合同、人 力资源和文档等多方面的综合管控－实现信息数据在同一个信息平台下的一体 化协同实现业务的整合、信息的统一32咨询案例2：国家电网公司项目管理信息系统创新规划SPMS,Single Project Management System,单项目管理 子系统MPMS,Multi Project Management System,多项目管理 子系统PCIS,Project control information system,项目总控信息 子系统CMSP,Centralized management Service Platform,集中管理服务平 台LCMP,Large construction management portal，大建设管理 门户县公司建设管理 专责 --------------- PCIS县建设分公司 --------------- MPMS项目部4 --------------- SPMS地（市）公司发 展建设部 --------------- PCIS地市建设公司 --------------- MPMS项目部3 --------------- SPMS省公司基建部 --------------- PCIS省建设公司 --------------- MPMS项目部2 --------------- SPMS招标管理中心 --------------- CMSP省电科院 --------------- CMSP总公司基建 部，特高压 部、建设部 ----------- LCMP直流、交流建设 公司 --------------- MPMS项目部1 --------------- SPMS招标管理中心 -------------- CMSP国网经研院 --------------- CMSP总部省公司地市公司县公司执行单元项目管理执行主体建设管理执行主体决策主体集中服务管理单元省公司地市公司县公司咨询案例2：国家电网公司项目管理信息系统创新规划咨询案例3：2008年北京奥运会计划编制与进度控制 国际奥委会总体规划Master Plan咨询案例4：2010年上海世博会计划编制与进度控制聚米：中国项目管理领导厂商：专注，所以专业！。