备品备件供应商评价管理办法.docx

集团有限公司备品备件供应商 评价管理办法主办单位：制度编号： 制度页数：共 页编 制 人：审 核 人：批 准 人：发布日期： 生效日期：第一章 总 则第一条 为加强对备品备件供应商的管理，用统一量化的评分标 准，对正式批量供货的备品备件供应商及新增的备品备件供应商的资 质、制造质量、业绩、价格、供应及服务等方面进行综合考核评价，以 促使供应商不断地提高产品质量，延长使用寿命，降低备品备件消耗成 本，达到备品备件寿命周期内最经济的目的，特制定本管理规程第二条 本规程适用于正式批量供货的备品备件合格供应商（包括 制造商和代理商）评价和新增备品备件供应商入围评价、审批的管理第二章 职责划分第三条 成立备品备件供应商及新增备品备件商评价领导小组由 公司设备处副处长任组长，成员由设备采购科业务员、设备专工、使用 人员组成第四条 设备采购科：负责收集供应商信息；对供应商进行日常维 护；负责组织相关部门对供应商的资质、企业性质、合作时间、供货及 时性、售后服务、付款方式、价格进行评价第五条 设备管理科、使用单位：负责对供应商的质量、使用寿 命、使用效果等方面进行评价第六条 所有供应商评价完成后，由设备处组织成立审核小组，按 照评价表提供的评议意见及分数对供应商进行评价。

第三章 供应商合作情况评价第一节 评价内容第七条 评价实行百分制，满分 100 分第八条 评价范围：供应商的性质、合作时间、供货及时性、售后 服务、付款方式、备件质量、价格第二节 评价项目及标准第十条 企业性质 5 分1、 央企、国企 5 分，2、 合资企业、外企 4 分，3、 私企 3 分，4、 个人 2 分，第十一条 合作时间 5 分1、 合作 5 年以上 5 分，1、 合作 4-5 年：4 分，2、 合作 2-3 年 3 分，3、 合作一年及以内 2 分，第十二条 供货及时性 15 分1、 按照合同准时送货 15 分，1、 按照合同拖延送货，拖延一次扣一分，2、 有加急件，能够准时送货，一次加一分，最多加 5 分，3、 有加急件，不送货，一次扣一分，第十三条 售后服务 10 分1、 售后服务及时 10 分，2、 售后服务拖延一次扣一分，3、 售后服务有附件条件，一次扣 2 分，4、售后服务差或未提供售后服务 0 分，第十四条 付款方式 15 分1、 按公司付款安排进行付款 15 分，2、 货到付款 12 分，3、 预付一定货款，尾款按百分比提货 10 分，1、 全款交货 8 分，第十五条 备件质量 30 分1、 未出现质量异议 30 分，1、 有更换记录，出现两次更换记录扣一分，不足两次按两次计 算，2、 有退货记录，出现一次退货记录扣两分，3、 发生质量异议并马上解决，出现一次扣一分，4、 发生质量异议不能及时解决，出现一次扣四分，第十六条 价格 20 分1、 报价合理 20 分，2、 报价高，出现一次扣一分，3、 有调价记录，出现一次扣三分，4、 报价中标后未送货，出现一次扣 5 分，第三节 评价等级第十七条 对供应商评价期限：暂定为每年进行一次，评价时填写 《备品备件供应商合作评价项目及标准》（详见附件一）。

第十八条 供应商等级1、 综合评价在 90 分以上（含 90 分）为 A 级，2、 综合评价在 90 分以下 80 分以上（含 80 分）为 B 级，3、 综合评价在 60 分以上 80 分以下为 C 级，4、 综合评价为 C 级限期整改供应商，限期 2 个月之内进行整改； 整改后经综合评价达到 80 分以上，可以延续供货资格，如达不到 80 分 以上，则进行淘汰，5、综合评价在 60 分以下供应商进行淘汰第四章 新增备品备件供应商准入评价第一节入围条件和选择标准第十九条 入围条件1、 因生产、工程、工艺更新，配套专用备件2、 为引进国内外知名品牌产品，达到产品更新换代的目的3、 经与同类企业对标，性能价格比较现供应商有提高的4、 现有供应商经设备处、供应部评价，达不到公司采购标准，经 公司审批后淘汰供应商，需要引进新供应商进行补充5、 为保证 3 户以上供应商数量，需新增入围供应商6、 准入评价满分 90 分，评价得分在 59 分以上（含 59 分）以上可 纳入新增入围供应商.第二节评价项目第二十条 成立公司必备的证照：证照齐全则继续评价，否则直接 淘汰准入评价填报《新增供应商准入评价表》（详见附件二）。

第二十一条 专业性：如某类备品备件仅有一家或少量几家供应商 能供货，则该供应商直接通过准入评价第二十二条 质量管理水平 10 分1、 通过 ISO9001 质量认证 10 分2、 未通过 ISO9001 质量认证，但有其他权威机构认证证书 7 分 3、无任何证书但企业规模较大，质量管理有保障 5 分4、无证书，质量管理水平无法断定 3 分第二十三条 销售业绩 30 分1、 国内外知名企业、国企、央企 30 分2、 省知名企业、实力雄厚的私企、合资企业 25 分3、 合作对象多为个人 20 分第二十四条 付款方式 20 分1、 按季度结算 20 分2、 按月结算 17 分3、 货到付款 15 分4、 预付款低于总货款 60%，12 分4、 全款交货 9 分第二十五条 价格 30 分1、报价在询比价中处于低价水平 30 分 2、报价在询比价中处于合理价位 25 分 3、报价在询比价中处于高价水平 20 分第三节审批程序第二十六条对新增供应商进行准入评价后，填报《新增供应商准入审批表》，按供应商准入审批流程报各级领导进行审批第二十七条因生产突发事故，为保障生产，需新增供应商，按审批程序提前请示，批示可以后补。

第五章 附 则第二十八条 本办法由行政企管处负责制定和解释 第二十九条 本办法自年月日起执行附件一：******备品备件供应商考评表供应商名称联系人供应商属性原厂制造厂代理商经销商贸易商专业厂家机加工主营供应商经营范围非主营考评内容企业性质央企国企合资企业私企外企个人（5 分）（5 分）（5 分） （4 分） （2 分）（4 分）（2 分）合作时间一年以内一年二年三年四年五年五年以上（5 分）（2 分）（2 分） （3 分） （3 分） （4 分） （5 分）（5 分）供货周期/及 时性（15 分）售后服务（10 分）付款方式（15 分）按照合同准时送货（15 分）及时（10 分）全款交货（8 分）按照合同拖延送货（拖延一次扣 1 分）拖延（一次扣 1 分）预付货款，尾款按百分比提货（8 分）加急件送货及时（一次加 1 分）附加条件（一次扣 2 分）货到付款（12 分）加急件不送货（一次扣 1 分）差（0 分）甲方安排付款（15 分）备件质量（30 分）价格未出现质量异 议（30 分）报价合理出现质量异议马 上解决（一次扣 1 分）报价高有更换记录（两次更换记录扣 1 分，不足两次按两次 计算）有调价记录有退货记录 出现质量异议不能 及时解决（一次扣 2分） （一次扣 4 分）报价中标后不送货记录（20 分）业务考评意见二科考评人（20 分） （一次扣 1 分）使用单位考评人（一次扣 3 分）设备处专工（一次扣 5 分）说明1、 此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。

完成后由使用单位和设备处专 工进行备件质量考评2、 要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成3、 所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类考 评小组员由设备处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成附件二：新增供应商准入评价表供应商名称联系人供应商属性原厂制造厂代理商经销商贸易商 专业厂家机加工供应商经营范围主营非主营（30 分）报价在询比价中低于合理价位（25 分）考评内容未通过 ISO9001 质量认 无任何证书但企业规 通过 ISO9001 质质量管理水平 证，但有其他权威机构 模较大，质量管理有量认证认证证书 保障（10 分）（10 分）（7 分） （5 分）无证书，质量管理水 平无法断定（3 分）销售业绩国内外知名企业国企、央企 省内知名企业 实力雄厚私企 合资企业个人（30 分） （30 分） （25 分） （25 分） （25 分） （20 分）付款方式按季度结算 按月结算 货到付款预付款低于 预付款高于全款交货总货款 60% 60%（20 分） （20 分） （17 分） （15 分）（6 分）价格（30 分）业务考评意见（12 分） （9 分）报价在询比价中处于 报价在询比价中处于 报价在询比价中 合理价位，价格偏低 合理价位，价格偏高 高于合理价位（30 分） （20 分） （15 分）二科考评人 使用单位设备处专说明1、此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。

完成后由使用单位和设备 2、要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成3、所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类考评小组员由设备 处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成。