汽车零部件项目开发进度管理研究以RA公司连接管项目为例.doc

汽车零部件项目开发进度管理研究——以RA公司连接管项目为例 汽车零部件项目开发进度管理研究 中文摘要汽车零部件项目开发进度管理研究 ??以 RA公司连接管项目为例 中文摘要自中国加入WTO以来,汽车产业在中国的发展非常迅猛,汽车零部件行业也得到持续快速的增长汽车生产商们都深知准时保质的交货才能占有更多的市场份额在汽车零配件行业,优秀的项目进度管理则是实现准时保质交货的一个重要前提只有提升项目进度管理的能力才能提升汽车零部件企业的发展 本文首先从项目管理基本理论的入手,对项目管理概念及项目管理中的进度管理理论进行了分析,并探讨了目前汽车零部件项目开发中进度管理的重要作用,并且对各个项目开发阶段中的进度管理进行具体的阐述,然后对比分析项目管理中进度管理,质量管理及成本管理在整个项目管理中起到的作用并以RA汽车零部件公司的连接管项目为例,举例说明在连接管项目开发中在进度管理方面存在的问题,运用之前的理论加以分析找出产生问题的原因所在,同时进行相对应的改善实施关键词:进度管理 项目管理 进度 质量 成本作 者:许金建 指导教师:赵建新I英文摘要 汽车零部件项目开发进度管理研究Research Of Timing Management In Automobile Parts Development Process ?To Connection Pipe As An Example In RA Company Abstract China automobile industry has rapid development after China join in the WTO, the auto parts industry achieve sustained and rapid growth in recent years. Faced to such a large market, most of car manufacturers aware that the quickly delivery is one best reason to occupy more large sales market. As automotive parts suppliers we must follow up the step of car manufacturers to find a way make quickly delivery, excellent project management is an important prerequisite for achieving this goal. Contrast domestic project management theory and ability that to enhance project management capabilities will be the best choice, to improve the project time management is the only way to enhance the project managementThis article start from the basic theory of project management, that is time management, we do most theory analysis and discusses the current auto parts importance role in the progress management, after that we described the project development process phases of the project management, then, we do specific introduce of time management in various project development phase, there three core comparative analysis of project management, timing management, quality management and cost management play in the management of the entire project. In final, we will do one example use RA Auto parts company connecting pipe project, to illustrate the problems in the Connection pipe project development, timing management, and use theory to analyze the problem to find out the reason, finally make some improvement Keywords: Timing management; Project management; Cost; Timing; QualityWrittenby: Xu Jinjian Supervised by: Zhao JianxinII目 录 第 1章 绪 论1 1.1 汽车零部件企业项目开发的理论背景. 1 1.2 国内外汽车零部件项目开发的现状1 1.3 项目管理中的相关问题. 4 1.4 项目进度管理的重要性. 5 1.5 本文的研究内容及结构. 5 第 2章 相关概念及文献综述7 2.1 汽车零部件行业的项目开发规范 7 2.2 汽车零部件项目开发8 2.3 连接管项目开发. 9 2.4 项目进度管理 10 2.4.1 项目进度管理的概念 10 2.4.2 项目进度管理在整个项目开发中的位置. 12 2.4.3 项目进度管理的工具 13 2.5相关研究综述. 15 2.5.1国外研究现状分析16 2.5.2国内研究现状分析18 2.5.3研究论述总结. 19 第 3章 RA公司连接管项目开发概况 22 3.1 RA公司的介绍22 3.2 RA公司的组织架构 23 3.3 RA公司项目开发的几大阶段23 3.3.1概念提出和批准阶段(计划和定义阶段). 24 3.3.2 项目批准(产品的设计和开发). 25 3.3.3 样件制造(过程的设计和开发). 26 3.3.4 试生产(产品和过程确认) 27 3.3.5 量产阶段(反馈评定和纠正措施) 28 3.4 连接管项目开发流程 28 3.5连接管项目开发过程中进度管理32 3.6 连接管项目中进度与成本及质量关系34 3.7 连接管项目进度管理中项目经理的职能. 36 第 4章 连接管项目进度管理中存在问题分析37 4.1进度管理机制存在的问题分析 37 4.1.1 行政组织结构的问题 37 4.1.2 项目开发流程的问题 38 4.2 进度管理中人员管理的问题分析. 39 4.2.1 项目成员管理的问题 39 4.2.1 项目经理管理的问题 40 4.3进度控制辅助工具的问题分析 41 4.4进度管理中质量控制问题分析 41 4.5进度管理中成本控制问题分析 42 第 5章 连接管项目进度管理的改进 44 5.1 进度管理机制改进. 44 5.1.1 行政组织结构的改进 44 5.1.2 新的项目工作流程. 45 5.1.3 改进项目成员和项目经理的管理机制48 5.2进度控制中辅助工具改进49 5.2.1新的进度控制软件的导入49 5.2.2进度控制方法的改进. 51 5.3进度管理中质量控制的改进. 52 5.3.1 全面质量管理的推行 52 5.3.2 项目前期质量控制. 53 5.4进度管理中成本控制的改进. 54 5.4.1 建立新的成本预算方法54 5.4.2成本管理手段改进55 5.5 改进后的效果 56 5.5.1 客户对项目进度的满意度提高56 5.5.2 公司项目开发效率提高56 5.5.3 项目各阶段的交货及时56 第 6章 结论及展望. 57 6.1 主要结论. 57 6.2 进一步展望. 57 参考文献 59 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文. 61 致 谢. 62汽车零部件项目开发进度管理研究 第 1章 绪 论 第 1章 绪 论 1.1 汽车零部件企业项目开发的理论背景 随着中国加入WTO,汽车产业出现“井喷式”增长,汽车零部件行业也实现了持续快速的增长,增幅超过了小轿车、客车、载货车等行业。

与此同时,中国汽车零部件市场面临着原材料涨价、市场连年降价、知识产权保护等诸多压力在原材料涨价和产品降价的双重压力下,汽车零部件企业的经营日益艰难,利润空间急剧压缩随着中国经济的高速发展,资源稀缺将成为不可避免的现实,原材料降价的幅度十分有限汽车零部件企业必须立足眼前,从强化企业内部管理入手,不断提高抗击市场风险的能力根据国家“十一五”规划的要求,汽车零部件产业要逐步加大科研投入,提升自主创新能力,培育自主品牌尽快形成自主研发和技术创新能力在加大新产品开发力度的同时,缩短开发周期,降低开发成本,确保汽车零部件产业的赢利能力综合看来,如今的汽车零部件市场中机遇与风险并存,汽车零部件企业只有做到快速响应市场变化、加快产品开发速度、提高自主创新能力,才能在急速变化的市场中站得住脚,更稳定的发展所以,运用先进的管理思想和技术手段来管理汽车零部件开发的全过程是必然的 那么,如何来运用先进的管理思想和技术手段来管理汽车零部件开发呢?目前汽车零部件企业都有相应项目管理开发管理流程,但各个企业之间的操作手法都存在差异,管理水平也参差不齐面对如此巨大的市场,怎样才能占有更多的市场份额,怎么满足客户多样化的需求,我们需要运用好项目管理开发程序,只有这样才能更好的适应市场的变化,追求利润昀大化。

不同的客户在汽车零部件开发过程中把握的重点也不同本文会针对这这种新的市场要求,对项目管理中的进度管理的应用做出详细的研究,并以RA公司连接管项目为例进行有效的分析研究和改善 1.2 国内外汽车零部件项目开发的现状 国际上存在着多个项目管理组织,其中昀重要的是以欧洲国家为主的“国际项目管理协会”IPMA(International Project Management Association)和在美国成立的“项1第 1章 绪 论 汽车零部件项目开发进度管理研究 目管理协会”PMI(Project Management Institute)这两个国际性项目管理组织的出现,大大推动了汽车项目管理的发展进程PMI 于 1987年提出并昀终于 1996年正式形成了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge),简称PMBOK,这是项目管理领域又一个里程碑这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管1理和整体管理九大知识领域 目前,美国项目管理协会已颁布了 PMBOK2000 项目管。