标准成本法培训教材.ppt

学习目标,1.了解标准成本的制定； 2.掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务处理； 3.理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计算及成本差异在成本控制中的意义； 4.了解标准成本法的发展及优缺点目,录,1,,2,,3,,4,,标准成本及成本差异,变动成本差异的计算、分析和控制,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,成本差异的账务处理,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元 请问实际成本与标准成本间的差额是多少？ 材料造成的差异有多少？人工造成的差异有多少？,01,,Part,,,标准成本及成本差异,标准成本及成本差异,,,,成本差异的种类,标准成本的制定,8.1 标准成本及成本差异,第八章 标准成本法,标准成本法：指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。

8.1 标准成本及成本差异 8.1.1标准成本的种类,第八章 标准成本法,,,,,,,正常标准成本,基本标准成本,理想标准成本,最佳状态下可达；但由于标准过高，易影响员工积极性正常条件下可达；反映过去一段时期实际成本水平的平均值或行业平均值，可较长时间采用现有条件下可达；接近实际成本，切实可行，需根据现实情况不断修正，适用于变化无常时，可较长一段时间内不变料,,,工,,,费,工时定额 制造费用分配率,工时定额 计划小时工资率,材料消耗定额 计划单价,8.1 标准成本及成本差异 8.1.2标准成本的制定,第八章 标准成本法,某成本项目的标准成本=数量标准价格标准,,,,,,,,,,,,,,料差,,变动差,工差,,变动差,费差,,变动差 + 固定差,8.1 标准成本及成本差异 8.1.3成本差异的种类,第八章 标准成本法,成本差异（标准差异）=实际成本-标准成本,变动成本差异=bx =价格差异数量差异,固定制造费用差异包括：支出差异、产能利用差异和效益差异,“ +”：不利差异（U） “ ”: 有利差异（F）,为例外管理提供数据,帮助价格决策和预测,简化存货计价及成本核算,利于预算编制和预算控制,有效控制成本支出,,,,,04,02,05,01,03,8.1 标准成本及成本差异 8.1.4标准成本的作用,第八章 标准成本法,02,,Part,,,变动成本差异的计算、分析和控制,直接材料成本差异,,,,变动制造费用成本差异,直接人工成本差异,,,,,,,,,用量差异,价格差异,标准成本,实际成本,直接材料成本差异,=实际价格实际用量,,,,,8.2 变动成本差异的计算、分析和控制 8.2.1直接材料成本差异,第八章 标准成本法,,,,,单位实际耗用量实际产量,=标准价格标准用量,单位标准耗用量实际产量,=（实际价格-标准价格）实际用量,=（实际用量-标准用量）标准价格,,,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。

而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元 材料造成的差异有多少？,AQ AP（实际） 780000 0.0069 5382,AQ(实际用量） SP（标准价格） 780000 0.006 4680,SQ SP（标准） 873000 0.006 5238,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元 材料造成的差异有多少？,AQ AP（实际） 780000 0.0069 5382,AQ(实际用量） SP（标准价格） 780000 0.006 4680,SQ SP（标准） 873000 0.006 5238,AQ AP（实际） 780000 0.0069 5382,AQ SP 780000 0.006 4680,SQ SP（标准） 873000 0.006 5238,702U 价格差异,558F 用量差异,144U 总差异,,,,,通,采购因素,其他因素,,,,价差,,,,量差,设备管理,生产部门,直接材料成本差异的成因,8.2 变动成本差异的计算、分析和控制 8.2.1直接材料成本差异,第八章 标准成本法,采购因素,通胀、调控,,,,,,,,,量差(人工效率),价差(工资率),标准成本,实际成本,直接人工成本差异,=实际工资率实际工时,,,,,8.2 变动成本差异的计算、分析和控制 8.2.2直接人工成本差异,第八章 标准成本法,,,,,=标准工资率标准工时,单位产品工时耗用标准实际工时,=(实际工资率-标准工资率)实际工时,=(实际工时-标准工时) 标准工资率,,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元。

而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元 人工造成的差异有多少？,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元，预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费2367.5（=0.007*48500*7）元 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元 人工造成的差异有多少？,AH AR（实际） 360 7.35 2646,AH SR（实时*标工） 360 7 2520,SH SR（标准） 339.5 7 2376.5,AH AR（实际） 360 7.35 2646,AH SR 360 7 2520,SH SR（标准） 339.5 7 2376.5,126U 工资率差异,143.5U 效率差异,269.5U 总差异,,,,导入案例,请计算变动性制造费用差异,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工0.0078小时，每小时工人工资7元，预计变动制造费用为1456元。

而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元，实际变动制造费用为1600元量差(效率差异),价差 (分配率差),标准成本,实际成本,变动制造费用成本差异,=实际分配率实际工时,,,,,8.2 变动成本差异的计算、分析和控制 8.2.3变动制造费用成本差异,第八章 标准成本法,,,,,=标准分配率标准工时,实际变动制造费用实际工时,=(实际分配率-标准分配率)实际工时,=(实际工时-标准工时) 标准分配率,,制造费用预算数计划产量工时定额,,变动制造费用成本差异,克伦奇玉米片公司的制造费用资料如下：,,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工0.0078小时，每小时工人工资7元，预计变动制造费用为1456元 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，工人加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上升至7.35元，实际变动制造费用为1600元请计算变动性制造费用差异分配率差异（价差）=(实际分配率-标准分配率)实际工时 =（4.44-3.85）*360=212.4（元）,效率差异（量差）=(实际工时-标准工时) 标准分配率 =（360-0.0078*48500）*3.85=-70.46（元）,变动制造费用差异=分配率差异+效率差异=212.4+（-70.46）=144（U）,实际 变动性制造费用 1600,标准分配率*实际工时 4*360=1540,标准分配率*标准工时 1456,60U 耗费差异,84U 效率差异,144U 总差异,,,,小结： 变动成本差异计算表,03,,Part,,,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,,,固定制造费用成本差异的计算,固定制造费用成本差异的分析和控制,8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 8.3.1固定制造费用成本差异的计算,第八章 标准成本法,,,此处是预算值,8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 8.3.1固定制造费用成本差异的计算,第八章 标准成本法,,,0 x业务量（件）,y 单位成本（元）,,,,,,,,,,,,,,,,单位固定成本(用a/x表示) 反比例变动,y=a/x,,数量X影响单位固定成本， 因此需设定一个预算工时,,,,,,,8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 8.3.1固定制造费用成本差异的计算（三差异法）,第八章 标准成本法,8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 8.3.2固定制造费用成本差异的分析和控制,第八章 标准成本法,编制预算数,差异分析,实际发生数,固定制造费用成本差异的分析和控制 由每个部门及明细项目分别进行。

资源价格变动,,,预算差异,,,为完成预算而推迟FC开支,,,,管理决策导致FC增减,,反映计划生产能力的利用程度，若是业务量未达计划量，无法说明超支或节约8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 8.3.2固定制造费用成本差异的分析和控制,第八章 标准成本法,能力差异 (预测误差),04,,Part,,,成本差异的账务处理,,,成本差异核算账户,成本差异的归集,,期末成本差异的账务处理,,“工”差,“料”差,“固费”差,“变费”差,直接人工工资率差异 直接人工效率差异,材料价格差异 材料用量差异,固定制造费用开支差异 固定制造费用能力差异 固定制造费用效率差异,变动制造费用开支差异 变动制造费用效率差异,8.4 成本差异的账务处理 8.4.1成本差异核算账户,第八章 标准成本法,月末,入库,平时,,,,,销售,,,8.4 成本差异的账务处理 8.4.2成本差异的归集,第八章 标准成本法,直接材料,直接人工,,,,,,,,,直接处理法,,,,,8.4 成本差异的账务处理 8.4.3期末成本差异的账务处理,第八章 标准成本法,递延法,本期全部成本差异转入”销售成本”,由本期销售产品负担,不分配给库存或在产品.,将本期各成本差异按标准成本的比例,分配给期末在产品和产成品和本期已销售商品.,,1、某公司生产甲产品需用直接材料 A，本期生产。