
2023年县级医院工资组成(篇).docx
76页2023年县级医院工资组成(篇) 在日常的学习、工作、生活中,确定对各类范文都很熟识吧那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧 县级医院工资组成篇一 1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作看法、工作成果和工作本领等方面进行客观和公正的评价,并运用评价结果,对我院人力资源进行更好的安排与调整,进一步提高我院的凝合力和战斗力,增加我院的综合实力和核心竞争力 2、本制度适用于我院全部在职正式员工 1、“三公”原则,即:“公允、公正、公开”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公允 2、客观性原则:考评被考核对象要以日常管理中的视察、记录为基础,以各种统计数据和客观事实为基础,避开个人主观因素影响考核结果的客观性 3、根据“分类管理、质量挂钩、兼顾公允”的原则 4、总量限制,原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开必需差距) 5、绩效考核实行逐级考核,综合评定 组长: 副组长: 成员: (一)基本工资组成 1、职务:院长、副院长、各科室主任护士长 2、职称 高级副中学级初级士级无证 3、工龄 不足一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%) 4、学历 5、岗位:医生、护士、行政后勤人员 (二)绩效奖金安排 1、安排原则 (1)实行院科两级安排原则 (2)实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核方法 (3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公允的原则 2、考核资料 医疗质量(病历规范书写药占比抗生素运用情景十六项核心制度落实情景等)医风医德工作本领学习本领工作看法工作业绩日常考勤 其中医疗治疗考核占总体考核的'80%,其他考核资料占20%。
详见附表1、2、3 3、安排方案 (1)一次安排 ①每月20日前由考核小组对各科室进行考核,考核结果于2个工作日内进行公示 ②考核结果与科室绩效奖金挂钩,换算成百分比确定当月科室绩效奖金 ③科室绩效奖金=(科室收入-科室支出)x考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等 科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、修理费等 (2)二次安排 ①科室应根据各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创建的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的 原则,进行绩效工资的二次安排,二次安排要拉开差距,兼顾公允,根据个人系数进行再次安排,详细系数如下: ②方案一:科室主任护士长不参加奖金安排 方案二:科室主任护士长绩效奖金=(科室绩效奖金÷医生护士总系数)x科室主任护士长个人系数 ③科室每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖,对当月考核成果优秀的职工进行嘉奖 (3)行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效 方案一:行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效÷考核人数)x个人系数+考核奖 方案二:行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效÷考核人数+考核奖 4、考核评判 (1)考评成果汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序:分为优、良、差 (2)每月考核成果优秀的职工进入人才储备库,作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象,连续两个月考核成果差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象 (3)对于不按规定和要求协作工作,违反规定供应虚假资料信息,及其他不良行为的,将根据考核制度的相关规定惩处。
(4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善 (5)考核评分每月一次,每月20日前完成上月考评工作 1、经批准支配的公休假、放射劳保养息 ,因工负伤养息 及贴合《贵州省人口与安排生育条例》规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员,其外出期间,享受本人核定的劳务费,不享受绩效工资、 2、当月离职人员不参加当月绩效考核,亦不领取当月绩效奖金 3、本文未涉及的特别非在岗期间绩效工资的发放,医院另行规定处理 4、本方案由医院绩效管理领导小组、院长办公会负责说明 县级医院工资组成篇二 为了激励广阔医护人员工作热忱,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现安排公允,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展 (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长 (二)职责: 行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织; 科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织; 客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。
学习培育:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织 国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等 以医院下达的任务为标准,根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚. (一)、临床科室: 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容xx年业务收入总体目标2900万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩: 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济嘉奖:季度目标超额收入按3%嘉奖给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)嘉奖给科室急诊科不适用第一条 1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标23200人次,全年收住院目标880人次,保持门住比超过3.8%超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖,年度奖按7.5元/人次嘉奖,超出收住院人次季度奖按110元/人次,年终奖按185元/人次嘉奖。
门住比假如不达标季度按差额每人次110元扣罚,年度按每人次185元扣罚,扣罚嘉奖金额到零为止 2、科室嘉奖安排原则: a、单人科室全额嘉奖给个人,出勤不满按出勤比例发放; b、大科室:科主任30%,护士长10%,其他60%由科主任和护士长依据考勤和工作表现来安排给科室员工,假如科主任和护士长出勤不满嘉奖周期,按实际出勤发放部分奖金,其余转入科室员工安排员工安排最好按个人系数,个人系数即是按个人职称职务而确定的安排基数 3、各科室年度目标:妇产科878万元,外科475万元,内科290万元,儿科160万元,康复科145万元,五官科150万元,皮肤科40万元,口腔科35万元,肝病科30万元,体检中心200万元,泌尿男性科400万元,急诊科门诊量23200人次,收住院880人次 4、各科室季度目标: 说明: a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算; b)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算,病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入; c)结算单以当月25日前到帐的金额计算 (二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资安排系数为临床科室人均安排额的0.8。
此类部门人员绩效工资=临床科室人均安排额0.8x个人系数+质量考核结果 质量考核总配分100分当绩效考核结果100分时,绩效工资=财务指标x个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时,则会影响绩效工资安排,则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果 《深圳恒生医院规章制度汇编xx》和本方案的奖惩相同,即1分=10元(或对应业绩所得100%,每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编xx》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外,在绩效考核里不再奖罚分数 当考核扣分超过该项配分额的,扣至当项配分额全完为止,不再涉及其他项 (一)行政执行:配分:100分 1、坚决听从上级指示,听从领导支配,忠于职守配分25分,否则扣25分; 2、遵守医院各项制度,遵循各项管理流程配分25分,否则扣25分; 3、遵守行政纪律,按时上传下达,令行禁止配分25分,否则扣25分; 4、刚好圆满完成各项任务指标及临时任务配分25分,否则扣25分 5、对于执行中的先进部门科室或个人,另外给与嘉奖 (二)医疗质量:基本配分:100分 按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面出现严峻问题的,将依据客观事实和情节,除扣格外还可追究其它责任。
(三)、科室管理:配分:100分 (1)工作安排:每月每周有安排,有任务分解,有评议有总结如无书面记录者每次扣10分; (2)登记制度:清楚可查,可追溯,保存完好否则每次扣10分; (3)会议活动:遵守晨会、周会等各种会议制度,并有记录可查否则每次扣20分; (4)平安管理:科室及楼道的消防等应急设备设施完好,并能娴熟操作否则每次扣10分 (5)团结合作:科室内外关系融洽,协作良好,团队意识强否则扣20分 (6)卫生秩序:整齐清洁,规范有序否则扣10分 (7)劳动纪律:遵守上班时间,遵守请假制度,遵守工作流程,按时完成各项工作任务否则按相关制度处理,并每次加扣20分 (四)、客户关系:基本配分:100分 客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量,二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的`支持与服务全过程的质量,也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态 (1)仪表仪态:仪表端庄、服饰整齐,上班必需穿工作服并佩带工牌否则每次扣10分 (2)服务看法:说话亲善、举止文明,待人热忱大方,努力为客户着想,尽量使客户满足。
否则扣10分 (3)服务技能:有良好的专业技能,能顺当地解决客户的需求否则扣10分 (4)服务刚好:对上级、客户的需求凡是当时能解决的必需当时解决,不能当时解决的必需刚好地说明清晰对于有时间限制(约定)的,必需在限制(约定)的时间内完成对于上级、客户没有明确时间概念的,可以在三个工作日内完成;比较困难的事情可延至七个工作日完成,特殊困难的必需在15个工作日完成在完成的过程中,有特别缘由不能按时完成的,要跟上级、客户说明否则每次扣30分,状况严峻的另外追究责任 (5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的,按规定另外赐予嘉奖 (6)客户满足度调查合格率必需在85%以上不足85%者。
