操作工交接班管理制度.docx

操作工交接班管理制度一、为加强生产管理，保证生产的连续性，特制订本制度二、交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、五不交”三、除特殊情况，接班者应提前20分钟接班，认真听取上班的生产情况介绍，到现场检查各工艺控制点和设备运转情况，并核对原始记录，认为没问题时要在交接班记录本上签名四、交接班内容1、生产及安全情况，不正常情况及事故（包括事故隐患）的处理；2、设备运转及维护保养情况；3、上级布置的工作；4、生产控制经验和注意事项；5、公用工具的验收及岗位卫生；五、交接班注意事项1、交接班应在接班人员检查完毕签字后方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；2、交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；3、交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长、值班长汇报六、“十交”、“五不交”内容1、交本班生产情况和任务完成情况2、交设备仪表运行和使用情况3、交不安全因素，已采取的预防措施和事故处理情况4、交各种工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用、存放，产品质量及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项9、交岗位区域卫生情况10、交岗位跑、冒、滴、漏情况五不交”1、生产不正常或事故未处理完不交接2、设备问题不清不交接3、卫生区不净不交接4、记录不清不交接5、指标任务未完成，原因不清不交接七、监督与考核1、值班长对本班交接班是否到位负连带责任2、交班不清私自下班的，按早退处罚3、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元；4、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚5、分厂副厂长与有关专职管理人员不定期抽查交接班制度落实情况，发现违章及时处理。