云实大加油站五小建设方案.doc

完好版)云实大加油站五小建设实行方案云实大加油站“五小建设”实行方案云实大加油站本着以人为本的管理理念，密切联合公司经营管理实质，展开了“五小建设”展开五小建设的原由是：一、加油站受工作条件和人员数目限制，职工就餐没有规律，就餐质量更没法保证；二、受客观条件限制，驻站职工生活空间闭塞，平时文化娱乐活动少；三、加油员每日和油品打交道，下班后身上都有一股难闻的油味，沐浴问题也是现实的需求；四、加油员大部分比较年轻，学习新知识、掌握新技术的梦想急迫，自我要求充电提升的欲念激烈因此为了激发一线职工的责任感和创新精神，创建“以人为本、和睦发展”的公司文化，促使公司的连续发展依据上述精神决定在云实大加油站展开以小食堂、小浴室、小养殖、小图书、小绿地为主要内容的加油站“五小建设”活动详细实行方案以下：一、以“小食堂”建设为要点 ,创建油站温馨家园过去，加油站职工就餐难、就餐贵，并且常常是冷一口、热一口，就餐质量难以保证，这是职工最关心的热门、更是难点问题所以我站将能让职工吃上热菜热饭、喝上热汤热粥列为职工关心的最基础的一环，将“小食堂”建设作为一把手工程，装备了电磁炉、抽油烟机、电炒锅、电饭煲/等必需的厨房器具；对因场所、房子所限不可以成立小食堂的加油站也装备了必需的饭菜加热设备，保证职工在站内吃上热菜、热饭。

加油站职工在站内一致用餐，伙食补助集中使用公司在落实加油站职工伙食补助工作中，制定了详尽的职工伙食管理规定，明确监察人员，按期经过账务公然栏向职工宣布伙食花费开销状况二、利用 “小图书”搭建起交流的平台公司为加油站一致装备了一些各方各面的书本，设置学习园地、荣耀榜、站务公然等栏目，让职工参加到加油站文化建设中去，并经过站内及站外的评比，评比出服务明星、销售状元等，激发职工的工作热忱，在职工中掀起了比、学、赶、帮、超的优秀气氛职工在业余的时候能够在一同看看自己喜爱的书，相互交流一下，建起了加油站与职工，职工与职工之间交流交流的平台三、利用“小浴室”赶走职工工作的疲惫公司投资了一部分资本在各加油站按装了太阳能，保证职工每日都能洗上热水澡，或洗去一天的疲倦安稳入眠，或驱除一天的刺鼻油味清清爽爽地回家四、利用“小菜园”丰富职工业余生活利用加油站罐区旁边的一块荒地进行小菜园的建设，栽种上季节蔬菜，分到班组负责管理，栽种出来的蔬菜能够改良伙食五、让“小活动室”里充满欢声笑语在小活动室里，公司为加油站添制了小方桌、椅子、按期发放学习资料、行业杂志等，为我站加油站装备了电视机、卡拉OK机、象棋、跳棋、羽毛球等。

业余时间职工能够选择自己喜爱的娱乐方式，也能够由加油站经理组织按期展开卡拉OK竞赛、羽毛球竞赛等等活动，让职工在紧张饿工作之余获得完全的放松五小建设”在改良职工的工作生活环境，使加油站成为职工“温馨家园”的同时，应当达到进一步亲密职工之间关系，调换和激发职工的劳动创建性和工作踊跃性；达到加强油站凝集力和向心力，促使职工之间共同进步的目的云实大加油站2011年4月1日。