2023年华为企业员工晋升体系六篇.docx

2023年华为企业员工晋升体系六篇 人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧 华为公司员工晋升流程图篇一 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定 二、范围 适用于公司所有员工 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道 (4）能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件 （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力 五、 晋升核定权限 (1)高层由总经理提议，经股东会核定； (2)中层副经理以上由总经理核定； (3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定 六、管理职责划分 行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理―高层―股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位财务部―行政部―运营部―客服部―设计部―仓储物流部―生产部―家装部） 一、 晋升时机 （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表” （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变 （3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在x个工作日内完成，并于x个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 ①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作 ②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的`工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升 （2）晋升考核评估工作流程 ①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对 ②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估 ③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行 ④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核 ⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的x个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见 ⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于x个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批 3、员工晋升任命 （1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告 （2）任命公告将采用以下两种方式进行 ①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布 ②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

4 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任 二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘 三、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升 1、本制度自颁布之日起开始执行 2、本制度由人力资源部负责起草、解释 华为公司员工晋升流程图篇二 一、目的 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法 二、范围 适用于酒店所有员工 三、基本原则 （一）激励与约束相结合的原则 考核达标，按编晋升；能力不足，降回原职；表现低劣，降职降级 （二）公平原则 遵循公开、公平、公正的原则，审批程序符合有关规定 （三）共同发展原则 要有利于员工发展，有利于企业人才队伍建设，促进部室工作，实现企业和员工共同发展 四、晋升需具备的条件： （一）自觉遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度； （二）敬岗爱业，忠于职守，钻研业务，工作出色； （四）接受过上一职级晋职培训，晋职考核合格； （五）按晋职所要求的工作年限，年度综合考核合格； （六）具备岗位任职资格的其他条件。

五、晋升核定权限： (二)部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定; (四)部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定; 六、管理职责划分 高层的.晋升工作由集团行政部负责组织部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作 一、纵向发展 二、横向发展 一、晋升时机： (一)根据酒店及部门经营管理的需要，对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核 (二)某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升 二、晋升程序 (一)主管以上人员的晋升由行政部组织，高层或董事会审定 1确定拟提升职位 2推荐适宜人选 3晋升考核 (1)现工作岗位的表现、业绩; (2)是否贴合拟任职岗位的条件; (3)管理方面的潜质; (4)职业规划是否与酒店发展吻合; (5)职业素养是否到达新岗位的要求; 4决定人选 经相关领导考核，批准后决定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知，由行政部下发各部门。

5任职培训及试用 经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位 6重签聘用合同 考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘 1确定拟提升职位(部门) 2推荐适宜人选(部门) 3晋升考核 酒店行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查贴合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核 4决定人选 行政部汇总考核结果，经与用人部门经理讨论后决定最后人选，由行政部总监签发任命通知 5任职培训试用 经批准晋升后，员工需理解新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任任何晋升新职务的员工，都将理解两个月的试用考核，所有薪酬按本岗位试用期的标准执行试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

6重签聘用合同 考核合格同意转正，重新签订聘用合同，合同期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘 华为公司员工晋升流程图篇三 第一条目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度 第二条适用范围 公司全体员工 第三条权责 1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度 2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作 3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核 第四条升降的依据 1.职位所要求的知识、技能、 2.相关资历和经验 3.工作表现和品行 4.适应性和潜力 5.公司要求的其他必备条件 4.职位晋升、薪资晋升 5.职位晋升、薪资不变 6.职位不变、薪资晋升 第六条员工晋升时间 7.定期：凡在年终（年中）被评为“a”且具备晋级资格的'员工，可给予晋级 8.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

9.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升 第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》 第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变 第九条人力。