新项目试车总结报告提纲3300字.docx

    新项目试车总结报告提纲3300字    Page 1 of 8===============================================================凯飞精细化工有限公司XXX项目试车总结报告===============================================================项目名称:试车时间:报告编写人:报告时间:Page 2 of 8目 录I、项目介绍…………………………………………………………………………. A、项目试车总结………………………………………………………………………. B、项目试车过程中得到的启发和收获………………………………………………. II、工艺过程…………………………………………………………………………. A、反应原理及化学方程式，包括副反应……………………………………………. B、工艺叙述……………………………………………………………………………. C、过程注释……………………………………………………………………………. III、设备清单…………………………………………………………………………A、项目所使用的设备清单 …………………………………………………………… IV、交叉污染………………………………………………………………………… A、项目试车前所使用的设备的清洗、置换程序…………………………………… B、项目的生产装置可能存在的同时生产其他产品的可能性………………………. V、原材料……………………………………………………………………………. A、原材料质量指标及检验方法……………………………………………………… B、试车期间所用原材料的分析数据…………………………………………………. VI、工艺流程………………………………………………………………………… A、工艺框图，PI&D图………………………………………………………………. B、工艺控制参数……………………………………………………………………… C、全过程的物料平衡………………………………………………………………… D、单个过程的物料平衡……………………………………………………………… VII、操作程序及批记录…………………………………………………………... A、操作程序规程………………………………………………………………………Page 3 of 8 B、项目各岗位事故应急预案………………………………………………………….. C、项目各岗位操作记录表…………………………………………………………….. VIII、 项目试车结果………………………………………………………………… A、工艺数据的汇总…………………………………………………………………….. B、产品质量分析……………………………………………………………………….. C、试车过程中的工艺、操作讨论……………………………………………………. IX、 EHS……………………………………………………………………………… X、 分析程序………………………………………………………………………… A、原料及产品的分析方法、参考谱图……………………………………………….. B、原料及产品分析操作的SOP、参考谱图………………………………………… C、取样程序…………………………………………………………………………….. XI、项目试车总成本的汇总……………………………………………………… XII、附件……………………………………………………………………………….Page 4 of 8 I. 项目介绍A. 项目试车总结1. 整个项目总结：要求包括a) 项目实施日期，b) 每一单元过程的的反应批次；c) 理论收率、批次实际收率、实际总收率；d) 试车生产批次数量汇总，每一批次产量、主产物含量、其他产物的含量；e) 试车期间总批次的平均成分、每一批次的谱图（定量、归一化、化学分析）；f) 试车期间的物料实际消耗定额；g) 关键岗位员工的培训，2. 试车期间的工艺执行情况，工艺参数的变更；3. 试车期间的EHS管理4. 项目试车所涉及到的保密协议，应说明项目试车期间是否允许外来人员（包括合作方）参观或参与试车，如果因项目需要，必须有合作方参与试车，应说明那些试车内容不能与合作方交流。

此方面是如何做到的B. 项目试车过程中得到的启发和收获1. 从项目试车过程中我们得到那些收获或受到那些启发或教训，这些收获或启发在以后的项目中会有哪些作用Page 5 of 8 II. 工艺过程A. 反应原理及化学方程式，包括副反应B. 工艺叙述C. 过程注释III. 设备清单A. 项目所使用的设备清单，清单中应包括以下内容：1. 设备名称、位号、材质、规格、工艺参数（操作参数）、设备简图2. 辅助设施描述：包括加热系统、吸收系统、三废处理系统的说明IV. 交叉污染A. 项目试车前所使用的设备的清洗、置换程序1. 总结项目在试车前每台设备所接触过的化合物或溶剂名称、性能2. 用于清洗设备的溶剂名称及性能3. 用于防止交叉污染的操作程序4. 针对项目的物料性质，每台设备允许以前接触的化合物的残留物的浓度及清洗、置换方法5. 总结项目进行中所有与本项目临近的所用设备所接触的化合物的种类及性能Page 6 of 8B. 项目的生产装置可能存在的同时生产其他产品的可能性1. 本项目的设备是否存在与其他项目同时共用一台或部分设备？2. 如果有上述情况，项目在试车及正常生产期间是如何防止交叉污染事件的发生。

其操作程序及清洗、置换的措施V. 原材料A. 原材料质量指标及检验方法B. 试车期间所用原材料的分析数据1. 提供每一种原料的物性数据2. 所用每种原料的批次、数量、分析指标（COA）、分析谱图、供应商3. 免检原料应提供供应商出具的COA4. 试车期间每批产品所对应的原材料的批次VI. 工艺流程A. 工艺框图，PI&D图，B. 工艺控制参数C. 全过程的物料平衡，D. 单个过程的物料平衡Page 7 of 8 VII. 操作程序及批记录A. 操作程序：编制项目的工艺规程、所有岗位的操作SOPB. 项目各岗位事故应急预案C. 项目各岗位操作记录表VIII. 项目试车结果A. 工艺数据的汇总1. 各岗位原始操作记录（影印件）2. 每一批次产品试车的中间产物、过程控制分析结果数据汇总3. 中间产品及杂质的分布曲线及说明4. 每一批次的产品及杂质组成分布曲线及说明B. 产品质量分析1. 产品质量指标及检验方法2. 产品质量分析数据汇总，每一批次的分析数据、COA、谱图3. 每一批次产品的质量波动曲线、杂质分布曲线及说明C. 试车过程中的工艺、操作讨论1. 试车过程中，对出现的异常现象、问题、产品质量问题等所进行的讨论纪要汇总。

2. 描述试车工程中所做的各种变更（设备、工艺、控制参数、分析方法、产品指标等）Page 8 of 8 IX. EHSA. 所有废弃物的处理方式及方法B. 所有尾气的处理方式及方法C. 阐述所有尾气的处理设施X. 分析程序A. 原料及产品的分析方法、参考谱图B. 原料及产品分析操作的SOP、参考谱图C. 取样程序1. 原料、产品的取样程序2. 生产过程中中间控制分析取样点、取样方式、取样频率、分析方法XI. 项目试车总成本的汇总A. 应按附件中的各项要求，计算出项目试车期间的总成本项目试车成本核算2009-06-30.xlsXII. 附件：第二篇：日新项目月度总结报告 1200字日新项目月度总结报告尊敬的日新公司领导：您好根据我公司保安部门上月工作表现现作如下总结一、上月现场存在的问题及解决办法：1、20xx年2月15日17：25分左右我公司保安曲勇星在五厂垃圾库值班时，发现垃圾车津DE9138在装垃圾时，被我部保安人员查出一箱半黄油及其它物品，及时上报班长并通知甲方崔主管2、20xx年2月3日8：40分左右我公司保安王慎栋、蕉鹏、贾崇成在厂区巡逻至SE粉碎房后时，发现一名外来人员，从厂区围栏爬到厂区内偷拿厂区内的纸箱子，我公司保安将其抓获并马上通知班干部和甲方崔主管。

经过询问该人自称西青环卫并说和以前的保安熟悉（在我们之前的保安公司河东保安公司）经常进来，保安都没管过3、20xx年2月3日9：10分左右我公司保安蕉鹏、贾崇成在厂区巡逻至SE粉碎房侧围墙时，发现围栏处有破损，并且该处没有监控和红外线，是为公司安全盲点该事件已上报甲方崔主管处理，望贵公司领导尽快通知相关部门，进行处理，另我公司保安已加强对该处围墙围栏和巡逻力度4、20xx年2月16日20：25分我部保安人员尚宝松在六厂垃圾库值班时发现本公司员工汪智强（工号为067902）员工在往垃圾库房放垃圾时被我部保安查出一箱成品壳，并把其员工姓名工号记下上报值班班长及甲方崔主管二、下月工作部署：1、继续加强保安队伍的纪律管理，努力提高部门的工作品质与形象；2、严格加强保安工作，继续保持保安人员的规范行为，加强项目进出车辆的管理，做好出入登记；按照规定时间开展巡逻，加强入厂人员的检查并作好登记；3、强化所有保安人员的安全防范意识，切实提高处理各类突发事件的能力，针对重点人员、重点岗位、重点部位进行严密细致地排查，做好防火、防盗工作；4、通过开展员工手册内容培训及岗位职责培训等方法，提高部门员工的业务素质；5、努力配合企业各部门作好日常管理工作；三、工作建议：贵公司五厂前门登记人员只有一名，由于临时员工、访客和货车都从五厂前门过给我公司保安工作造成一定的压力，建议贵公司在该岗位加岗以保证保安管理工作的顺利进行。

由于五厂前门公司员工和车辆都从前门过，我公司两名保安人员查证和检查员工携带物品人手不够，建议贵公司在该岗位加岗以加强对入厂人员的检查和减少财产的损失综上所述，管理人员是公司日常管理的重中之重，公司决定对班长级以上人员做为管理的重点，公司质检部将不定时对项目管理人员进行抽查和重点培训实施队员与班长，班长与队员互相监督的方法，保安员可以对班、队长向项目经理进行投诉，项目经理第一时间对投诉内容进行核实并做出处罚，杜绝玩忽职守的行为；另加强应急事件处理程序的培训，使事件信息分两条线及时汇报，一条线队员向班队长、贵司行政部相关负责人汇报；另一条线队员向班队长、区域经理、运营部汇报我们会同客户一起解决现场事宜请客户领导放心，我公司会尽最大努力将客户所提出的问题逐个改善，最快时间提高工作质量天津蓝水物业服务有限公司＋   -全文完-。