ie培训.pptx

IE实务工作介绍与应用,研发部IE 2018-10-10,什么是IE?,IE的定义： IE就是工业工程（Industry Engineering)起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路通过学习能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification) 、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用协助企业进行系统优化；减少浪费，降低成本；提高人、机、物利用率；提升企业竞争力；了解IE手法和改善技巧；效率、效益最大化IE部门的职责,标准工时:技术合格的工人,按规定的标准作业方法,完成某项工作所需要的时间; 公平设定各部门产量及人员; 合理装配生产资源; 提供报价及预算所需人工; 协助计划接单及生产; 协助现场排列最佳LAYOUT.,第一节课,IE标准工时的由来及测量规范 见测量规范及秒表使用作业标准,第二节课,标准工时的用途,1.排程及量产： 1天的投入时间/标准工时=1人1天的产量 1天*11小时*3600秒/2500秒=15.84个 1个组有20人，一天可生产：20人*15.84个=316个 有订单5000PCS，要安排多少天完成？ 订单量/预估产量/周上班天数*7天 5000PCS/316个/5.7天*7天=19.43天,2.计算生产效率（团队绩效） 生产效率%=产出工时/投入工时*100% =（标准工时*产量）/(上班时数*人数）*100% =（2500秒*316个）/(11H*3600秒*20人）*100% =(790000/792000)*100% =99.74%,3.估价及计算员工工资： 单价=标准工时*工资率（设定各工种底薪） 工资率=全厂整年的平均实发工资/26天/11H/3600秒 =3800元（月）/26天/39600秒 =0.0037元/秒 1.1车伸缩围拉链标准工时为77秒，单价是多少？ 77*0.0037=0.28元 1.2A款标准工时为2500秒，A款的单价是多少？ 2500秒*0.0037=9.25元,各 工 种 底 薪,4.技能系数及产线平衡,见排车图附件,第三节课,一.生产力水桶----水桶定律,哪一个桶装的水多?,生产力与水桶理论,水桶装水多少是取决于最短的那块木板. 如果上述水桶的木板是您的生产线上各流程的产量,那么怎样才能使您单位的效率发挥到最佳呢?,生产线平衡的定义及意义,,瓶颈工序：指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常指一道工序，有时也指几道工序。

生产线平衡分析及瓶颈改善,线损失率=1-平衡率 =100%-65%=35%,生产线平衡步骤： 计算产距（节拍、间隔）时间（Takt time） 制作工艺流程图（工序合并图） 决定周期时间（CT= Takt time) 确定最佳人数 员工技能评定/多能工培训计划 排程（现场排车图） 计算生产效率=产出/投入*100%,二.平衡改善法则及注意事项,1.平衡改善法则-ECRS法则,案例：,假如XX组每天（11H）要生产C13-52B-21产品400PCS，产距是多少？ 产距（节拍时间）TT=------------------ TT=---------------=99秒/个,每天的生产时间,每天生产的成品数,11H*3600秒,400个/天,TT时间也称为节拍时间（生产节奏），指生产一个或一件产品应该用多长时间的时间值最佳需求人数= ------------------ =----------------- =24.25人,总标准工时,TT时间,2401.5s,99秒/个,生产效率=---------------*100% =-----------------*100% =100%,人有三 mang,（忙）碌：事情多，没空闲 （盲）目：看不见东西，对事物不能辨认 迷（茫）：模糊不清，对事理全无所知,名言：,成功就是将别人坚持不下来的事情坚持做下去！！ 世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力！！,与您一同创造 xx公司发展史上的奇迹,。