最全监理台账管理手册完整版.docx

监理台账管理手册项目名称：责任人：工程材料、构配件、设备报验台账 （如水泥、砌块、防水材料、水电材料等）序材料名称型号数量生产厂家进场日期是否提交是否试验送检日期试验试验报告编号号规格合格证送检组数结果钢材检验结果台账序钢材型号进场日期进货数量 t合格证编号使 用 部位报告编号检验结果见证人员号及标识钢材连结工艺试验及连接质量检验结果台账母材序连接连接件合格证编使用部位检验结果见证人员号方式规格及标记检验结果报告编号号混凝土及砂浆试块检验结果登记台账序留置部位强度成型日期养护条试件见证人员试验报告编号备注号等级件龄期结果施工试验报审台账序检测项目报告编号检测结果见证人员备注号专业监理工程师执业章印鉴及签名： 总监执业章印鉴及签名：注：本表主要登记法定检测单位实施的桩基及地基处理工程检测、砼结构及钢结构工程检测、铝窗及幕墙工程检测、饰面砖拉结强度检测、现场结构试验、室内环境检测、电气接地电阻、绝缘电阻测试等主要项目的检测结果旁站、巡视记录登记表序旁站 / 巡视部位旁站 / 巡视内容开始时间结束时间情况记录旁站或巡视号人员分部（子分部） / 专项工程验收结果汇总表分部工程验收结果地基基础建筑装饰建筑屋面建筑给水、排智能建筑通风与主体结构建筑电气电梯装修水及采暖空调验收内容质保资料审查项数分项工程检查评定结论观感检查意见综合评定验收意见总监代表执业章印鉴及签名： 总监执业章印鉴及签名：工程款申请、支付目录序申请单位申请时间申请金额支付时间支付金额支付情况备注号设计变更汇总台账序收文变更内容摘要提出单位涉及原图号变更单号备注号日期专业工程量、现场签证台账序签证单签证事项签证原因申报申报备注号编号时间金额监理通知台账序时间 事因 主送单位 下发人 跟踪处理情况号方案报审汇总表序方案名称编制单位报送日期审核情况备注号会议纪要汇总表序会议召会议主题会议摘要备注号开时间注：会议主题选填第一次工地会议、专题会议、监理例会收发文记录序文件名称份数发文单位收文单位人员签名日期备注号赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理 ”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容但能禁得住时间考验的的书籍还是 《管理的实践》 一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书终于读完了德鲁克的《管理的实践》 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定” ，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。

2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致人是社会的主体，是社会发展的主要动力 ”3、是工作富有活力，并使职工有成就感管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同只注重绩效的话，那会留不住优秀人才因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 -- 创造顾客；两个基本职能 -- 营销和创新企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找企业通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知” 而在于 “行”任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准， 对员工良好业绩的关注组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标管理者需要在现在和未来间取得平衡管理是一种稀缺的资源一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说： “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理 ”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容但能禁得住时间考验的的书籍还是 《管理的实践》 一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。