弱电工程技术标评分表.docx

表格弱电工程技术标评分表1 .符合性和完整性评审意见记录表2 .招标技术标评标表3 .项目管理团队评分表4祗标单位资信评分表5 .技术标书评分汇总表6 .项目管理团队评分汇总表7 .技术标综合评分表1-1、符合性和完整性评审意见记录表骨看序评审项目判别项投标人名称1投标文件格式，包括填 写、 装订、密封和签字盖 章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求 不提供，不符合招标文件要求3投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5要求奖项符合招标文件要求不符合6投标工期符合招标文件要求不符合7付款条件符合招标文件要求不响应招标文件要求：主管部门签字:、XXX工程招标技术标评分表 （40%）序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值123451施工总体部署、施工总平白图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输每减少一项扣1分，最高扣6分0-62施工进度计划及保障措施（11 分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。

每少一项扣 2分，最高扣7分0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措 施；施工机具保证措施；每少一项扣 1分，最高扣4分0-43主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率每少一项扣1分，最高扣4分0-44劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最局扣6分0-65系统调试及验收计划（4分）有详细的系统调试及验收计划,弁有针对项目特点的调试方案,酌情扣分0-46质量控制措施及成品保护措施（12分）有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣1分，最高扣7分0-7成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；后施工后的保护措施；每少一样扣1分，最高扣5分0-57安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（12分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理后危险源识别，安全管理0-7有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣1分，最高扣7分。

文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣1分，最高扣5分0-58各专业的协调、管理措施（5分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施每少一样扣1分，最高扣5分0-59后期维护（6分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务内容；没少一项扣2分，最高扣6分0-610各系统深化和设备选型方案 及施工措施（8分）针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案合理，施工措施满足施工规范和招标文件技术要求根据方案的针对性酌情扣分0-811招标要求编制的专项施工方案及重难点分析（16分）专项施工方案：按照招标文件要求，编制特定的施工方案，针对性强，符合现行规范规程和招标文件技术要求根据方案的针对性酌情扣分0-8重难点分析：针对本次招标提出重点和难点，并制定有针对性的解决措施；根据针对性酌情扣分0-812施工组织管理结构（5分）有企业管理组织架构，管理人员的岗位职责描述清晰根据职责描述酌情扣分0-513针对本项目的合理化建议（5分）针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。

无或无针对性此项不得分0-514评定分值100技术标评委签字三、项目管理团队评分表（50% ）序号评审项目评分标准分值范围各投标人评定分值1项目考察（30分）依据《考察评分表》中的项目得分，所有考察人员的平均得分x30%为该项得分，如实填写免考察的合格供方单位分数按最高分计取0-302施工管理团队（5分）项目管理团队答辩需要项目经理、技术负责人、经营人员到场人员齐全5分，否则计0分项目经理不到场，答辩评分表计0分0-53施工管理组织机构（15分）项目经理：项目经理建造师等级符合招标文件要求得2分，否则不得分；技术职称符合招标文件要求得2分，否则不得分；高于三个同类项目的管理经验得2分，否则不得分；有社保证明得1分，否则不得分0-7技术负责人：技术职称符合招标文件要求得2分，否则不得分；高于三个同 类项目的管理经验得 2分，否则不得分；有社保证明得1分，否则不得分0-5其它人员：人员符合现场管理需要得1分，否则不得分；均持证上岗得 1分，否则不得分；有社保证明得 1分，否则不得分0-34答占、占 辨得分合同能力（8分）对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩合理7-8对项目情况基本掌握，对合同条件基本理解，答辩较合理4-6对项目情况掌握较差，对合同条件理解不很充分，答辩欠妥0-3计划能力（8分）计划周全且符合实际情况7-8计划较周全，基本符合实际情况4-6计划不周全，不符合实际情况0-3项目组织能力（8分）工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。

7-8组织较科学合理4-6组织较差0-3施工经验（8分）具有丰富的施工经验5-8施工经验不足0-4与业主、总包单位以及其它方面的协作配合能力（5分）充分考虑到各方面的合理和潜在的利益，能建立良好的关系4-5不能充分考虑到各方面的合理和潜在的利益0-3对项目管理、保证工期、质量、安全、造 价等方面控制能力（8分）有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点考虑充分，思路清晰，答辩合理7-8答辩较合理4-6答辩较差0-3资金情况（5分）企业的资金支持情况，以及项目后期的资金管理0-55评定分值100技术标评委签字四、投标单位资信评分表 （10%）序号评审项目评分标准分值范围各投标人评定分值1认证体系（14分）通过质量认证体系认证得5分，否则不得分0/5通过环境管理体系认证得5分，否则不得分0/5［通过职业健康安全管理体系认证得4分，否则不得分0/42入方集团合作经历（26 分）每多一个项目（包括履约完成和正在履约的项目）得3分，最高分为6分0-6:履约评价为优得10分，良得5分，否则不得分0/5/10该企业为一方集团合格供方库成员得10分，否则不得分0/103企业荣誉（10分）:近二年获得国家级奖项，每个奖项得3分，满分6分0-6:近二年获得省级奖项，每个奖项得2分，满分4分0-44企业综合实力（50分）注册资金大于合同金额的1/2得20分，注册资金大于等于合同金额的1/5得10分，少于合同金额的1/5不 得分。

0/10/20近二年财务状况，公司净资产大于等于合同金额，20分；公司净资产大于等于合同金额的一半，10分；否贝山计0分0/10/20企业近三年同类项目（包括履约完成和正在履约的项目），每多一个力口 2分，最多10分0-106评定分值100集团招标采购部签字五、技术标书评分汇总表序号项目内容各投标人评定分值12346技术标 评分1技术标评委一2技术标评委二3技术标评委二4技术标评委四……各投标单位技术林平均值(B)评审说明：全体技术标评委签字：六、项目管理团队评分汇总表序号项目内容各投标人评定分值123451技术标评委一2技术标评委二3技术标评委二4技术标评委四……各投标人平均分值（C）评审说明：全体技术标评委签字：七、技术标综合评分表工程名称评标时间序号项目权重投标人评定分值1技术标40%2项目管理团队50%3资信10%技术标综合得分评审说明全体技术标评委签字1-10。