现代大型水电厂管理探索.docx

现代大型水电厂管理探索 摘要：本文简单介绍广州蓄能水电厂投产十年来在探索现代大型水电厂管理的具体做法 关键词：现代水电厂　管理 1　概况 电厂概况 广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）位于广州市东北，离广州约120公里，总装机容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能电厂A厂和B厂分别装有四台300MW可逆式水泵/水轮/电动/发电机组主要机电设备从国外进口 A厂第一台机组1993年6月29日投产，1994年12月1日竣工 B厂第一台机组1999年4月6日投产，2000年6月26日竣工 广蓄电厂上、下水库容量均为2700万m3，落差535m，可供8台机组满负荷发电约6小时，抽水约7小时经多年运行，其循环效率达76% A厂50%容量使用权卖给香港中华电力有限公司，期限40年，两台机组由设在香港的中电系统控制中心直接控制A厂的两台机组和B厂的四台机组由广电调度中心直接控制 广蓄电厂担任广东电网和香港中电电网调峰填谷、事故备用的作用，是广东电网主力调频电厂，是实现西电东送和三峡电力送广东的主要技术保证，同时也是广东大亚湾核电站和岭澳核电站安全经济运行的技术保证。

表1是广蓄电厂投产以来主要运行参数 广蓄电厂投产以来主要运行参数表1 电网大型机组或线路跳闸造成电网周波下降，我厂机组快速启动恢复电网周波下表为十年来，我厂对电网153次故障快速响应启动成功率100%造成电网周波下降损失功率均为600MW以上，因此每次启动都为多台机组同时启动详见表2 广蓄机组对电网故障快速响应统计表表2 机构设置 广东蓄能发电有限公司（简称广蓄公司），属下有广蓄电厂和在建的惠州蓄能水电厂（简称惠蓄电厂） 广蓄公司由广电集团控股（占54%），广东核电投资有限公司占23%股权，国家能源投资公司占23%股权 广蓄电厂机构设置"三部两室"香港中华电力有限公司派来电厂工作的员工，是作为电厂聘用的员工，分别安排在电厂机构的相应岗位早期12人，现在只有4人，到今年底将剩3人 主要职能 运行部负责实时运行分部和水工观测分部管理实时运行分部负责全厂范围内机电设备运行管理；水工观测分部负责上、下水库，地下厂房，引水隧道，厂区公路，边坡和厂区建筑的观测、维修管理 检修部负责电气分部、机械分部和自动化分部管理电气分部负责全厂电气一、二次设备检修和维护；机械分部负责全厂机械设备的检修和维护；自动化分部负责计算机监控系统的硬件、软件和传感器的检修和维护，工业电视、通讯等设备运行和检修。

生技部负责物资采购，仓库管理，安全监督、考核，档案管理，生产统计，培训和生产系统对外联系 办公室负责文秘、人事、劳资、行政、财务、汽车管理、保卫和对外联系，同时还是电厂党、政、工、妇、计生的日常归口部门 总工室负责技改审批，重大技术问题攻关和非常规的大型试验组织协调下属网络中心负责办公自动化的硬件、软件维护管理 2　运行管理 电厂运行是一个特殊的岗位，他们是第一线生产人员，要求知识面宽，熟悉全厂设备及系统，具有实践经验和事故分析能力，责任心强，反应敏捷，他们的工作表现直接影响到电厂的安全生产他们要连续倒班，生活没有规律，设备正常时工作量不大，设备故障时工作量大，安全责任重大 我们针对运行岗位特点参考国外经验，将运行人员的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡检三部份 实时运行分部有值长、全控值班员和值班员其中值长从全控值班员中选拔，经验丰富能胜任事故处理，有最高等级授权；全控值班员为能同时胜任A、B两厂值守工作的运行人员；值班员为只能胜任A厂或B厂值守工作的运行人员 值守工作 值守工作岗位要连续倒班，每班人数多少对运行人数影响最大。

以前电厂每班运行人员人数，按能完成电厂设备较大事故处理的原则进行配备我厂是按设备正常时的日常工作量进行配备 我厂值守工作由全控值班员担任，实行六班四倒，每班1人，在厂外行政大楼值守中心上班，负责对A、B厂八台机组进行监控我厂机组启/停工况转换和负荷调整由广电调度和中电调度负责，只有在通讯故障或监控系统故障时才把控制权收回由值守人员操作 待命值班（ON-CALL） 待命值班（ON-CALL）由一位值长和一位值班员组成，他们周一至周五，8小时内在厂房上班，周末和8小时外在厂区待命接到设备故障或事故报告后驾车进厂房处理，若需要检修人员配合时直接通知检修ON-CALL人员到现场参加事故处理 他们负责将检修设备退出备用和检修后将设备恢复备用的安全隔离措施操作如果需要监护的话，由值班员操作，值长监护ON-CALL值长还负责办理工作票许可和结束手续 运行ON-CALL人员A厂、B厂各设三组，每组由一位值长和一位值班员组成，每周轮班一次ON-CALL值长是处理事故的第一线指挥员，他有权直接通知各部门人员参加事故处理 A厂、B厂分别由电气、机械、自动化各一名组成检修ON-CALL组，周一至周五，8小时内他们仍在本班组工作，8小时外在厂区待命。

厂部每周设一名中层干部作为ON-CALL负责人，当班的一周内负责协调较大的事故处理工作，周末行使生产副厂长的职权 设备定期巡检 为了使巡检到位，能及早发现设备缺陷和事故苗头，我们制订了巡检规程，详细规定各设备巡检周期、巡检内容、要摘录的数据和每天巡检路线这些都输入到具有条码识别的"智能巡检"数据采集器内，数据采集器会自动提示运行人员一步步做下去定期对采集的数据在计算机上进行分析 我厂定期巡检工作由不是当班的一组ON-CALL运行人员负责，从周一至周五，8小时内执行也就是三组运行ON-CALL人员，一组当班，一组巡检，一组休息，每周轮换一次 防误操作闭锁 我厂电气设备广泛采用封闭式结构，400V以上的电气设备均有可靠的防误操作程序锁，500KV采用计算机程序闭锁设备退备检修时，值长把完成这台设备的安全隔离措施所有钥匙锁进一个小盒子内，锁这个盒的钥匙连同办完工作许可手续的工作票交给这项检修工作的工作票负责人这样在检修工作结束之前运行人员无法改变安全隔离措施，确保检修人员的安全 我厂投产初期经原广东省电力工业局安监处同意，除500KV操作和装拆临时接地线操作外，均可实行一人操作。

十多年来没有发生过误操作 我们一直采用经认真编写、认真审核的标准操作票对运行人员进行较长时间培训，分阶段、分系统进行考核，使他们都掌握全部标准操作票对不同水平人员进行不同的授权获可以一人在电气设备上操作的只有几位经验丰富的值长 有这种授权的几位值长技术水平是电厂最高的，只由他一人操作，没有监护人也就没有依赖，自己要对自己生命负责派出去操作的人要注意他当时的心理状态稳定，这是保证安全的重要条件 防误操作闭锁装置要象其他主要设备一样定期维护严格执行闭锁程序，坚决杜绝随便解锁 规范管理、量化考核 针对我厂运行人员少，素质较高，大部份工作都是一个人独立完成，监管难度大我们制订了《运行人员规范化工作条例》共有八章179条，尽量详细规范值长、全控值班员、值班员的各项工作，以及"两票三制"等各种制度 还制订了《工作绩效量化考核实施细则》共有八章87条，每条都有扣分或加分的具体规定每年都组织运行人员参与对"条例"和"细则"进行修订成立一个由运行部长和实时运行分部长等人员组成的考核小组，负责定期对每位运行人员进行考核评分考核结果每季度在厂内局域网公布，有不同意见可以在10个工作日内向考核小组提出。

年终结算，对分数排在最后的一位，要从新竞争上岗 我们积极开展多方面探索，力图逐步做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可依" 3　检修管理 我厂检修部人员不多，但他们要完成八台机组的小修、事故检修和日常维护工作，机组的大修外聘公司提供劳动力，电厂检修人员也要参加 "ABC工作卡"系统 为了规范我们的检修工作，避免部份设备检修的关键技能只有个别员工掌握，万一该员工离开电厂后造成影响我厂建立了设备检修"ABC工作卡"系统 该系统把设备检修分成A、B、C三类A类是不用退出设备运行的巡视测量、试验等；B类是需要退出设备并做安全隔离的检修（类似一般小修）；C类是将设备解体处理修复（类似大修和事故检修） 制订每台设备A、B、C三类检修的周期，按计划申请执行 编写详细的工作卡，主要内容包括工作人数、工期、安全措施、风险分析、工作步骤，有些还附有照片，使用工具、仪器、仪表，验收标准等力图让具有一定经验的员工拿到这份工作卡就能进行工作，而且要求达到不同的人做同一工作，方法步骤一样，标准一样编写"ABC工作卡"的工作量十分大，而且还要不断完善。

但这是电厂十分重要的基础技术资料 该系统对检修新员工培训，实现检修人员一专多能都起到不可替代的作用 设备维护管理系统 1999年我厂引进美国工业企业广泛使用的MAXIMO设备维护管理系统该系统主要分三部份：设备管理、工作单管理、物资和备品备件管理等 设备管理部份：要求将电厂每台设备每个元件都给出一个编号，各种设备的故障类型都有一个标准名称和代码我们"ABC工作卡"都是该系统的数据库资料，设备出现的各种故障、事故及其处理结果都输入到该系统积累了设备的这些数据后，方便进行统计和分析，从中可以找出一些规律为状态检修打下基础 工作单管理部份：我们建立的标准操作票都是该系统数据库资料每项检修工作从申请到运行操作票、工作票签发、工作许可都归该系统管理我们通过对这些工作票、操作票统计分析，得知一年中各种检修工作用工情况，也可以得出相关人员一年内完成工作的情况，为考核员工提供依据 物资和备品备件管理：我厂从采购申请、采购批准、材料入库到领料和领料批准的过程都必须经过该系统，手填采购单和领料单的模式在我厂已经废止这些基础数据的积累，方便备品、备件材料成本统计。

本系统还有各种备品备件和各种材料的最低库存设定，到达最低库存时可自动生成采购单 开展以可靠性为中心的维修(RCM) 以可靠性为中心的维修（RCM）早期在美国应用于民航飞机维修，现已广泛应用于核电、石油化工和电力等多种行业 该系统认为设备故障模式不只是以前认为的浴盆曲线特性，而是共有六种故障模式通过对各个系统的各部件的功能和故障模式进行分析制订出该系统各元件的维修策略既可以避免维修不足也可以避免过分维修造成设备的可靠性降低它可以在确保可靠性的前提下节省设备的维修成本 机组大修管理 我厂机组投运十年才进行第一次大修2002年底和2017年底分别对#1机组和#3机组进行大修 大修项目确定、技术措施、安全、质量和进度控制均由电厂负责自动化设备和电气设备（除定子槽楔更换）的大修工作由电厂检修部员工完成，设备拆、装和机械部份由外包公司完成 大修现场指挥由电厂检修部正/副部长担任大修监理由广州健翔咨询有限公司承担 两台机组大修后处理了安装期间的遗留问题，处理经十年运行积累起来的设备缺陷，还进行多项更新改造大修后运行情况良好 4　安全生产管理 安全管理要体现"以人为。