2023年房地产管理工作总结15篇.doc

2023年房地产管理工作总结15篇 房地产管理工作总结1（2823字）　　一、会计核算工作　　众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：　　1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。

我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评　　2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求　　3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打或发来清理核对帐目，使得我公司__户客户往来和__户的供应商往来帐目清楚准确同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了往来款__万元　　4、除此之外，财务部组织全体员工在共完成了：收取二期回笼房款亿元，契税维修基金万，审核原始凭证X万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证张出具统计报表份出具纳税申报表张，税源统计表张出具__集团、__集团相关财务报表张，出具预算报表张等　　二、融资、预算与资金管理工作　　资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。

再加上我公司要按计划完成改制投产、工业项目的全面挂牌启动，前期开发最严重的是__年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅使得我公司随时面临“缺血”的风险所以对于财务部来说，如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关　　1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降%就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了值得高兴的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在X行的X亿元房开贷款、__万元工业项目贷款和__万元额度的承兑汇票，完成了行的__万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。

同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率毫无疑问，财务部可以骄傲地说，在融资方面，__年财务部走在了同行业财务部的前面　　2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排　　3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与X行签订了购买万理财产品，六个月利率为%，为公司获得理财收益94.6万元另外利用闲散资金，在X行理财X次每次分别为X万元(X天)、X万元(X天)、X万元(X天)，共获得理财收益__元在X行理财X次，每次__万元分别为天和天，获得理财收益1月开始IPO打新股，投入__万元，获得理财收益__万元使得公司全年获得理财收益为X万元。

为公司在一定程度上降低了资金使用成本　　4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本财务部共办理承兑汇票笔，充分用足商行万的承兑汇票的授信额度　　5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶房地产管理工作总结2（2514字）　　尊敬的公司领导：　　在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报　　一、工程建设方面　　今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“__大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。

在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调做到有问题及时解决由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行积极圆满的完成了以下工作：　　1、正负零结构工程在去年4月底完成　　2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天　　3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好　　4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成　　二、施工管理、沟通协调方面　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇　　对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。

树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证　　施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、1114爆炸事故、建委、质检站等安全大检查，很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想办法，合理安排，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的胜利　　三、团队敬业方面　　这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务为了确保完成__大厦顺利的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利完成在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分有时延伸到深更半夜工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，利用自己的技术和经验教年轻人;在工程部内部，通过大家的一致努力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。

　　四、质量进度安全方面　　1、抓好事前控制，严把过程控制关　　2、严把原材料、半成品进场关　　3、严格工序检查，强化过程控制　　4、加强现场监督控制　　5、加强事后控制，确保工程质量符合要求　　五、不足改进的方面　　1、做好内部图纸审查及图纸会审工作　　2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多(例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电源、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙)建议今后选择有实力、信誉好的设计单位　　3、设计院不及时处理图纸存在的问题　　4、消防系统最好由一家来施工(包检测费、包验收)　　六、努力方向　　1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法　　管理是企业的老大难问题，再完美的计划，也需要人来完成人性化的管理，让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高员工的主人翁意识，要让员工觉得与公司融为一体要用节约的成本来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来充分发挥员工的聪明才智，一起为企业的成本节约做贡献保障企业持续、稳定向前发展　　2、培养年轻员工发现问题，总结问题，不断提高综合能力　　培养年轻员工发现问题，总结问题目的在于提高员工综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

要对员工进行学习培训，提高员工素质　　譬如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导及时帮助员工清除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺利完成　　3、建立战略人力资源管理体系　　人才是决定企业成败的关键，是企业发展壮大的基石，人力资源开发必须与企业发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行　　4、树立正确的工作理念　　始终坚持“水平不高多学一点、能力不强多干一点、经验不够多细心一点、业务不熟多问一点、时间不足延长一点”的服务理念，认真做到“真心投入、认真工作”房地产管理工作总结3（2470字）　　一、上半年工作总结 __年。