公司薪资管理办法 规章制度.docx

公司薪资管理办法 规章制度 *公司薪资管理方法第一章 总那么第一条 目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原那么，以到达实行公平合理、简单确切的工资管理方法的目的，特制定本制度第二条 薪资原那么员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理第三条 薪资构成〔倡议分类：岗位工资?根本工资+绩效工资》/津贴?住房、工龄》/奖金?全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班?非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由根本工资和绩效工资两局部构成，其中根本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%1. 根本工资是根据“职务价值〞确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能〞核给固定工资2. 绩效工资是根据“职务价值〞确定给付规范，再依个人工作绩效核给变开工资第四条 薪资形态员工工资以月薪制度为规范第五条 薪资结算日根本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日第六条 薪资支付日1. 薪资之给付原那么在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，那么提早于前一日发放，但假设遇连续两日以上的休假时，那么在销假上班后第一日发放。

2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工第七条 薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除 第二章 工资等级规范 管理、技术、行政局部〔倡议分管理、技术两类，管理包含行政〕第一条 初任工资1. 新进应届毕业生，原那么上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按以下规范执行： 2. 非应届毕业生，那么需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄〔相关岗位工龄〕等因素后确定第二条 职务工资1. 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级规范如下： 第三条 上表工资不包括补贴及奖金第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售局部第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰盛，勇于承当责任的业务骨干。

三级：经过短期培训的其他员工第二条 销售人员薪资由根本工资〔具体多少要列出来〕+绩效工资+提成三局部构成 第三条 薪资的支付时间和办法〔见 〕 第三章 岗位工资定级、转岗与调薪第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原那么上假设无特别需要时，那么不会监时提薪下列三种情况不受上述时间限制：1〕 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2〕 因工作变动试用期后工资调整的；3〕 对公司开展有突出奉献经总经理批准的第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格那么执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格那么延长试用期或予以解除劳动关系第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准前方可执行第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总调动核准程序按〔〕文件灰顶执行第六条 当出现以下情况之一者，丢失提薪资格：1. 录用不满一年；2. 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3. 该年度受惩戒处罚者；4. 正在提退职〔含辞退、辞职、开除、自动离职〕申请者；5. 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

第四条 提薪规范 第四章 薪资保密管理 第一条 本中心为激励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与开展积极作奉献，实施以奉献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以奉献争取高薪的风尚，以及防止优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理方法第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处分如下：1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；2. 探询他人薪资者，扣发当月。