六西格玛项目模板参考.pptx

盟主:,黑带大师:,绿 带:,项目成员：,日期：,项目名称：,项目编号：,1,六西格,玛,玛项目,注,注册表,公司名称,项目编号,项目名称,项目负责人,项目类型,DMAIC BB,牵头部门,涉及T模式,涉及产品,项目成员,职 责,姓 名,部 门,盟主,财务确认,发 起 者,黑 带,2.现状与,目,目标(Baselineand Goal,),),1.基本信,息,息(GeneralInformation),关键质量因素CTQ,单 位,现水平,目标水平,先进水平,3.预期财,务,务效果(Benefit),项 目,预期投入,预期收益,4.日程计,划,划(Agenda),启 动,结 束,评 审,5.商业案,情,情(BusinessCase),为什么,选,选择该,项,项目？,与,与企业,的,的哪个,战,战略目,标,标相关,？,？影响,如,如何？,6.现状描,述,述(ProblemStatement,),),目前的,问,问题何,在,在？现,在,在水平,如,如何？,7.项目范,围,围(ProjectScope),该项目,涉,涉及哪,些,些流程,？,？涉及,哪,哪些部,门,门？与,哪,哪些其,他,他项目,相,相关？,关,关系如,何,何？,8.主要衡,量,量指标(Y),本项目,的,的关键,衡,衡量指,标,标是什,么,么（必,须,须可测,量,量）？,是,是否已,有,有测量,系,系统存,在,在？目,前,前状况,？,？,9.效果及,其,其影响(Benefit),该项目,带,带来的,财,财务收,益,益如何,？,？怎么,计,计算？,该,该项目,带,带来的,其,其他收,益,益如何,？,？,2,定,义,义,A,M,I,C,D,3,项目背,景,景,公司的,经,经营战,略,略（或,经,经营目,标,标）,项目领,导,导所在,部,部门的,主,主要业,务,务及面,临,临的问,题,题或机,会,会,项目所,要,要解决,的,的问题,和,和本部,门,门的其,他,他问题,相,相比较,时,时优先,级,级如何,由于该,问,问题而,导,导致的,对,对公司,经,经营战,略,略、对,客,客户或,对,对业务,等,等的严,重,重后果,和,和影响,是,是什么,，,，有多,严,严重,描述实,施,施本项,目,目的紧,迫,迫性和,必,必要性,A,M,I,C,D,4,问题在,何,何时、,何,何地发,生,生，发,生,生的频,率,率如何,问题发,展,展的趋,势,势如何,（,（统计,图,图）,问题的,表,表现类,型,型都有,哪,哪些、,排,排列顺,序,序如何,（,（利用,图,图、表,、,、柏拉,图,图等）,问题陈,述,述,A,M,I,C,D,5,顾客及CTQ,CTQ,CTQ树,A,M,I,C,D,6,项目范,围,围,流程范,围,围（宏,观,观流程,图,图）,产品范,围,围,时间范,围,围,资源范,围,围,限制条,件,件,A,M,I,C,D,7,Y及缺陷,定,定义,Y定义,Defect定义,8,基线与,目,目标,先进水,平,平,目标,现水平,对项目,指,指标的,考,考核标,准,准：,A,M,I,C,D,9,预期的,项,项目收,益,益,财务效果计算方法,其他项目收益,A,M,I,C,D,10,团队组,成,成,项目名,称,称,盟主：,部门,人员,业务,分工,部门1,部门2,部门3,部门4,项目负,责,责人,MBB：,部,门,门,长,长：,A,M,I,C,D,11,项目计,划,划,活动区分,日期,主要活动内容,定义,测量,分析,改进,控制,A,M,I,C,D,12,测,量,量,A,M,I,C,D,13,结论:,Y的确认,Y是否从CTQ导出?,Y的定义?,Y的测量,方,方法?,A,M,I,C,D,14,结论:,MSA结果,Y是什么,类,类型数,据,据?需要经,过,过测量,系,系统分,析,析吗？,测量方,法,法明确,吗,吗?是否合,适,适？,数据来,源,源是否,可,可靠（,唯,唯一）?是否有,噪,噪声干,扰,扰?,样本的,选,选定有,代,代表性,吗,吗？,A,M,I,C,D,15,过程能,力,力分析,利用MINITAB的流程,报,报告计,算,算现有,流,流程能,力,力(Z值或DPMO值),结论：在此简,要,要总结Z值或DPMO值，说,明,明问题,是,是有关,于,于均值,还,还是变,差,差？,流程报,告,告,A,M,I,C,D,16,宏观流,程,程图,C,C,供应商,输入,流程,输出,客户,CTQ,CTQ,S,CTQs,I,P,O,C,Stop,结束,Start,开始,A,M,I,C,D,17,微观流,程,程图,A,M,I,C,D,18,输出,输入,类型,流程,输入,类型,流程,输出,样本,A,M,I,C,D,19,C&E矩阵,A,M,I,C,D,20,FMEA,主要因,子,子(10个),1）,2）,3）,4）,5）,6）,7）,8）,9）,10）,A,M,I,C,D,21,即时改,善,善项目,项目,问题点及原因分析,改善对策,效果,完成日期,A,M,I,C,D,22,项目描,述,述,即时改,善,善效果:,即时改,善,善项目,A,M,I,C,D,23,项目描,述,述,即时改,善,善效果:,阶段总,结,结与下,步,步计划,A,M,I,C,D,24,分,析,析,A,M,I,C,D,25,多变量分,析,析计划,分析日：03.3.20-30,分析者：XXX,样本,A,M,I,C,D,26,多变量,分,分析,X2,X1,Y,分析工具,类 型,名 称,变 量,Y的正态性检验,Y的主影响效果图,样本,A,M,I,C,D,27,统计分,析,析结果,统计分,析,析,A,M,I,C,D,28,改,进,进,A,M,I,C,D,29,改善前,改善后,说明：,A,M,I,C,D,30,膜品位,1.0,2.0,3.0,4.0,改善前,改善后,3.25,3.60,区分,改善前,改善后,备注,1,2,3,4,5,平均,改善结,果,果有效,样本,A,M,I,C,D,31,StdOrderRUnOrderBlocksNSSNMPDATAFITS1ResI1,211250090054.51530.48471,721297080087,.,.76080.23920,131250080065,.,.56110.43886,941297011001010,.,.2990,-,-0.29900,1051250080055.5611,-,-0,.,.56114,861297090086,.,.44021.55980,12712500110088.9236-0.92357,581265090034,.,.0445,-,-1.04451,1791297090056.4402,-,-1,.,.44020,1510126501100108.27741.72257,16111297080087.76080,.,.23920,31212500110088.9236-0.92357,18131297011001010.2990-0.29900,DOE计划,分析日：03.4.6-4.15,分析者：,样本,A,M,I,C,D,32,结论：,DOE分析,样本,A,M,I,C,D,33,结论：,DOE分析,样本,A,M,I,C,D,34,结论：,RSM分析,样本,A,M,I,C,D,35,控,制,制,A,M,I,C,D,36,区 分,Base Line,Goal,6月实绩,l Chart,样本,A,M,I,C,D,37,总财务效果,:,1)+2)+3)-4)=,万,项目,计 算 公 式,成果,(,RMB),财务成,果,果,A,M,I,C,D,38,无形效,果,果,A,M,I,C,D,39,控制计,划,划,A,M,I,C,D,40,项目总,结,结：,A,M,I,C,D,41,。