从事安利必看教材：目标计划行动.ppt

目标、计划 、行动安利事业是自己的安利事业是自己的 ，所以我们要学会，所以我们要学会 自我管理，就是要自我管理，就是要 有目标、计划、行有目标、计划、行 动一 明确的目标： 1、目标一定要明确要量 化例：我们12月1日到成都—— 明确的目标我长大要当科 学家——不是明确的目标2、所有的行为都是围绕目 标：领导人没有目标是团队灾难 的制造者；领导人有目标是一种 责任，领导人一定要去建立团队 的目标没有目标是别人要为我 们做我们要去帮助6个人走向 成功，把6个人的责任放在自己 的心上3、 领导人三个基本目标l 建立团队的目标：（团队之上 没有个人）目标设定50%的可行性 50%的挑战性l 以团队的目标为自己唯一的目 标：团队赢个人才会赢跟上就代 表拥有最新的资讯和最好的资源；l 尊重个别差异：团队里要有各 行各业的人，这样团队的影响力才 大4 设定目标的几个步骤：设定目标；锁定目标，目标是不能改的、计划和 行为是可以改的；坚持目标：坚持到最后一分钟，在你 绝望时，你再坚持一分钟，每一个月25号 以前要达成目标；达成目标：学会如何规划和分解目标 五杰出——长期目标；特一——第一个 目标（意味着你一定要去合作）在超凡，我们拥有 成功的经验、成功 的团队。

两年上特 一不再是难事一、 周密的计划（一）目标的设定：1、 0—12%： （1）基本目标：营业主任 （2）努力目标：高级营业主任 、（红） （3）挑战目标：特二、（红）2、 15%—21%： （1）基本目标：高级主 任、红 （2）努力目标：特二、 红 （3）挑战目标：特一、 红3、 DD、红宝石： （1）基本目标：特二、红 （2）努力目标：特一、红 （3）挑战目标：杰出经销 商（行政）、红（二）了解目标：倒回来算例：12 1 2 3 4 5 6 7 8 最差 9% 15% 18% 21% 21% 21% 21% 21% 21%12 1 2 3 4 5 6 7 8 9% 12% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%1、学习的目标 （1）自用产品，了解产品（修 满21分）； （2）安利奖金制度、公司背景等 等； （3）了解超凡团队运作模式； （4）讲故事和建立人际关系2、自身改变的 目标：如果你每天早上 八点出门前还没 有计划你就完了三 行动1：主动学习，不断看 事实，学经验； 2：主动改变； 3：主动开始开发市场。