2022年中级经济师工商管理预习第一讲(5).docx

2022年中级经济师工商管理预习第一讲(5)　1.进展型((扩张)战略：以进展为导向，不断开发新产品、开拓新市场、采纳新生产方式和治理方式、扩大员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高市场地位　　详细又分为以下三种形式：　　(1) 一体化进展战略，包括：纵向一体化(前、后向一体化)、　　前向一体化，比方生产企业自己做销售;后向一体化，比方生产企业自己生产原材料　　(后)原材料 生产 销售(前)　　例：(05年考题)为了提高原材料质量和降低原材料选购本钱，某中成药生产企业投资开发了一个 属于自己的中药材种植基地这种战略属于( )　　A.后向一体化战略 B.前向一体化战略　　C.专业化进展战略 D.集中化进展战略　　横向一体化(同行合并)：指通过资产纽带或契约方式与一样行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合;　　(2)多元化进展战略(企业同时在两个或两个以上行业中经营)：包括两种形式：　　关联(相关)多元化：进入与现有产品相关(技术或市场)的经营领域，如由冰箱进入空调业;　　无关联(不相关)多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业;　　(留意：两种战略的适用条件和实现方法P13-14)　　例：某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。

该企业实施的新战　　略属于( )　　A.关联多元化战略 B.前向一体化战略　　C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略　　(3)稳定型战略：企业所期望到达的经营状态根本保持在战略起点水平其特征是:连续供应一样产品给原有顾客;保持现有规模或略有增长;连续追求与过去一样的经济效益目标;战略期内每年所期望取得的成绩按大体一样的比率增长，实现稳步进展　　理解：不是不进展，而是稳定进展　　包括：无变化战略(留意两个条件)、维持利润战略、暂停战略和慎重实施战略　　(降低进展速度或实施进度)　　(4)紧缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略(从资源上收缩、削减)详细有三种形式：　　(1) 转向战略：指削减某一经营领域内的投资，并把节省下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略　　(2) 放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线比方，摩托罗拉为了竞争业务，就放弃了半导体业务　　(3)清算战略：卖掉资产终止一个企业的存在。