海尔公司人力资源规划方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海尔集团人力资源规划方案,人力资源管理,A1,班,陈桢干,201423380110,黄倜,201423380121,柯锡儒,201423380123,公司简介,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌海尔在全球建立了,29,个制造基地，,8,个综合研发中心，,19,个海外贸易公司，全球员工总数超过,5,万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，,2008,年海尔集团实现全球营业额,1190,亿元海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，,2005,年底，海尔进入第四个战略阶段,全球化品牌战略阶段创业,24,年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升2008,年，海尔品牌价值高达,803,亿元，自,2002,年以来，海尔品牌价值连续,7,年蝉联中国最有价值品牌榜首海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、、家居集成等,19,个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌2008,年,3,月，海尔第二次入选英国,金融时报,评选的“中国十大世界级品牌”。

2008,年,6,月，在,福布斯,“,全球最具声望大企业,600,强”评选中，海尔排名,13,位，是排名最靠前的中国企业2008,年,7,月，在,亚洲华尔街日报,组织评选的“亚洲企业,200,强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升部门设置,人才招聘,、招聘要求,1,、年龄女,1827,周岁，男,1828,周岁，无纹身、烟疤、刀痕；,2,、高中，中专或同等学历（初中）的毕业生即可；,3,、报到时需携带个人身份证原件及复印件,3,张，初中及初中以上学历毕业证书原件及复印件,1,张，,1,寸彩色照片,5,张，户口簿原件或户籍证明一张（发也可以）自带被褥及个人日常生活用品；,4,、能吃苦耐劳、身体健康，五官端正招聘策略,学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘,4,种形式社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘,3,种形式工资待遇,1,、带薪培训,1-3,天左右，主要培训内容：生产技能、安全常识及海尔企业文化；,2,、工资,=,基本工资,1100,元,+,夜班补助,10,元,/,天,+,中班补助,7,元,/,天,+,加班费,+,季度奖,100-300,元；,3,、实行岗位计件工资实习期一个月，平均工资一般在,18002600,元,/,月，实习期过后,25003600,元,/,月，生产旺季可达到,4000,以上；,4,、事业部内均有食堂，每日为员工免费提供工作餐二顿，每天补助十二块钱；工作餐补贴（,12,元,/,天）统一以餐费充值卡形式兑现；,5,、各事业部每月月底结算工资，次月,15,日前发放工资，绝不拖欠；,6,、统一签订正式劳动合同，公司为每位员工统一办理养老、工伤、医疗保险。

福利购物卡、季节奖,300,元，投国家社会保险；,7,、春节放假，集团报销往返车费；年终奖,4000,元以上，每个员工都有；年货每年,1000,元高温补贴,300,元,/,人,/,月（,7,、,8,、,9,月）冬季补贴,240,元,/,人,/,月,(11,、,12,、,1,月,),8,、春节往返提供免费包车或报销相关费用每年春节发放年货年终奖：,2,倍月薪，根据公司效益、个人表现考核兑现；,9,、集团每年为员工免费提供,46,套工作服以及各种劳保用品员工福利,（,1,）薪酬激励,海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢2,）基础福利,海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利3,）乐活计划,为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等4,）员工关怀,包括新员工关怀和在职员工关怀。

5,）生活平衡计划,为平衡员工工作和生活的关系，集团除为员工提供带薪休假外，还为员工提供与职业生涯相关的各种培训、以及丰富生活沙龙项目,工作情况,、一般每月,26,天工作制，培训、实习期间工作,8,小时，以后实行,1012,小时工作制（两班倒），除去吃饭，休息和交接班时间实际工作时间,8.510.5,小时，部分事业部实行,8,小时工作制；,、所需工种主要是大型流水线操作工，从事家电组装及相关辅助工作；,、,【,在工作中，集团通过“人人是人才，赛马不相马”的用人机制调动员工的学习性、竞争性和主动参与性，半年一次从车间内提升干部，对于有能力，有责任心的员工不以工龄及学历为障碍，让所有人都从最基层干起，给每个人都有学习、晋升、管理的机会，从一线员工可晋升为班长（另有话费补贴），部门经理（话费补贴）,】,；,、我们始终坚持你的满意就是我们的工作目标，为你搭建一个诚信，周到，安全服务的平台风险预测,由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员由于计算机专业研究生愿意留在本市的很少，所以研究生招聘将非常困难。

如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺绩效考评政策调整计划,建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对其的评价，并感受到公司对员工的关心在开发部实行“标准量度平均分考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置加强考评培训，减少考评误差提高考评的可靠性和有效性培训政策调整计划,公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训,3,部分加强岗前培训管理培训与公司专职人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员该培训分为管理层和员工两部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训技术培训根据相关人员申请进行采取公司内训和聘请培训教师两种方法进行人力资源预算,招聘费用预算招聘讲座费用：计划本科生和研究生各,6,所学校，共,12,次每次费用,500,元，预算,6000,元交流会费用：参加交流会,6,次，每次平均,600,元，共计,3600,元宣传材料费：,3000,元,.,报纸广告费：,8000,元培训费用预算根据上年的实际培训费,50000,元，按,30%,的比例递增，预计今年的培训费约为,65000,元,社会保障金。

2011,年，社会保障金共缴,元，按,30%,的比例递增，预计,2012,年的社会保障金总额为,元。