主管以上人员绩效管理考核工作细则定稿.doc

浩霖股份中层管理人员绩效考评细则（试行）副总经理绩效考评标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、帮助总经理抓好企业带战略性重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考评等），确保企业各项目标完成2、立即掌握、了解市场发展动态、立即向总经理反应情况，提供信息对企业实施全方面经营管理，对外代表企业，对内任免下属人员3、制订企业各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度为企业建立现代化企业制度，探索愈加好发展方向当好决议参谋4、检验、督导各级管理人员工作，协调各部门之间关系，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系，主持召开每七天或每个月工作例会5、保持和发展企业和各界良好公共关系，树立和提升企业形象，开拓企业经营业务6、按时完成总经理交办工作任务单7、接收企业对本部门业务学习考试1、1-5项未达成要求扣1-10分2、6项未达成要求扣1-5分3、7项未达成要求扣1-5分2工作能力25%1、拥有丰富想象力和敏锐观察力，较强逻辑思维能力和应变能力2、拥有较强沟通和协调能力，能组织协调各相关部门配合方案实施。

3、含有较强计划、控制和表示能力，并有实施计划实施能力4、含有出色管理才能，熟悉现代企业管理理念和管理模式5、熟悉企业各项规章制度未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力2、服从总经理安排各项任务 3、立即向总经理汇报工作4、和各位总监立即沟通合作未完成任何一项扣1-5分 财务总监绩效考评标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、帮助总经理制订企业发展战略2、立即向总经理提供具体财务汇报和必需财务分析，并确保汇报可靠性和正确性3、指定、维护和改善企业财务管理程序和政策，以满足控制风险要求4、负责对企业财务机构设置和会计人员配置、会计专业职务设置和聘用提出方案；组织会计人员业务培训和考评；支持会计人员依法行使职权5、帮助总经理对企业生产经营、行政事业发展及基础建设投资等问题作出战略决议6、按时完成上级领导交办工作任务单7、接收企业对本部门业务学习考试 1、协调不好总经理工作扣1-10分2、财务分析数据不可靠、不正确扣1-10分3、不指定和维护业务程序扣1-10分4、人员配置不合理、培训不到位扣1-10分5、5项未达成要求扣1-10分6、6项未达成要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、含有建立财务管理体系、控制财务预算和费用能力2、有较强分析判定能力，并能参与重大决议。

3、明确会计人员岗位职责范围，部署各项具体财务工作4、依据财务报表等资料，分析企业财务情况和经营结果，解释财务经营情况5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作1、不建立体系扣1-5分2、不参与重大决议，影响企业运转扣1-5分3、不明确会计人员职责范围扣1-5分4、不立即分析报表和财务情况分析扣1-5分5、协调不好公共关系扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强管理和协调能力2、服从总经理安排各项任务 3、立即向总经理汇报工作4、和各位总监立即沟通合作未完成任何一项扣1-5分集团财务部主管绩效考评标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1.严格根据本企业会计制度和其它要求，加强会计核实2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和阻止违法乱纪行为责任 3.制订和考评财务预算参与审查或确定关键经济协议和经济协议 4.严格结算手续，控制财务收支；5.组织相关部门和会计岗位人员按期聚集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本控制分析汇报和成本计划 6.严格审查应收应付款项，督促相关岗位人员立即办理相关手续7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。

8、立即向领导反应工作中出现问题，并提出改善方案9、按时完成上级领导交办工作任务单10、接收企业对本部门业务学习考试1、1项未完成扣1-5分2、对不合规现象不予阻止扣1-10分3、3项未完成扣1-5分4、不按财务制度推行结算手续扣1-10分5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分6、6项工作不到位扣1-5分7、7项未完成扣1-5分8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分9、完不成任务单扣1-5分10、不严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作能力25%1、熟知会计准则和相关财务、税务、审计法规、政策等2、拥有全方面财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验3、含有较强表示、组织、管理能力4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力5、熟悉并能利用关键财务软件进行办公未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参与企业组织各项专业知识培训、3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象未完成任何一项扣1-5分财务部部长绩效考评标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1． 1、主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。

2． 2．落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、销售等部门联络，加强和相关部门协作配合工作 3．组织《会计法》及地方政府相关财务工作法律法规政策落实落实3． 4．组织企业财务管理制度、成本核实规程、成本管理会计监督及相关管理制度确实定、修改、补充和实施4． 5．组织领导编制企业财务计划、审查财务计划确定资金筹措和使用方案，提升资金使用效果 5． 6．组织企业成本管理工作进行成本估计、控制、核实、分析和考评，降低消耗、节省费用，提升监利水平，确保企业利润指标完成 6． 7．建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其实施情况 7． 8．审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益会议 8． 9．参与审查调整价格、工资、奖金及包含财务收支多种方案 9． 10．组织财会人员业务培训计划会计机构、会计专业职务设置和会计人员配置，组织会计人员培训和考评，坚持会计人员依法行使职权 11．11、负责向企业总经理、财务总监汇报财务情况和经营结果方便领导立即进行决议12、向主管领导提议下属人选，并对其工作考评评价； 13、按时完成上级领导交办工作任务单。

14、接收企业对本部门业务学习考试1、主持、监督工作不到位扣1-3分2、本项未达成要求扣1-4分3、本项未达成要求扣1-3分4、未立即制订完善相关财务制度扣1-6分5、本项未达成要求扣1-6分6、成本管理工作不到位扣1-6分7、本项未达成要求扣1-4分8、对计划、会议、协议审查监督不到位扣1-6分9、本项未达成要求扣1-6分10、本项未达成要求扣1-3分11、财务工作汇报不立即扣1-3分12、本项未完成扣1-3分13、不严格遵守财务保密制度扣1-4分14、本项未完成扣1-3分2工作能力25%1、熟知会计准则和相关财务、税务、审计法规、政策等2、拥有全方面财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验3、含有较强表示、组织、管理能力4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参与企业组织各项专业知识培训3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象未完成任何一项扣1-5分会计主管考评标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效601. 拟订企业会计核实相关工作细则和具体要求，报经领导同意后组织实施。

2. 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划实施情况 3.正确、立即地做好帐务和结算工作，正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券收付，财物收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核实 4. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核实工作 5. 负责企业固定资产财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定时或不定时地组织清产核资工作 6. 负责税金计算、申报和解缴工作，帮助相关部门开展财务审计和年检 7. 按要求成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证正当性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续是否符合企业要求 8. 立即做好会计凭证、帐册、报表等财会资料搜集、汇编、归档等会计档案管理工作 9. 帮助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办其它任务10、按时完成上级领导交办工作任务单11、接收企业对本部门业务学习考试1、未制订和完善会计相关制度扣1-5分2、本项未达成要求扣1-3分3、本项未达成要求扣1-5分4、未立即上报报表扣1-10分5、未做好资产财务管理扣1-2分。

6、本项未达成要求扣1-10分7、未按程序审核扣1-5分8、未立即做好会计相关资料管理工作扣1-5分9、本项未达成要求扣1-5分10、未严格遵守财务保密制度扣1-5分11、本项未达成要求扣1-5分2工作能力251、熟知会计准则和相关财务、税务、审计法规、政策等2、拥有全方面财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验3、含有较强表示、组织、管理能力4、有良好沟通和协调能力，责任心强，能承受一定工作压力1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-5分3、3项未达成要求扣1-5分4、4项未达成要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作主动、向上、主动、热情2、主动参与企业组织各项专业知识培训、3、遵守企业规章制度，服从领导安排，维护企业形象未完成任何一项扣1-5分总经理绩效考评标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、组织实施董事会各项决议2、组织实施企业生产、经营、管理工作3、聘用、解聘管理人员4、定时主持总经理办公会议5、实时掌握企业发展方向、并调整、修订企业整体发展战略计划6、制订企业年度工作计划和整体经营管理工作计划1、1项未达成要求扣1-10分2、2项未达成要求扣1-10分3、3项未达成要求扣1-10分4、4项未达成要求扣1-10分5、5项未达成要求扣1-。