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六类常见的职业测评方法1、霍兰德 SDS 职业兴趣美国著名职业指导专家J霍兰德（HOLLAND）编制的，在几十 年间经过一百多次大规模的实验研究，形成了人格类型与职业类 型的学说和测验 该测验能帮助被试者发现和确定自己的职业兴 趣和能力专长， 从而科学地做出求职择业霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上，提 出了六种基本的职业类型 实际型如一般劳工、技工、修理工等）和技术性职业 （如摄影师、机械装配工等） 研究型其典型的职业包括科学研究人员、工程师等 艺术型如演员、导演）、文学方面的（如，诗人、剧作 家等） 社会型其典型的职业包括教育工作者与社会工作者其典型的职业包括政府官员、企业领导等其典型的职业包括办公室人员、会计、打字员等2、MBTI 职业性格按照卡尔容格对于人的心理类型的基本划分，人群分别属于 外向型E或内向型I：前者倾向于在自我以外的外部世界发现意义, 而后者则把相应的心理过程指向自身接下来就是四种心理功能 的划分：两种理性功能（思考S和情感F）以及两种感知功能（实感 S和直觉N）每个人都有自己的某一个主导类型，而圆满的状态， 则是这四种心理能力的齐头并进3、职业锚定位职业锚的概念是最早由美国的施恩教授在1978年出版的《职 业动力论》这本书中提到的。

但是对职业锚下一个准确的定义是 在 26 年以后才有的2004 年，笔者在浙江巨化股份有限公司进 行职业生涯规划与管理培训时，与该公司的党委书记苗育先生共 同研讨确定了一个职业锚的定义： 生涯设计公益网职业测评职业锚就是最佳职业定位，是一个人在长期的职业生涯实践 中通过内外部条件、因素的比较，自觉主动选择能最有利于自身 发展和作出最大贡献的职业定位，简称职业锚4、贝尔宾团队角色团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin Team Roles)，贝尔宾(DrRaymond Meredith Belbin)是英国剑桥大 学的教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成 功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail)， 在这本书中他提出了团队角色模型的理论贝尔宾教授的理论中指出，每个人在工作环境中都有两个角 色，一个是职能部门里的角色，通常由个体的岗位头衔所决定;另 一个不那么明显，是个体天然倾向的团队角色根据这个理论， 贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色，它们分别是：智多星、 协调者、推进者、监督员、外交家、凝聚者、实干家、完美主义 者、以及专家。

每种类型的角色都有其特色与专长，但也伴随着 一定的可接受(Allowable)的弱势每个人都不至只有一个角色，一般会有两个左右的“显著角 色”，团队是否完美就是团队中的人是否在“显著角色”中有 “互补”效应5、TKI冲突处理模型工作中，冲突通常被认为是负面的影响但实际上，冲突恰 恰是组织变化和改善沟通的催化剂！TKI冲突模型(The Thomas- Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI))是目前全球最主要的 冲突管理评价方法，被专家们用来学习各种不同的冲突处理方式 以及它对个人及团队的影响冲突情境是指两个人的关注看来不可调和的情境，在这种情 境下，我们能从两个基本的维度来描述一个人的行为：、（1）【强 硬性】，个体试图满足自己的关注的程度;（2）【合作性】，个体 试图满足他人的关注的程度 用行为的这两个基本维度，即【强 硬性】与【合作性】可以定义五类应对冲突的具体方法，这五类 冲突分别是：竞争型、合作型、妥协型、回避型、顺应型6、DISC行为模式测试DISC理论首先在20世纪的早期出现，Wil liam Moul tonMars ton教授，心理“测谎器”的创始人，他基于其个人激励的理 论创建了 DISC的行为因素分析方法，并在其书中-The Emotions of Normal People加以构建，这是迄今为止，为数不多的将心理 学运用于心理健康常人的尝试。

从此之后，DISC这四个字母- Dominance（支配），Influence（影响），Steady（稳健）， Compliance（服从）便广为流传内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最 自然真实的内在动机和欲求这种行为之所以常在您处于压力时 显现，是因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为，这种 行为模式您通常不自知;外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为 自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式这个模式通常代表 个人试图在工作中采用的行为类型，是您的一张环境“面具”， 这种行为模式通常不被他人所知;认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定 的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来 自过去的习得。