安全监控人员工效考核办法.docx

安全监控人员工效考核办法 一、目的 针对目前工作人员存在“停、靠、看”，工作效率缺失的各种工作消极怠慢问题，特制定以下的考核方法，以促进监控中心各个岗位的工作体现，达成工作人员的团结互进 二、使用範围 监控中心全体人员，按日、月结 三、考核办法（分制10） 1、岗位分值划分：根据日常总结及工作反馈、技术力量强度、作业动态把握、工作划分等为考虑依据 监控室组长：43分（20分+23分） 监控员：40分（20分+20分） 组长：64分（30分+34分） 副组长：60分（30分+30分） 组员：一等：56分（30分+26分） 二等：49分（30分+19分） 三等：15分 资料员：35分 2、具体考核办法 （1）无故迟到早退扣除当日一半考核分（0.5/次）（甲班：23： 30—8：00；乙班：7： 35—16：00；丙班：16： 00—0：00）；空岗、脱岗、睡岗扣除当天的全部考核分。

（2）工作日誌、台账未按要求不填写、乱填写、捏造，每次扣10分； （3）工作方式无“停、靠、等”负面消极态度，对依章不从、偷奸耍滑，扣当班3/4绩效分 （4）监控室： a.工作场所卫生整洁、乾净，操作檯归档整齐，否则每次扣8分； b.各系统运转情况动态把握，监测监控报警、断线等故障把握不及时，每次扣10分；人员定位装置故障把握不及时，每次扣10分；监控录影未及时检查从开始至被发现的当班一併扣，每人每班10分；环网监测、通讯系统监测滞后者，扣当班10分 c.系统的各功能把握不熟练、彙报不及时、台账记录不完善，有一次扣当班的8分 （5）监测监控工： a.有任务但未完成，扣当班的全部考核分；在力量範围内且有突发任务时，应及时调整任务并请示，待突发任务处理完后，继续完成初定任务，若对突发情况把握不到位、处理不及时、拖延，扣当班的全部考核分 b.工作效率以工作反馈、台账体现，现场督察为稽核方式，工作面正常巡检（线路、加线等）面面俱到如工作面线路吊挂，装置牌板吊挂是否全都、填写规範，装置清洁、保养，线路检查有无异常、破损，线路是否规整、有无后遗症。

作为一个巡检过程，实际操作中不留心、不细心、发现问题不处理、走马观花、任意行为、工效与时间不成比例扣除12分 c.对巡检区域动态把握不及时、不参阅台账、準备工作不到位，每次扣除5分，造成严重工作失误的，扣除当天绩效分或停班处理 d.遇到特大突发情况（如汇流排断线、通讯不畅）未处理且不请示，扣除当天绩效分并停班处理 e.交不清晰，人和人一併扣除5分 （6）a.作为组长、副组长从现场掌控到人员调配需做到面面俱到、见微思着，切忌随波逐流、司空见惯、习以为常的心态，要考核上一班，保证当班安排好下一班的工效，若未工作好，造成任务缺失、工效欠缺等问题，扣除该负责人考核分的15分 b.有包庇、不反映真实现状（从现场和人员治理）的问题，扣除该负责人考核分的10分 c.有不传授所把握技能与其他人员的负责人扣除该负责人考核分的5分 d.樑维鹏井下13次，每次不少于6小时，不够下井天数、时间达不到的，每次扣15分，其主要负责排解井下故障、井上装置故障，必须做到第一时间主动排解、不等待、不停靠，工作台账明确，若达不到扣除15分 3、奖励办法 （1）快速提高业务技能，主动请缨，排解针对性故障事故，每次加5分（组长、副组长以外人员）。

（2）当月考核分无扣减的，月总分加30+分 （3）监测装置、材料码放整齐、归类有序、维护乾净整洁完好，装置的动态把握準确并彙报，以专人兼职治理，月总分加30+分. （4）要求进行加班的人员，加当日绩效分的1/2（加班时间大于2小时） （5）质量标準化达到集团以上一级的，给予负责人总分加50分 备注：组长：房红兵 副组长：任卫兵、王成兵、樑维鹏 监控室组长：陈凯 本制度从2022年8月26日开始执行。