行政办公室设计.docx

行政办公室设计行政办公室设计篇一：关于行政办公楼建筑设计的分析关于行政办公楼建筑设计的分析 摘要：行政办公楼设计是为了达到建筑功能布局合理、技术措施可靠、经济指标适度、建筑造型美观满足城市规划、建筑、消防、抗震、环保及交通要求本文通过分析某实例探讨了行政办公楼设计的一点看法以下结论可供参考！ 关键词：建筑设计；行政办公楼；可持续 前言 行政办公楼是二十一世纪最重要的标志之一,行政办公楼因使用性质、单元组合、使用对象和管理模式等不同而对建筑设计产生多元化的需求某行政办公楼设计作为办公楼设计的一种,随着经济建设的发展,已作为当地经济繁荣、科学进步的重要形象目前,“适用安全,经济美观”建筑成为人们所青昧的一种建筑形式,作为设计人员,应具备很强的节能意识和环境意识,使行政办公建筑节能与改善环境互相结合,从而达到改善自然环境与提高行政办公效率的目的 1 行政办公楼建筑的可持续设计的意义 行政办公楼是公共建筑中的一种较普遍的建筑类型,它的需求量大,由于其本身功能的复杂性和设计的多样性,使其空调能耗非常高,远大于住宅,因为行政办公楼对能源和环境的影响较大由此可见,行政办公楼推行节能的力度和深度在很大程度上将直接影响着我国建筑节能整体目标的实现,我们也看到,对行政办公楼节能问题目前所进行的一系列探索性的研究更是具有战略性的意义。

生态节能建筑的设计主要从整体环境规划和单体建筑设计两个方面展开在整体环境规划中,强调的是建筑与环境的关系,解决建筑与地貌、水土、风向、日照、植被与气候的关系在单体建筑设计中,由于不同的功能要求,形成多种的空间组合,同时也反映出不同的建筑体型影响建筑能耗得失的基本情况随着经济和社会的发展,为了使行政办公楼能适应新的功能和室内环境的需求,已不断地应用新的技术手段达到较为人性化的行政办公空间,行政办公楼的设计已朝着顺应功能多元化、大空间的灵活划分,结合有关生态环境和审美等方面的要求,使建筑技术同艺术、材料完美结合下面结合一工程实例分析 2 工程概况 某行政办公楼位于衢州市世纪大道和滨江路交界处东北侧，该场地总用地面积为该行政办公楼为高层行政办公楼,地下一层,地上层为 17 层,建筑高度 m,为二类高层建筑,建筑耐火等级为二级场地原始地貌属低山缓丘及山间陡坡,不会发生山洪、泥石流和滑坡等不良地质作用,场地地势较高,不会被洪水淹没或发生内涝,拟建场地地势开阔,适合各类大型机械进场作业,基础施工时对周边环境影响不大 3 行政办公楼建筑的设计理念 大量的办公人员聚集在一个建筑物内将对他们的邻居们产生不可忽视的影响。

行政办公楼的建筑造型考虑到特征,我们在设计过程中力求表达建筑的庄严的气质与威严的气度,同时又体现人性化的关 怀,大楼以建筑南面中央部位作为入口,与前方广场及院内主入口构成中轴线,建筑左右两端完全对称,弧形车道与入口门厅、大台阶有机结合特别是立面设计主要以竖线条为主,简洁、明快,突出建筑的雄伟、挺拔建筑主墙面以高档花岗石装饰,且均为浅色调,底座均以质感粗糙的石材装饰,颜色较上部墙体深,强调基座的稳重玻璃配以蓝色,玻璃色彩明快,采光良好整座建筑各部分颜色相互之间既有强列对比又和谐统一,顶部造型均前倾外挑,给人以舒展、飘逸、大气之感 4 大楼行政办公楼的设计该大楼位于办公区的南端,在满足规划要求的前提下进行总图布置该场地共分两大块,南边的行政办公区与北边的生活区,利用地形地势特点,建筑进行合理布局大楼退用地红线 m,楼前布置大面积广场、停车位,既方便群众办事停车,又使大楼更庄严、气派,同时又美化环境其主要功能为商务行政办公其中地下室为地下停车场、人防和设备用房,架空层为车库、设备用房,一层为大堂,二至十六层为行政办公该工程采用框架剪力墙结构,墙体采用加气混凝土空心砌块,建筑层高均满足各功能用房的要求,地下室层高 m,架空层结合地形做到 m,一层至十六层 3. 1 m,十七层 m。

大楼设置有两台防烟楼梯间,一台消防电梯和一客梯,并配以相应数量的出入口,垂直交通和水平交通方便快捷建筑耐火等级为二级,室内设置有火灾自动报警和消防自动喷淋系统,地下室设一个防火分区,架空层一个防火分区,地上十五层每层一个防火分区考虑建筑的人性化设计,大楼设置有残疾人专用厕所,电梯设置有残疾人设施,入口设置残疾人轮椅坡 道和盲道;人防工程设置于地下室,平战结合,战时人防,平时车库;建筑智能化设计,该工程按规范规定和业主要求,设置有火灾自动报警系统、保安监控系统5 大楼行政办公建筑系统 (1)在行政办公大楼建筑设计中,建筑系统及主要组成是设计时应考虑的一个重要因素建筑系统和组成包括建筑外壳和建筑内核本次益阳质监局大楼包括停车场、景观和绿化、场所照明、场所消耗、场所家具、大楼入口、建筑物包装(如玻璃窗、大门和其他开放空间)、内部分隔、雨篷、屋顶系统和天窗、披屋结构、地基和下层结构、结构系统和地板背板、空气流通、垂直运输(楼梯、电梯、自动扶梯)、邮件支持、泊车场、设备维护、窗户保洁、大楼安全保卫,以及建筑物标记等等大楼外壳的机械系统包括供暖系统、降温系统、送风系统、排气系统和系统控制 (2)建筑外壳的电气系统和相关槽隙,包括电力服务和配给,照明、紧急电源、照明保护。

建筑外壳的管道系统包括公用给排水服务、供气服务、家庭冷热水系统、卫生排污系统和管道维修建筑外壳消防系统包括压制系统、警报系统、排烟系统建筑外壳通风系统和空间包括入口装置、垂直和水平通道、箱体和结合物建筑安全系统包括场所屏障和缩进,周边屏障和防爆装置、公用保卫、进入控制和侵入检查、入口扫描、包裹扫描和控制、空气和公用供给保护建筑外壳包括与建筑核心、公共走廊、门廊、普通空间和公用空间(如机械、电气、管道、通道、消防、安全等空间)相关的内部建筑 6 行政办公大楼建筑设计中考虑的建筑物的主要属性集成性 也就是说,建筑设计要在考虑所有相关因素的前提下构思除此之外,大楼的建设用途和维护方法也很重要,为保证建筑的完成与建筑物维护相分离,由建筑用途出发而得出的建筑设计就很重要 可变性 高效能行政办公室必须能够简单、经济的装修,必须适应经常性的更新改造 7 关于安全、健康与舒适的行政办公大楼设计 在行政办公环境中,员工的健康、安全和舒适是最最重要的问题正在形成中的新一代先进行政办公室中,这些问题已经被制定为标准列入建筑说明书,如提高新鲜空气流通率,采用无毒、低污染材料和系统等居住者的舒适度是工作场所满意度的一个重要方面。

随着时间的推移,高效能行政办公室能够提供个性化气候控制,允许用户设定他们各自的、局部的温度、空气流通率和风量大小虽然难以衡量满意度的高低,但有一点被广泛接受,那就是当行政办公室职员被提供了令人鼓舞的、充满活力的工作环境后,提高工作场所满意度能够得益于此,部分原因是员工们可以接近自然,视野开阔,有相互交往的机会,还可以控制自己周边的小环境 8 行政办公建筑中体现的经济性策略及能源效益 针对降低能源消耗的最低策略 根据行政办公室大小、局部气候、使用收益和效用比,使能源消 篇二：人事行政办公室 3-5 年战略发展规划扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室 3-5 年战略发展规划 人事行政办公室在未来 3-5 年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的基础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的开展工作按照集团公司确定的转变观念、创新发展，集约经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长期的发展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为全面推进和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。

一、规划背景 如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，XX年是扬帆房地产集团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力也不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努 二、现状分析 人事行政办公室现有 2 名人员主任一名，全面负责办公室工作；另有 1 名员工为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增加一名员工若增加为两名，那么两名员工的具体分工是：一位负责公司的招聘、培训、企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责档案管理、党务和离退休老干部工作同时，注重工作中的相互协调和配合 三、主要任务 （—）三年目标设定：夯实基础、促进发展、提升质量 XX 年 5 月 1 日-XX 年 4 月 30 日 继续提倡和深化服务员工的工作意识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、法规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心 XX 年 4 月 30 日-XX 年 4 月 30 日 在各自熟悉岗位职责，熟练工作和牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能让力实现集团公司的总体目标。

人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进本门不断发展XX 年 5 月 1 日-XX 年 4 月 30 日 经过前些年的发展和积淀，在第三年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极(来自: 小龙文 档网:行政办公室设计)服务、和谐服务做到为员工服务及时、不出差错；为领导服务守时、精准并留有余地 （二）进一步健全制度，严格内部管理 我们要的发展是全面、协调、健康、可持续的发展，这就需要有健全的制度和严格内部管理做保障健全完善各项管理制度，严格执行考勤等制度的落实，使集团公司及下属各企业工作运行、监督检查、问责奖罚进一步科学化、规范化严抓制度的和落实，真正将制度约束落实到每一员身上，让物尽其用，人尽其才，真正实现管理的科学化 坚持并完善学习制度，高度重视干部队伍思想、作风、组织建设，增强干部职工实践科学发展观的意识和能力；树立职业理念，把自然人与职业人区别开来，讲原则，讲制度，做任何事情都要按规矩来办，讲规范、讲精细，习惯于把每件事做细做精要紧跟时代的步伐，不断学习，不能小富即安，小进则满，要用新的理念武装自己，不断进步 （三）加强企业文化建设，改进工作作风，提升团队凝聚力 要构建和谐内部环境，就必须高度重视内部相对公平，让公平竞争造就和激励积极工作态度的形成，公平竞争的条件下才能不断地激发起自身的创造性；在激励约束上，要以正面激励为主，体现尊重员工、关爱员工的人本理念，并重视员工发展，尽力搭建员工学习成才和工作锻炼的平台，使员工同心同德，齐心协力，共同奋斗，促进各项工作全面协调完成。

四、人事行政办公室人力资源工作 （一）人力资源工作的总体目标 人力资源工作是一个系统工程因此人事行政办公室在设计制订 3-5 年目标时，按循序渐进的原则进行 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持 与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人事行政办公室在制定 3-5 年目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助二）人事行政办公室人力资源工作的具体流程 人力资源工作目标之一：完善公司组织架构 一、目标概述： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，近期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案： 1、XX 年下半年 12 月前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部。