质量计划范本(管线).doc

天一增压点及站外管线质量筹划编制：王亚崑　　　审核：张安良　　　批准：冯多昌　　　庆阳长庆八达工程有限责任公司8月12日1质量方针质量第一，顾客至上；持续改善，追求卓越2质量目的●单位工程合格率100%，优良率100%以上，工程建设质量达到优良●工程设备、材料质量合格率95%●工程一次验交合格率92%；●管道焊接一次合格率90%以上；●工程投产验交一次成功；　　●建成业主满意的优质工程，工程建设质量达部级全优工程，争创国家优质工程3质量控制机构为保证质量管理措施的实行，实现质量方针和目的，发挥各部门及各类人员在质量工作中的作用， 项目部建立精干高效的质量控制组织机构，并将竭尽全力保证人员、设备等资源的配备，满足工程施工的需要项目部严格执行工程质量控制筹划，把“质量第一、顾客至上”的质量原则贯彻到生产的全过程，达到“顾客满意”的质量承诺质量控制组织机构图：项目质量管理领导小组第三方监督业主、监理QHSE管理部工程管理部物资采办部经营管理部外协部项目办公室技术管理部专业施工队专业施工队 4质量责任4.1项目经理4.1.1是本工程项目的最高管理者，对本工程的施工质量全面责任4.1.2负责规定本工程项目的质量方针和质量目的。

4.1.3筹划本工程项目的质量管理体系4.1.4组织质量体系审核4.1.5对质量管理中的重大问题进行决策4.1.6保证工程施工进度及质量目的的全面实现4.2项目副经理4.2.1是本工程项目施工生产管理重要组织者，对工程施工质量负有重要责任4.2.2贯彻执行本工程质量方针，保证工程施工进度及质量目的的全面实现4.2.3组织各施工作业队严格按原则、规范等规定实现安全生产和文明施工4.2.4参与内部质量审核，以保证质量体系有效运营4.3项目总工程师4.3.1是本工程项目的技术负责人，对工程施工质量负责4.3.2贯彻执行本工程项目质量方针，保证施工进度及质量目的的全面实现4.3.3审批施工组织设计，组织重大技术攻关活动4.3.4负责组织内部质量审核，以保证质量体系有效运营4.4项目经济师4.4.1是本工程项目的经营负责人对本工程项目的工程施工质量负有重要责任4.4.2负责贯彻执行本工程项目质量方针，并保证工程施工进度及质量目的的全面实现4.4.3负责组织本工程项目经营概、预算定额的管理工作4.4.4参与内部质量审核，以保证质量体系有效运营4.5项目办公室4.5.1项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作筹划及工作安排。

4.5.2负责文献和资料的管理和归档工作4.5.3负责记录本工程项目的重大事件4.5.4负责本工程项目信息调研和综合性文字工作4.5.5负责本工程项目和项目经理印鉴的管理4.5.6负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作4.6工程管理部4.6.1负责组织编制实行本工程项目生产筹划，组织协调平常生产工作4.6.2负责编制施工网络运营筹划，并督导运营4.6.3负责工程施工过程和验交后的服务管理4.6.4负责编制建筑业记录报表，做好记录调查、记录分析4.7经营管理部4.7.1负责本工程项目的概、预算定额、成本的管理工作4.7.2负责所承包项目预算的编制，组织合同评审4.7.3负责本工程项目成本筹划、成本控制、核算和考核的控制工作4.7.4做好财务收支筹划、控制、分析和考核4.8QHSE控制部4.8.1是本工程项目质量管理、安全环保管理的执行部门4.8.2负责质量管理体系的建立、运营和管理4.8.3负责对本工程项目承当的工程实行全过程质量监督4.8.4负责编制和实行年度质量工作筹划，考核各部门和施工作业队的质量活动4.8.5负责质量体系文献和资料的管理4.8.6负责本工程项目HSE的工业生产安全和交通安全管理；4.8.7参与工程中有关施工安全技术方案的审查，组织安全环保教育、清除安全事故隐患。

4.9技术管理部4.9.1本工程项目技术管理部门4.9.2负责编制工程的施工组织设计、施工技术方案与技术措施技术文献4.9.3负责对工程项目进行技术交底4.9.4负责现场技术原则规范的贯彻执行4.9.5负责编制不合格品的整治方案及避免措施和竣工技术资料的归档4.10物资采办部4.10.1本工程项目物资采购及其管理部门4.10.2负责编制物资供应筹划和物资采购的质量控制4.10.3按规定评估和选择合格分承包方，对顾客提供产品组织验证4.10.4负责采购物资的搬运、贮存、包装、防护和交付4.10.5保证采购的物资满足工程施工质量规定4.11专业施工作业队4.11.1对本作业队的施工质量全面负责，保证工程施工符合技术、质量原则并达到各项技术经济指标，完毕并实现项目质量方针和质量目的4.11.2严格执行施工及验收规范、施工技术措施（方案）和《施工组织设计》安排、协调各工序的衔接和质量筹划的执行，发明安全文明的施工环境，均衡生产4.11.3严格执行质量规定和措施，及时认真组织解决返修、返工及经检查提出的不合格，并对解决成果和纠正措施的执行负责4.11.4对违章施工导致的质量问题和损失负责4.11.5按规定组织编制施工记录资料。

4.12施工作业操作者4.12.1按设计规定和施工规范施工，对工程质量负直接责任4.12.2严格按规定施工，保证施工质量，对质量不合格品负责4.12.3遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标记工作，对违背规则产生的质量问题负责4.12.4做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承办，本工序不合格不交出4.12.5负责施工机具和工（器）具的维护保养4.12.6接受质量检查、技术人员的监督，浮现质量问题及事故，应及时提供状况及数据4.12.7工序完毕后进行自检，做好施工记录和自检记录5质量检测及控制5.1质量检测及控制根据根据各类施工规范、规定、 侯北清水注水站至化43-39φ114×11注水管线工程设计文献和根据石油工业合用的技术规范、原则：5.1.1、 油田集输管道工程施工技术措施 5.1.2、《油田集输油管道施工及验收规范》 SY0422—97 5.1.3、《双金属复合管道焊接工程施工及验收规范》 Q/SY04—5.1.4、《工业管道安装施工及验收规范》 GB50235—975.1.5、《涂装前钢材表面预解决规范》 SY/T0407—975.1.6、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术原则施工验收规范》 SY/ T0447 — 965.1.7、《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》 GB50236—985.1.8、《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》 SY4058—935.1.9、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126—895.1.10、《施工现场临时用电安全技术规范》 JBJ46—885.2施工过程工序控制及质量控制要点设立本工程重要工序施工质量控制，是各级质量检查控制的重点，是保证整个工程施工质量的核心环节，各部门和各级人员应引起高度注重，在检测设备、检查人员的配备上给与足够的力量。

6项目质量保证及组织协调程序6． 1质量文献的控制⑴对公司内所有与质量管理体系有关的文献进行控制，保证文献的充足性和合适性，保证在文献的各有关场合得到使用文献的有效版本⑵文献的编写、审核、批准、发放控制a、文献发布前应得到批准，以保证文献是合适的b、项目管理文献由各项目负责人组织编写、汇总，有管理者代表审核，报总经理批准发布，统一由质量安全管理部负责登记、发放C、文献的发放、回收要填写《文献发放、回收登记表》6．2质量记录控制⑴目的 ：对质量管理体系所规定的记录进行控制，以提供对产品、过程和体系符合规定及体系有效运营的证据⑵质量记录填写内容应完整、精确、笔迹清晰、无漏项或缺项、签字手续齐全施工过程质量记录由项目技术负责人收集和整顿6．3资源控制6．3．1人力资源控制 从事影响项目质量的人员必须具有很高的质量意识，并且获得有关专业资格证书所有参与工程建设的员工进行岗前培训，对特殊工种（焊工）进行岗前考试，经考试合格后方可上岗6．3．2机具设备及人员配备如下：机具设备一览表　土建 作业组管焊 作业组铆焊 作业组防腐 保温组综合 作业组 质量检测组材料 供应组共用合计逆变式电焊机33发电电焊机33手动气割工具22半自动切割机11电动磨光机55电动钢丝刷156试压车（25Mpa）11超声波探伤仪11X射线机11电火花检漏仪11焊条烤箱11焊条保温桶665T倒链88卡车（5T）11劳动力组织表 人数 业务单位项目负责人安全技术质量材料预算财务生活司机炊事员合计项目管理部1113生产管理部11114经营管理部112生活保障部1113合计111111113112 业务人数 单位材料工施工员技术员操作手驾驶员管工铆工仪表工电焊工气焊工探伤工。