六性管理规范.doc

产品实现过程“六性”工作管理规定1 目的为确保军品的设计开发和研制的质量，以实现预定的质量目标，满足顾客 的要求和期望，从而提高军品的经济效益和市场竞争力，特制订本办法2 主题内容和适用范围本办法办法了军品的设计开发过程“六性”工作的职责、活动和要求3 相关文件GJB450A 装备研制与生产的可靠性通用大纲GJB368B 装备维修性通用要求GJB3872 装备综合保障通用要求GJB2547 装备测试性大纲GJB900 系统安全性通用大纲GJB4239 装备环境工程通用要求4 管理内容和控制要求4.1 军品的设计开发工作按产品特点及内容，一般可分为四个阶段：决策阶段、 设计阶段、试制阶段、使用鉴定阶段4.2 军品开发研制工作的步骤及内容4.2.1 产品实现的策划阶段4.2.1.1 市场调研阶段，用户洽谈产品开发意向时，除考虑产品功能、性能指 标外，还要充分考虑“六性”问题，并尽可能在产品开发技术协议中明确“六 性”的要求4.2.1.2 下达《设计任务书》时要明确“六性”指标的量化或定性要求，与产品 功能、性能要求一起作为设计输入4.2.1.3 产品实现的策划时，应编制《可靠性、维修性、保障性、测试性、安全 性和环境适应性保证大纲（或计划） 》或在编制《质量保证大纲（计划） 》中体 现“六性”问题有关要求。

4.2.2 设计开发的策划4.2.2.1 根据产品实现的策划要求，根据特性分析结果，具体策划“六性”要求 的设计方案，如：确定具体的材料、产品实现的工艺流程、产品装配工艺方案 等4.2.2.2 编制有关产品《设计和开发方案策划报告》或在《特性分析报告》中 应体现“六性”问题设计策划方案4.2.3 设计开发输出4.2.3.1 按照《可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性保证大 纲（或计划） 》及有关《设计方案策划书》要求，初样（试样）设计输出阶段除 做好设计图样、作业指导书（操作工艺、采购规范（BOM） 、检验文件）的编 制4.2.4.2 在正式提交样品前，编制《产品使用手册》 ，内容包括：产品安装、使 用、维护、维修注意事项4.2.4 设计开发验证阶段4.2.4.1 设计验证时要考虑“六性”要求的验证，并形成有关验证报告4.2.4.2 编制《产品鉴定试验大纲》 ，并严格组织实施4.2.4.3 根据验证或试验结果完善产品的有关设计4.2.4.4 当与用户签订的有关协议中有明确的可靠性、维修性等六性问题要求时， 必须进行相关的验证4.2.4.5 当产品设计开发任务书中有明确的六性问题要求，或明确规定产品开发 依据 XXX 标准，而该标准中也有相关的可靠性等六性问题要求时，也必须进 行相关的验证。

4.2.5 设计开发评审设计定型评审前，编制《产品设计总结报告》或单独编制《可靠性、维修性、 保障性、测试性、安全性和环境适应性设计总结报告》并附相关附件4.2.6 制造和服务提供过程严格按照产品设计输出文件进行技术状态管理批生产阶段，应严格控制材料代用、技术状态更改控制、例外放行等4.2.7 产品交付4.2.7.1 按协议或合同、订单规定要求提供有效技术文件、配套备附件、测量设 备和其他保障资源；4.2.7.2 组织应按规定完成产品使用和维护技术培训4.2.8 产品交付后4.2.8.1 应依据有关协议规定，为用户提供安全性、维修性培训，顾客要求时应 积极配合用户进行故障分析与排除4.2.8.2 根据用户试用或使用过程反馈的有关问题，及时完善产品的有关设计4.2.9 产品批产阶段产品批产前，生产部门编制《零部件库存保障计划/方案》 ，采购部门编制《原 材料库存保障计划/方案》等等。