管理会计成本控制.ppt

第9章：成本控制 成本控制概述成本控制概述※※成本控制的概念成本控制的概念 成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标，在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，标，在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，确定实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围及时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内的管理活动内的管理活动成本控制概述成本控制概述（（1 1）广义的分类：）广义的分类：l前馈（事前）控制前馈（事前）控制l过程（事中）控制过程（事中）控制l后馈（事后）控制后馈（事后）控制（（2 2）狭义的只指成本的过程控制）狭义的只指成本的过程控制※※成本控制的分类成本控制的分类成本控制概述成本控制概述※※成本控制的原则成本控制的原则Ø节约性原则节约性原则Ø全面性原则全面性原则•全过程的成本控制；全过程的成本控制；•全方位的成本控制；全方位的成本控制；•全员的成本控制；全员的成本控制；Ø责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则Ø目标管理原则目标管理原则Ø例外管理原则例外管理原则成本控制概述成本控制概述※※成本控制的意义成本控制的意义l成本控制是加强成本管理的主要手段；成本控制是加强成本管理的主要手段；l成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力；成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力；Ø 最直接的结果是可降低成本、相对增加利润，最直接的结果是可降低成本、相对增加利润，Ø 提高经济效益。

提高经济效益 l成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件成本控制概述成本控制概述※※成本控制的程序成本控制的程序1 1、制定成本控制标准；、制定成本控制标准；2 2、分解落实成本控制目标；、分解落实成本控制目标；3 3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因；、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因；4 4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施，、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施， 并据此对有关责任人员进行奖惩并据此对有关责任人员进行奖惩标准标准成本成本标准标准成本成本※※标准成本的制定标准成本的制定标准成本标准成本※※制定标制定标准成准成本的方法本的方法l以历史纪录为基础制定标以历史纪录为基础制定标准准l以技术分析为基础制定标以技术分析为基础制定标准准 标准标准成本成本※※标准成本的制定标准成本的制定产品标准成本卡产品标准成本卡【【例例】】已知：已知：A A企业预企业预计甲计甲产品消耗的直接材料资产品消耗的直接材料资料如料如下表所下表所示示 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。

例例 题题标标 准准 品品 种种 A A材料材料 B B材料材料 预计发票单价预计发票单价 装卸检验等成本装卸检验等成本 直接材料价格标准直接材料价格标准( (元元/ /千克千克) ) 3030 2 232324040 3 34343材料设计用量材料设计用量 允许损耗量允许损耗量 直接材料用量标准直接材料用量标准( (千克千克/ /件件) ) 500500 1 1501501700700 2 2702702l单位产品消耗Ａ材料的标准成单位产品消耗Ａ材料的标准成本本 ＝＝3232××501501＝＝16 03216 032( (元元/ /件件) )l单单位产品消耗Ｂ材料的标准成位产品消耗Ｂ材料的标准成本本 ＝＝4343××702702＝＝30 18630 186( (元元/ /件件) )l甲甲产品直接材料的标准成产品直接材料的标准成本本 ＝＝ 16 032+30 18616 032+30 186＝＝46 46 218(218(元元/ /件件) ) 解析解析标准标准成本成本※※标准成本的分类标准成本的分类l理想标准成本理想标准成本：： 理想理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它它 排除排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的的耗用耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。

l特点：特点： 这种这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的的积极性积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地 标准标准成本成本※※标准成本法的概念标准成本法的概念l　 标标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此本相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种成本控制系统加强成本控制的一种成本控制系统最适用于作业由一系列通最适用于作业由一系列通用或重复进行的操作组成的生产方式用或重复进行的操作组成的生产方式l 核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制结果，并借以实现对成本的控制标准标准成本成本※※标准成本的分类标准成本的分类标准标准成本成本※※标准成本的分类标准成本的分类标准标准成本成本※※标准成本的分类标准成本的分类标准标准成本成本※※标准成本的作用标准成本的作用l有利于成本控制有利于成本控制 。

l有助于分清各成本中心的责任有助于分清各成本中心的责任l有利于简化成本核算有利于简化成本核算l有利于提高决策的准确性和有效性有利于提高决策的准确性和有效性 成本差异成本差异成本差异成本差异※※成本成本差异按性质分类差异按性质分类成本差异成本差异※※成本差异按性质分类成本差异按性质分类成本差异成本差异※※成本差异成本差异按成本内容分类按成本内容分类l直接材料成本差异直接材料成本差异l直接人工成本差异直接人工成本差异l制造费用差异制造费用差异 变动制造费用差变动制造费用差异异 固定制造费用差固定制造费用差异异 l直接材料成本差异、直接人工直接材料成本差异、直接人工成本成本l差异和变动制造费用差异都属差异和变动制造费用差异都属于变于变l动成本，决定变动成本数额的动成本，决定变动成本数额的因素因素l是价格和耗用数量是价格和耗用数量l 1.1.直接材料成本差直接材料成本差异异成本差异成本差异直接材料成本差直接材料成本差异异 ＝＝材料价格差异＋材料材料价格差异＋材料数量差异数量差异例例 题题2. 2. 直接人工成本差直接人工成本差异异成本差异成本差异直接人工成本差直接人工成本差异异 = =直接人工实际成本－直接人工标准成本直接人工实际成本－直接人工标准成本例例 题题3. 3. 变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异成本差异成本差异3. 3. 变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异成本差异成本差异例例 题题两差异分析法两差异分析法 三差异分析法三差异分析法 4. 4. 固定制造费用成本差固定制造费用成本差异异成本差异成本差异成本差异成本差异※※两两差异分析法差异分析法 ※※三差异三差异分析法分析法 成本差异成本差异【【例例】】中中中中盛公司本期预算固定制造费用为盛公司本期预算固定制造费用为盛公司本期预算固定制造费用为盛公司本期预算固定制造费用为2400240024002400元，预算工时元，预算工时元，预算工时元，预算工时为为为为1000100010001000小时，实际耗用工时小时，实际耗用工时小时，实际耗用工时小时，实际耗用工时1200120012001200小时，实际固定制造费用为小时，实际固定制造费用为小时，实际固定制造费用为小时，实际固定制造费用为2600260026002600元，标准工时为元，标准工时为元，标准工时为元，标准工时为1100110011001100小时。

小时 解解解解: : : : 固固固固定制造费用计算及处理分析：定制造费用计算及处理分析：定制造费用计算及处理分析：定制造费用计算及处理分析： 1 1 1 1、根据公式求出标准分配率和实际分配率根据公式求出标准分配率和实际分配率根据公式求出标准分配率和实际分配率根据公式求出标准分配率和实际分配率 固固固固定制造费用标准分配率＝定制造费用标准分配率＝定制造费用标准分配率＝定制造费用标准分配率＝2400240024002400÷÷÷÷1000100010001000＝＝＝＝2.42.42.42.4元元元元/ / / /小小小小时时时时 固定制造费用实际分配率＝固定制造费用实际分配率＝固定制造费用实际分配率＝固定制造费用实际分配率＝2600260026002600÷÷÷÷1200120012001200＝＝＝＝2.172.172.172.17元元元元/ / / /小小小小时时时时 例例 题题解析解析。