公司标准化管理程序.docx

1目的和范围为规范和加强公司标准化工作，提高公司标准化能力，促进规范化 管理，提升发展质量和效益，围绕山地管道特色标准建设，根据国家石 油天然气管网集团有限公司（以下简称“集团公司”）标准化有关的管理 制度，依据国家标准化法律法规，结合公司实际，制定本程序本程序 适用于公司机关部门、所属各单位的技术标准管理，控股公司、实际控 制企业通过法定程序执行本程序，参股公司参照执行2术语和定义2.1企业标准体系本程序所称企业标准体系，指根据公司业务范围确定需执行及待制 定各级标准的内在联系形成的科学有机整体，包括标准体系表（包括标 准体系结构图和标准体系明细表）和集团公司统一要求实施的各级标 准职责3.1公司标准化委员会（以下简称“标委会”）3.1.1是公司标准化工作的决策机构，负责贯彻落实集团公司标准化工作 部署；3.1.2负责审议和批准公司标准化发展规划和工作计划;3.1.3负责批准设立公司专业标准化技术组织；3.1.4负责审议批准公司企业标准体系； 3.1.5负责审定公司标准化优秀成果;3.1.6协调解决公司标准化工作重大事项3.2公司标委会办公室3.2.1科技信息处作为公司标委会办公室，是公司标准化工作归口管理 部门，负责组织编制和实施公司标准化规章制度、规划计划；3.2.2负责组织建立健全公司专业标准化技术组织和公司企业标准体系；3.2.3负责组织公司企业标准制修订和复审工作，负责公司企业标准项目立项协调、计划编制、审核报批；3.2.4负责组织承担集团公司下达的国际标准（包括国外先进标准，下同）、国家标准、行业标准制修订和复审任务；3.2.5负责组织标准宣贯、实施监督和检查评价工作，负责编制重点标准宣贯实施计划并总结实施情况；3.2.6承担由国家标准化主管部门和有关部门授权的国家、行业标准化技术委员会归口管理工作;3.2.7承担国际标准化组织的技术委员会和分技术委员会秘书处、工作 组以及国家标准化主管部门委托的国际标准化国内对口单位归口管理 工作；3.2.8负责组织参与国际标准化活动，开展标准化对外合作与交流，参 与制修订国际标准；协助开展集团公司与国外公司标准的转化，组织制 定企业间标准；3.2.9负责组织开展标准化研究、信息化和培训交流，组织对所属单位 标准化业绩考核，组织开展标准化优秀成果评选，对标准化优秀项目、 先进单位和个人进行表彰。

3.2.10推荐集团公司标准化专家3.3专业标准归口管理部门（生产运行处、管道处、工程管理处、质量安全环保处、科技信息处） 3.3.1分别负责生产运行、管道管理、工程建设、QHSE及信息技术五 个专业的标准化工作，负责承担公司企业标准体系建设中本专业标准体 系建设和维护工作，编制本专业企业标准年度制修订计划；3.3.2归口管理本专业标准，负责本专业公司企业标准制修订和复审工 作，对标准起草质量和技术内容负责；3.3.3负责承担国际标准国内对口单位归口管理工作（秘书处工作）， 承担国家、行业、团体、集团公司标准化技术委员会归口管理工作（秘 书处工作），组织和承担本专业标准化研究及专项标准化工作，承担本 专业国内外重要技术标准研究，以及国际标准采标工作；负责编制承担 相关标准化技术组织归口管理工作的工作经费；3.3.4负责承担国际标准、国家标准、行业标准、团体标准和集团公司 企业标准制修订，负责编制标准制修订经费预算（包括公司企业标准制 修订经费预算）；3.3.5负责组织开展本专业标准宣贯、实施、监督和评价工作，收集标 准化信息反馈；3.3.6负责提出国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准 和集团公司企业标准制修订建议；3.3.7参与本专业国际、国内有关标准化活动和集团公司标准化优秀成 果评选。

3.4财务处 3.4.1负责审批承担国际标准国内对口单位归口管理工作（秘书处工作） 的部门，以及承担国家、行业、团体、集团公司标准化技术委员会归口 管理工作（秘书处工作）的部门编制的工作经费预算；3.4.2负责审批承担国际标准、国家标准、行业标准、团体标准和集团公司企业标准制修订的部门编制的标准制修订经费预算3.5公司机关相关部门公司机关部门承担以下职责：3.5.1按职能分工负责本业务领域的标准化工作，参与建立公司企业标 准体系，负责建立和维护本业务领域标准体系；3.5.2负责组织本业务领域标准前期研究及本业务领域公司企业标准制 修订和复审工作；3.5.3负责将本业务领域标准实施纳入生产经营计划，识别、配备、宣 贯、实施、监督和评价所使用的标准，确定本业务领域使用的推荐性标 准；3.5.4负责本业务领域标准化示范典型建设和经验推广；3.5.5协助管理公司承担的国际、国家和行业标准化技术组织，组建本 业务领域公司专业标准化技术组织；3.5.6组织或参与国际、国内标准化活动和公司标准化优秀成果评选 3.6所属各单位3.6.1组织建立本单位标准化工作小组，确定标准化工作主管领导；3.6.2参与建立公司企业标准体系，协助编制公司企业标准年度制修订 计划编制；3.6.3组织专业人员参与公司企业标准制修订和复审工作；3.6.4技术中心、建设项目管理中心、油气计量中心承担或参与本业务 领域标准前期研究及本业务领域公司企业标准制修订和复审工作；3.6.5承担或参与国内外油气管道领域重要技术标准研究，以及国际标 准采标工作和双语版标准研制等工作；3.6.6负责开展本单位标准宣贯、实施、监督和评价工作；3.6.7负责提出、收集汇总企业标准制修订建议，或组织申报《标准制 修订项目申请书》反馈公司相关部门；3.6.8负责开展本单位标准化培训交流。

4管理内容4.1标准化规划4.1.1科技信息处组织公司机关相关部门、所属各单位编制公司标准化 规划及滚动规划，组织制订标准规划研究工作方案、跟踪、协调工作进 度，并负责成果的审查和验收4.1.2规划内容包括但不限于：标准化工作总结、标准化发展形势及需 求分析、指导思想、发展目标、规划部署、保障措施、远景展望等4.1.3公司标准化规划由公司标委会审查通过后报集团公司科技信息本 部评估4.2企业标准体系建设4.2.1公司企业标准体系由科技信息处组织公司机关部门、所属各单位 建立企业标准体系是公司制定和实施标准的基本依据企业标准体系 应紧密结合生产经营实际，并兼顾中长期业务发展需要，具有前瞻性、 扩展性4.2.2公司企业标准体系内的标准是公司统一要求实施的各级标准，包 括现行有效和待制定的国际标准、国家标准、行业标准、集团公司企业 标准和公司企业标准4.2.3公司企业标准体系经公司标委会审议批准后，由公司发布实施4.2.4科技信息处负责组织企业标准体系动态维护更新公司各部门委 负责根据每年各级标准的制定、修订和废止情况，以及生产经营业务的 发展变化提供维护信息4.3标准立项4.3.1科技信息处每年组织公司各部门、各所属单位根据各业务管理需 要，提出公司标准立项建议。

4.3.2科技信息处组织公司相关部门进行立项评估；公司提出的集团公 司标准项目报集团公司立项评估4.3.3对拟立项的公司项目，科技信息处应当在公司内公开征求意见，征求意见期限一般为三十日4.3.4对于公司各部门、所属单位提出的意见，科技信息处应组织公司 各相关部门研究处理，并对争议内容进行协调4.3.5公司企业标准经公司标委会审核批准后报集团公司科信息本部审 核，由集团公司科技信息本部批准后方可由公司下达计划公司标准从 计划下达到报送报批稿的期限一般不得超过一年4.3.6企业标准体系内尚未制定的或需要修订的国际标准、国家标准和 行业标准，公司机关各部门、所属各单位均可向相关标准化技术组织提 出制修订需求4.4标准制定与修订4.4.1公司企业标准起草由承担单位组成标准起草工作组负责，起草组 主要起草人需具有该领域丰富工作经验标准起草工作组应在前期研 究、实验验证的基础上，起草形成公司企业标准征求意见稿和编制说明 4.4.2公司企业标准形成征求意见稿后，由本标准归口管理部门向本部 门相关专业管理人员专家和与标准有关的所属单位广泛征求意见，根据 需要征求意见可以是一轮或者多轮被征求意见的专业管理人员、专家 或相关所属单位应在规定的期限内书面向专业标准化技术组织回复意 见。

标准起草工作组应对所征求的意见进行分析处理，修改征求意见稿 形成公司企业标准送审稿和编制说明，对未采纳的意见应逐条说明理 由4.4.3公司企业标准送审稿由本标准归口管理部门组织专家审查专家 审查应以审查专家人数的四分之三以上同意方为通过4.4.4公司负责或参与的国际标准、国家标准、行业标准和团体标准制 修订工作，应按照各级标准相关制修订要求开展4.4.5标准制定与修订管理，具体执行《标准制修订管理规定》4.5标准报批与发布4.5.1公司企业标准送审稿经本标准归口管理部门审查通过后，公司标 准化技术委员会组织全体委员表决表决通过后，科技信息处组织复核 4.5.2通过科技信息处复核的公司企业标准由公司标准化委员会批准发 布4.5.3公司企业标准编号由科技信息处参照集团公司企业标准编号组织 制定，集团公司科技信息本部审批后执行4.5.4公司所有企业标准自发布后三个月之内应向集团公司标准化研究机构备案，包括纸质文件和对应的电子文件备案内容包括：备案申请 文件、标准发布文件、标准正式文本4.5.5公司企业标准发布后，委托指定出版社于二个月内形成标准电子 版，并在公司标准化信息系统上公布，根据需要印刷纸质版标准。

4.6标准实施和监督 4.6.1已纳入企业标准体系和符合条件拟纳入企业标准体系的标准，应 在公司相应范围内严格执行，任何单位和个人不得擅自降低标准要求 4.6.2公司机关各部门应制定重点标准宣贯计划，经科技信息处审核后, 机关部门组织所配备标准的宣贯实施工作对于新颁布的标准，标准归 口管理部门应及时识别、配备和宣贯4.6.3各级标准化管理部门和相关业务部门应依据有关标准化法律法 规，组织对应执行标准的落实情况进行监督检查4.6.4标准发布实施后，科技信息处应按时组织复审，并确认有效，修 订或废止国家标准和行业标准的复审周期按相关规定执行，企业标准 的复审周期一般不超过三年4.6.5公司和集团公司企业标准是公司重要的技术文件，涉及科研、生产、经营和管理的技术秘密，公司机关各部门、所属各单位都应加强管 理未经标准化管理部门许可，任何单位和个人不得擅自对外提供4.7标准化技术组织与人员4.7.1公司鼓励公司机关各部门、所属各单位积极承担国际、国家、行 业、团体和集团公司等各级标准化技术组织秘书处工作，秘书处承担单 位的资源配置应满足相关归口单位要求4.7.2公司承担的国际、国家、行业、企业和团体标准化技术组织应认真履行相关归口单位赋予的工作职责，及时完成相关领域标准化工作任 务，每年年底前向科技信息处报告工作。

4.7.3各级标准化主管部门应根据实际需要编制标准化培训计划，并纳 入同级人事部门有关员工培训安排公司各级标准化主管部门应积极组 织员工参加相关标准化培训4.7.4各级标准化岗位人员应熟练掌握标准化知识和技能公司各专业 标准化技术组织秘书处人员，应经公司标准化委员会办公室考核合格后 上岗国家、行业标准化技术组织秘书处人员资质按相关归口单位的规 定执行4.7.5标准起草人应具有较高的业务素质，参加国家、行业或企业组织的标准起草人培训，了解标准化基本知识，掌握标准编制规则，取得集 团公司标准起草人资质4.7.6代表公司参加国际、国家、行业、地方、团体和集团公司标准化。