04-《店铺员工晋升制度》.doc

终端店铺入职培训课程之四【内部资料请勿外传】《店铺员工晋升制度》第一节总则第1条 为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度第2条 使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定本 制度的目的第3条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁第4条 本制度适用于店铺员工，店铺员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象 对员工的晋升应当严格要求，公平对待第二节分则第5条级别的划分1、 店铺导购：见习导购、初级导购、中级导购、高级导购2、 店铺管理：初级副店长、高级副店长、初级店长、中级店长、高级店长第6条职位晋升流程1、 初级导购一一见习导购期满一个月，当月销售达标、服务符合要求、产品知识笔试 过关，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋升初级导购，转正日期为每月 的一号2、 中级导购一一初级导购累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一 次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7月开始累 积）、服务良好、产品知识笔试过关，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋 升中级导购。

3、 高级导购一一中级导购累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一 次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7月开始累 积丄、服务稳定出色、产品知识笔试过关，具有带动性和管理能力，经店长评核、区长审核后，符合标准的给予晋升高级导购4、 初级副店一一高级导购所在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次， 7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7 月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准， 由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升初 级副店5、 高级副店一一初级副店在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次，7-12 月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7月开 始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区 长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升高级副店6、 初级店长一一高级副店所在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次， 7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7 月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准， 由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升初级店长。

7、 中级店长一一初级店长所在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次， 7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7 月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准， 由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升中级店长8高级店长一一中级店长所在店铺累积达标三个月 （半年累积一次，即1-6月一次，7-12月一次，1-6月的完成率不能累积到下半年，如 1-6月累积达标两次，只能从 7 月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准， 由区长推荐，经理到店实际考察两周符合标准后，方可面试，面试合格给予晋升高 级店长第三节细则第7条 各职位级别都有相应的工资底薪和提成系数第8条 连续两个月达标低于80%的员工或店铺负责人，作降级处理第9条 店铺第一负责人以下的员工工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由店 长提出，区长批准后给予降级处理第10条 店铺第一负责人工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由区长提出，经 理批准后给予降级处理生效日：2009年1月1日-2 -。