晋升与激励机制.doc

员工晋升与激励机制为了提升员工素质和能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公 开的竞争和激励机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度一、 适用范围公司全体员工二、 晋升内容在公司职位空缺的情况下，根据工作需要，公司可以对相应人员进行岗位的调动或调整, 员工也可以根据本人意愿申请公司部门之间的调动1、 员工晋升可分为门内和部门间晋升：1） 部门内晋升员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，提出申请，经考核后， 由综合部具体安排2） 部门间晋升根据公司需要，按照公司人力资源管理流程，员工在公司各部门之间的流动2、 员工晋升的类型1） 职位晋升、薪资晋升2） 职位晋升、薪资不变3） 职位不变、薪资晋升3、 员工晋升的形式1） 定期：公司每年根据公司的营运情况，在年底进行统一晋升员工2） 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升3） 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升三、 晋升依据和晋升流程1、 符合下列情形之一的，可享有晋升的预备资格：1） 公司普通员工，在原岗位上工作半年时间，部门经理推荐。

2） 部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年，分管领导推荐3） 因公司需要，分管领导或总经理提出推荐的其他情形的员工2、 员工评估1） 享有晋升预备资格的员工，填写《员工评估表》，交综合部，综合部组织成立晋升评 估小组，由评估小组综合评分，根据评估结果决定员工晋升资格2） 普通员工和员工晋升，由分管领导、人力资源负责人、公司总经理组成评估小组主管和部门经理级员工晋升，由分管领导、人力资源负责人、公司副总经理和总经理组 成评估小组各级员工晋升到总经理助理、副总经理或总经理级别必须将评估结果上交董事会，由董事会或股东大会审议通过才可晋升3、 晋升推荐和评估原则1） 德才兼备有才能，且品德优良的人才具有推荐和晋升资格2） 机会均等对管理人员实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，杜绝一言堂和暗箱操作， 真正激发员工进取心3） “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合阶梯晋升”可避免盲目性，准确度高，便于 激励多数员工但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的人才不致流失4、 晋升数量每半年根据绩效成绩、工作表现可晋升 1-2名，年终根据全年表现晋升1-3名，一年不 超过5名破格提拔”晋升除外5、 晋升幅度。

一般情况下，薪酬晋升一次只提升一级，增加薪资不超过原水平的 15%，公司有其它加薪措施除外职位晋升一次只提升一级，工作内容与原岗位调整幅度不大的，薪资不变，工作范围和内容变化超过 30%的，薪资按新岗位级别执行6、 晋升规则获得晋升资格的员工，经过《员工评估表》评估小组测评，按得分排列，平均得分超过85分且未超出总晋升名额的可以获得晋升，综合部公布结果，名额用完和低于 85分的不能晋升，下次重新推荐和评估7、 综合部对职位晋升成功的发布人事任命书，根据实际需要任命新的职务或代理职务，代理职务2个月后经考核合格后转正，不合格的退回原部门四、降职和降级1、符合下列条件之一的，相应部门经理或分管公司领导可提出员工降职或降级提议：1） 精神风貌、主动性与配合性、业务素质较差，在一定程度上影响了工作开展；2） 不遵守公司各项规章制度，违反次数较多，经提醒教育无明显改正者；3） 有违规或其他被投诉、举报行为，经核实属员工主观因素造成者；4）因工作责任心或其他主观因素而给公司造成较大损失；5）月度绩效低于60 分，或连续两月低于65 分2、达到降职和降级条件的，部门经理出具书面说明，综合部核实情况，兼顾公司与员工、效益 与成本、当前和将来之间的利益关系，广泛听取意见，包括听取被降级员工的心声，出具处理意见， 经总经理批准后执行。

五、激励机制1、激励机制概念和原则公司依据法律、价值观和文化对员工的行为从精神、物质方面进行激发和鼓励，使其行为继续 发展的管理措施公司激励机制的注重客观公平原则，赏罚均衡原则、一致性原则，和组织透明、 管理清晰、措施明确的原则2、激励机制的实现模式1）员工培训，通过培训提高员工工作能力，获得晋升机会2）目标责任制，使公司运营指标逐级分解、落实，目标和压力并存，促使员工产生动力完成任 务3）荣誉表彰，对员工劳动态度和贡献评定优秀员工，颁发荣誉证书和物质奖励4）员工参股和领导关心，提高员工主人翁责任感和幸福感5）企业文化激励，建立张弛有度、松紧结合的管理文化，适度组织群体娱乐活动，分发礼品等6）赏罚分明，有理有据，使员工都有一视同仁的平等感3、激励策略1）提倡创新精神和竞争意识，对表现优异的员工给予肯定2）物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合3）激励措施适当加大力度，足够调动广大员工积极性4）有充分的针对性，明确员工的需求和烦扰，动力和阻力，灵活处理浙江好络维医疗技术有限公司 浙江好络维物联网络技术有限公司二o—年一月二十二日员工评估表.doc附：《员工评估表》。