百日大干动员讲话（可编辑）.docx

百日大干动员讲话第一篇：百日大干动员讲话 百日大干动员会讲话稿 同志们： 今天我们在这里开一个短暂的动员会 对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事 几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务 我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样 从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。

从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录 尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞 我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队， 能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号! 同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务 下面浅谈几点想法 1、对标准化的感悟 标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。

好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情 2、对困难、辛苦的感悟 万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人冰冻三尺非一日寒， 大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”， 当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？ 3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题 再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品 我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我 们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章 谢谢大家！ * * * 二○**年*月***日 第二篇：百日大干总结 青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结 尊敬的各位领导： 省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标 一、“百日大干”活动回顾 1、四月份工程进度： （1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成； （2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成； （3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。

2、五月份工程进度 （1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成 （2）临沂北收费站餐厅主体全部完成； （3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成 （4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成 3、六月份工程进度 （1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成； （2）临沂北收费站办公楼 二、三层框架结构完成； （3） 办公楼主体、场区部分土方回填完成 二、为完成“百日大干”计划而采取的措施 （1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作 （2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期 （3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递 （4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施 （5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场 （6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土 三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先 为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。

根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工克服麦收对工程进度的不利影响所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现 四、文明施工，安全生产，建设平安工地 项目部结合施工现场工程特点和“百日大干”活动目标，要求把工地作为宣传企业文化的窗口布置规范化、材料使用集约化、人员管理人本化加强施工安全管理控制施工现场各安全隐患部位设立醒目的警示标志牌实现安全生产、文明施工 、创建平安工地 五、再接再厉，认真完成建设任务 “百日大干”活动结束了所有参加人员不骄不躁，认真总结活动期间经验教训，再接再厉，乘“百日大干”活动之东风，认真完成本工程的各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持为本工程交上一份满意的答卷 第三篇：百日大干活动总结 “保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2022是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。

现将活动情况汇报如下： 截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m³；10#楼土方开挖完成 大干百天活动开展情况： （一）提高认识，加大宣传力度我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应 （二）抓好工程质量，建设优质工程一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场二是建立质量责任体系，强化全员责任指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）狠抓计划管理和进度控制结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中 （四）抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作保安全“零事故”目标的实现抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。

各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展 （五）紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使现场。