AP1000常规岛及BOP工程施工质量计划管理的研究.docx

    AP1000常规岛及BOP工程施工质量计划管理的研究    国核工程有限公司上海200233Summary：本文论述了海阳核电AP1000常规岛及BOP工程质量计划的管理，对施工质量管理过程中的质量计划管理进行了阐述、分析和讨论，为后续的质量管理提供一些借鉴Keys：核电，施工,质量计划,管理1概述山东海阳核电站一期工程为西屋公司AP1000第三代核电站，装机容量为2×1250MWe级非能动压水堆核电机组，常规岛为日本三菱技术，由哈尔滨动力股份有限公司和日本三菱重工株式会社联合体供货，为单轴、二级再热、四缸、六排汽、凝汽式汽轮机组海阳核电是AP1000技术路线的首批项目，对于常规岛及BOP工程管理各方面也缺乏成熟的管理经验，以下主要对常规岛及BOP工程的质量计划管理部分进行了阐述，并针对其管理的不足进行了一定深度的探讨，为后续项目的质量管理提供一些参考2质量计划管理过程常规岛及BOP工程施工质量计划是依据AP1000常规岛的施工特点，编制的一组质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件集合是保证所有施工活动在开工准备、活动过程和工作结果上完全受控，严格按照质保大纲程序、设计文件和相关标准规范的要求进行工作和正确记录的质量文件。

2.1质量计划的编制及审查2.1.1质量计划的编制质量计划根据功能不同分为质量计划母本模块、典型质量计划及专项质量计划等三个版本：质量计划母本模块：是指针对一系列内容、工序相同或类似的施工活动编制的质量计划模块经审批后不直接用于质量控制活动，作为后续典型质量计划的模板，如热控桥架安装质量计划母本模块、仪表测点安装质量计划母本模块以及热控管路敷设质量计划母本模块等质量计划要求在某项施工活动第一次施工开始前1个月完成质量计划母本模块完成编制工作典型质量计划：指通过引用一个或多个质量计划母本模块，并根据具体施工活动作适应性补充后生成的质量计划，典型质量计划用于某一具体施工活动的质量控制，如除盐水系统热控桥架安装典型质量计划、除盐水系统仪表测点安装典型质量计划等根据质量计划母本模块在某项施工活动开始前3周内完成典型质量计划的编制专项质量计划：指针对内容、工序特殊的，无法套用质量计划母本模块的施工活动而单独编制的质量计划，如变更及相关改造工作的质量计划施工供方在某项专项施工活动开始前14个工作日完成专项质量计划的编制图2.1工程质量计划模板2.1.2质量计划的审查施工单位在编制完成后上报监理单位，根据质量计划的分类，分别按要求对其进行审查，并报送业主进行备案。

2.1.2.1质量计划审查的主要内容（1）所安排的工序是否完整、合理，逻辑关系是否正确；（2）是否正确、完整地反映了相应图纸、技术规格书、标准、规范里所要求的检查和试验；（3）所涉及的验收表格和追溯性资料编码策划是否完成；（4）施工供方的初步选点是否符合程序的规定2.1.2.2质量计划母本模块的审查施工供方在某项施工活动第一次施工开始前1个月完成质量计划母本模块并报监理单位进行审查，要求其项目、工序完整详尽，质量记录齐全、规范由工程监理单位在4个工作日内组织各方审查，在各方对质量计划母本模块内容达成一致意见后监理单位将审查意见发给施工供方施工供方QC人员在质量计划表‘A栏’上选点，工程监理单位在‘B栏’上选点，业主在‘C栏’上选点选点后的质量计划母本模块由施工供方报监理单位、业主单位备案2.1.2.3典型质量计划的审查（1）施工供方应在某项施工活动开始前3周内完成典型质量计划的编制如典型质量计划整体套用质量计划母本模块，可直接报质量计划向工程监理单位备案，并抄送业主单位2）如典型质量计划对质量计划母本模块进行了局部修改，应提交监理单位审查监理单位组织审查，在5个工作日内回复施工供方，抄送业主单位；施工供方根据监理单位的批复，并报监理单位、业主单位备案。

2.1.2.4专项质量计划的审查施工供方应在专项质量计划执行前14个工作日完成专项质量计划提交分公司审查，监理单位在4个工作日内组织各方审查并选点，在各方对专项质量计划内容达成一致意见后分公司将审查意见发给施工供方监理单位在之后的2个工作日内组织各方在书面的质量计划上进行选点选点后的专项质量计划由施工供方报监理单位、业主单位备案图2.2工程质量计划编制、审查流程图2.2质量计划控制点的分类及分级2.2.1质量控制点的分类质量计划共设置三种控制点，即停工待检点“H”点、现场检查/见证点“W”点、书面见证点“R”点H”点为停工待检点，选点范围一般为先决条件、隐蔽工程、特殊工序、质量计划的关闭；如图纸会审、施工方案批准、材料报验及技术底等先决条件、汽轮机及发电机相关测点安装等隐蔽工程等工作W”点为现场检查/见证点选点范围为一般过程质量控制点；如热控测点安装的相关工序一般设定为“W”点“R”点为书面见证，选点单位在材料、半成品的合格证以及各种记录、报告形成后签字，如不锈钢光谱报告，仪表单体试验记录等2.2.2质量控制点分级质量计划质量控制点一般分为三级控制，分别为施工供方QC人员在质量计划表‘A栏’上选点控制，工程监理单位在‘B栏’上选点控制，业主在‘C栏’上选点控制，对整个质量计划的三级控制。

2.3质量计划的执行和关闭2.3.1质量控制点的自检质量计划相关施工工序完成后由施工供方操作者及施工供方质量控制人员（QC）对施工工序、施工记录进行自检及签字，在质量控制人员验收合格并在验收记录上签字后，提交工程监理单位验收申请，并确认，通知上级选点单位质量控制人员（监理单位及业主单位）进行复检2.3.2质量控制点的复检及验收监理单位、业主单位的质量控制人员接到通知后应准时到场进行检查、验证质量控制人员根据施工图纸、变更文件、规范的要求对工序完成情况进行检查、验收，同时应检查施工供方的施工记录、报告、隐蔽等支持性资料，并填写和检查施工供方QC人员填写质量控制点现场验证记录当选点工序验证合格，并所需的资料齐全时，验收人员予以当场在质量计划上签字放行否则，在质量计划备注栏内注明意见和要求一旦构成不符合项，按施工不符合项的要求及时处理，注明不符合项的报告编号，经处理后重新签字后放行对于通过多次重复工作完成的工序（如焊接等），应通过多次通知检查完成图2.3工程质量计划执行流程图2.3.3质量计划的关闭当质量计划执行结束，经施工供方自检，质量计划的填写和资料满足要求后，报各选点单位对其进行检查、验证和关闭。

2.4质量计划的监督管理在质量计划的执行过程中，必须进行质量计划的过程监督，这是对质量计划的执行实施情况的真实反映质量计划执行过程中要求施工供方应建立质量计划总台账于每月月末发函报监理单位备案，并且监理单位每半年至少组织一次对施工供方的质量计划实施情况专项检查，确保施工质量计划按程序要求的执行3质量计划管理主要特点核电工程引入质量计划进行施工质量控制管理，而以往的常规火电工程一般则采用电力行业施工质量验评规程中规定的检验批、分项、分部和单位工程的划分，进行逐步验收与其相比主要有以下特点3.1注重施工质量的过程控制按验评验收的常规火电工程施工项目中，验评更加趋向于对“点、面”的横向控制，比如热工仪表及控制装置（DL/T5210.4－2009）中的“管路敷设”、“盘柜安装”、……等；而核电采用的质量计划则是对整个施工过程的纵向控制，从施工先决条件准备、施工工序的控制直到整个质量计划的关闭，所有工序都由各级质检人员按照质量控制的分级要求分别设置控制点，当前工序验收合格并签字确认放行后，才能进行下一道工序的施工，这就保证了主要工序均能得到检验，从而保证整体施工质量3.2有利于避免“越点”施工的现象在常规火电质量验收过程中，由于缺少对其先决条件有效的控制措施，往往容易出现如材料未报验却已使用至工程实体，出现“越点”施工，比如盘柜基础制作等的后场加工制作项目；而采用了质量计划则可以对施工先决条件准备、施工工序的控制整个过程进行更好的把控，在原材料验收这道工序未进行验收放行的情况下，不允许进行加工制作的工序，即可有效避免“越点”施工。

3.3保证施工记录的可追溯性质量计划就是针对某项施工作业活动的各个工序的控制，对作业的每道工序必须附施工质量检查记录单，并生成相应的施工记录，对于必须有施工质量记录单而未形成或者不齐全的情况，则不允许进入下道工序施工作业完成后，施工记录不全则质量计划无法关闭，就保证了施工记录的真实性和完整性4质量计划管理存在的问题4.1质量计划开启范围较广、管理难度大在常规岛及BOP一期工程中普遍使用质量计划对过程进行管理，开启范围较广，绝大部分只要能开启质量计划的均已开启质量计划，许多非生产性BOP工程也采用质量计划进行管理，导致了质量计划在执行中存在消点时间过长、关闭率过低等问题，造成了管理难度加大，消耗了更多的人力资源，无形中增加了管理成本4.2质量计划适用文件、标准引用错误质量计划审查过程中，质量计划中出现对适用文件、标准引用错误的问题，这可能会造成具体施工工作依据了错误的工作标准，从而影响实体质量同时，适用文件、标准引用错误也会影响质量计划的归档工作4.3质量计划与实体施工不同步质量计划和相关施工记录应在具体工作完成或检查活动完成并合格后由操作人员立即签字确认但在施工过程中，存在着签字与实体不同步的现象，造成“越点”施工，如施工班组在质量计划中“照明配管”工序未签字消点的情况下，开始了照明穿线的工作，严重违反了相关质量计划、施工方案管理规定，质量活动未得到有效控制。

4.4单个质量计划开启范围过大质量计划的开启过程中存在单个质量计划施工范围开启过大的问题，导致无法按进度对施工范围内各区域进行有效的质量控制，比如全厂接地工程，由于全厂接地施工是根据主体工程的施工逻辑划分为多个区域，在不同时间段进行施工的项目，所以作为单个质量计划进行管理，会造成质量计划开启及关闭时间过长，控制点设置达不到预期的控制效果等现象，不利于质量计划管理5改进措施及建议5.1依据质保分级及重要性，选择性开启质量计划某核电专家认为：质量计划是针对具体产品（或物项）的特殊要求以及需重点控制的活动（或作业）所编制的，对设计、制造（或设备安装）、检验和发运等活动的质量控制方案和措施所以说，质量计划是对“特殊要求”、“重点控制”的作业进行控制的质量文件，因此，可以对质量计划开启进行以下几点调整：（1）区分生产性BOP和非生产性BOP，选择性开启质量计划2）为体现质量计划分级管理原则，物项质保分级清单，确定是否开启质量计划例如：常规岛工程：土建专业，如主厂房、第一跨；机务专业，如主蒸汽系统、给水系统、凝结水系统、油系统、汽轮机、发电机、MSR设备等主要设备或系统安装；电气专业，如ZAS系统、ZVS系统、ECS系统安装；仪控专业，如汽机监控，油系统监控，主汽、给水、仪控取源部件，程控机柜安装等均应开启质量计划。

3）对常规岛其它部位和BOP子项中，认为重要和关键的物项、施工中质量易波动的工序，或承包商施工能力不足可能导致问题的部位，选择性的开启质量计划5.2加强质量计划的编审力度要求施工供方梳理相应质量计划，加强对引用标准、标准规范的审核，规范具体施工方案在质量计划中的引用，加强质量计划编审力度质量计划中的“适用性文件”栏为对该工序的直接作业指导，其重要性必须得到质量计划编制和审核人员的关注，其中所填写的规范、标准及施工方案的编号及版次必须准确5.3加强质量计划实施的力度，严肃质量计划签字管理所有的签字放行工作都应在作业现场对实体检查并确认合格后立刻完成，不应出现“集中签字”的现象所有的签字确认都应由该工序的操作者本。