达华工程管理集团分支机构人事制度.doc

达华工程管理（集团）有卩艮公司编号：GLB-03分公司人事管理制度编制部门：管理部第一章总则第一条 在分公司经营管理办法基础上，依据国家有关法 律、法规和集团《人事、劳动工资、培训、奖惩制度》、《聘用职 工管理办法》、《干部年度考核管理办法》、《奖惩办法》制定本制 度第二条本制度适用于分公司和工程部人事管理第二章任用第三条分公司人事任命权限及程序（-）分公司经理——由集团主管部门考核报总经理批准 聘任二） 分公司副经理——由分公司经理推荐或集团选派， 由集团总经理批准任命分公司技术负责人——由分公司经理推荐或集团选 派，由集团总经理批准任命三） 分公司财务会计——由集团选派或分公司推荐，报 集团批准后聘用四） 分公司其他管理人员——由分公司经理聘任，并将聘用人员的相关资料报集团备案五）分公司监理人员——由分公司经理聘任，并将聘用监理人员的相关资格资料报集团审核、存档第四条工程部人事任命权限及程序（-）经理一一由分公司经理提名或集团相关部门提名， 集团聘任工程部技术负责人——由分公司技术负责人兼任或 因业务需要分公司经理另外提名报集团审核、聘任三） 工程部财务会计——由工程部经理提名或集团相关 部门提名，分公司经理审核报后报集团聘用。

四） 工程部其他管理人员——由工程部经理聘任，并将 聘用人员的相关资料报分公司审核、存档五） 工程部技术人员——由工程部经理聘任，并将聘用 技术人员的相关资格资料报分公司审核、存档第五条分公司经理实行聘任制，聘期三年，一年一考核， 每年需与集团签订责任状，在集团授权范围内开展丁作第六条分公司经理、副经理任用条件（-）具有良好的品德，遵纪守法，清正廉洁，作风止派;（二） 具备较高的管理才能和市场开拓能力；（三） 具有良好人际交往能力，包括适应企业文化、领悟 企业精神，并团结和带动周围的人一•同工作；（四） 具有较强的事业心、责任心和职业奉献精神第七条分公司、工程部技术负责人任用条件（-）具有良好的品德，遵纪守法，清正廉洁，作风正派, 服从组织领导，团结同事；（二） 具有大专以上学历，工程师及以上专业技术职称， 并具有国家注册资格；（三） 具有较强的技术业务水平和独立处理问题、解决问 题的能力；（四） 具有较强的事业心、责任心和职业奉献精神 第八条分公司财务会计任用条件（-）具有较高的政治素质，熟悉财务、税收和各项法规、 制度；（-）具有中专（或职高）以上学历，财会初级以上职称, 并从事本专业工作三年以上；（三）具有注册会计师资格，熟悉财务管理软件的财务人 员优先。

第九条分公司、工程部监理人员聘用条件（-）应能胜任现场监理工作，身体健康，年龄结构以中 青年为主原则上60岁以上具备高级及以上技术职称、有较强 的业务能力的人员，只考虑用于技术负责人或专家岗位，不得从 事现场监理工作二）具有大专以上学历，初级以上技术职称和较强业务 水平三）具有监理工程师证，或至少具有培训证书四）除上述条件外，应符合国家及行业相关规定第三章口常管理第十条分公司经理接受集团直接领导第丁…条 分公司副经理、技术负责人接受分公司经理的直 接领导，保持与集团业务主管部门的业务联系第十二条分公司财务会计接受集团财务和分公司经理双 重领导第十三条工程部财务会计接受分公司财务和集团财务和 工程部经理双重领导第十四条工程部按属地化管理原则，接受所在分公司经理 的直接管理第十五条根据工作需要，分公司经理可以调换服务岗位和 服务地点第丁六条根据工作需要，集团财务部可建议集团人事部门 定期调动分公司财务人员，实行轮岗制第十七条分公司聘用的监理人员和其他技术人员接受分 公司经理的直接领导第十八条工程部聘用的技术人员接受工程部经理的直接 领导第十九条分公司应设专人管理本分支机构的人员档案资 料，并负责与集团联络，分支机构人员有变化时（特别是新增加 技术人员或原有人员资质变化），应向集团报送有关材料，以便 于集团人力资源的动态管理。

第四章考核第一节分公司经理、副经理、技术负责人、财务会计的考核 第二十条 分公司经理、副经理考核按《分公司考核办法》 和集团《干部年度考核管理办法》规定，在集团考核领导小组的 领导下进行第二十一条 分公司技术负责人、财务会计的考核按集团 《干部年度考核管理办法》规定，在集团考核领导小组的领导下 进行第二十二条考核按半年和年终工作分二次进行半年考核时间安排在每年6月下旬进行；（二） 年终考核时间安排在次年元旦和春节之间进行三） 考核工作按管理权限，采取自下而上逐级考核的办 法先由本人做述职报告，半年考核在分公司所在地进行述职， 资料报送集团，会同相关部门进行评审；年终考核分公司经理在 集团进行述职第二节工程部经理的考核第二十三条工程部经理每年12月底进行一次年度考核， 参照集团《干部年度考核管理办法》规定，在分公司所在地组织 进行第二十四条工程部经理年度考核资料（包括述职报告）由分公司经理带到集团进行考核审定第三节 分公司、工程部管理人员和技术人员的考核第二十五条分公司经理和工程部经理对其直属的管理人 员和技术人员，按管理权限自行组织考核，详细评核其工作绩效第二十六条分公司经理负责对所聘用的监理人员进行考 核，对于项目监理方曲做出优异成绩，为达华树立良好形象的监 理人员按达华集团奖惩条例给予奖励。

第四节考核结果作为干部留任、解聘、工作调配、提薪晋 升、奖惩及培训等的依据第五章教育与培训第二十七条岗前培训（-）组织集团文化教育，立足于灌输集团的历史传统、 集团的组织EI标和宗旨、集团精神等；（二） 组织学习集团一系列规章制度，如考勤制度、奖惩 制度、财务制度、考核制度、岗位责任制等，教育新员工自觉遵 守集团的各项制度和行为规范；（三） 组织岗位业务培训，包括业务知识、工作技能和管 理经验的传授与培训，达到持证上岗第二十八条在岗培训（一）分公司经理、副经理参加集团组织的业务工作会议, 接受集团的教育培训；（-）分公司财会人员定期接受集团业务、岗位素质教育 培训第二十九条分公司视业务需要定期或不定期安排技术人 员参加业务、技能或质量之教育与培训第三十条分公司因工作需要颖积极组织有关监理、咨询、 招投标代理业务培训，也可将参加人员、课程、时间、地点等制 定计划报集团申请统一组织实施第三十一条通过监理、咨询、造价、设计等人员培训并参 加国家统一组织的考试，达到每个分公司至少3-5名国家注册资 格人员同一个人获得多项国家级注册执业资格者，可以分别 填列与重复统计）第三十二条 本制度自2007年1月1日起执行。

第六章附件附件：分公司应报送集团的人事资料（一） 分支机构负责人简历表；（二） 技术负责人、财务会计及其它管理人员情况表；（三） 主要监理、咨询、招投标、设计、项目管理人员情 况表审批：曹丽娟日期：2007年1月1 口编制：王勇口期：2007年1月1 口达华工程管理（集团）有限公司分支机构负责人简历表姓名性别身份证号码照片学历毕业学校及时间专业职称及取得时间注册资格原工作单位联系家庭住址联系个 人 简 历工作业绩家 庭 主 要 成 员 情 况配偶姓名出牛日期民族籍贯参加工作吋 间政治面貌学历专业技术职务毕业院校及专业工作单位及职务联系其 他 成 员关系姓名出牛日期政治面貌工作单位及职务当地主 要人际 关系关系姓名出牛口期政治而 貌工作单位及职务备注注：1、请附本人身份证、职称证、毕业证复印件备一份；2、 如有注册资格证书、荣誉证书及其他证明材料，请附相关材料复印件各一份;3、 个人简历及工作业绩可加附页达华工程管理（集团）有限公司技术负责人、财务会计及其它管理人员情况表名 姓别照片历学从事 专业位 学务 职工作简历工作业绩注：1、请附木人身份证、职称证、毕业证复印件各一•份；2、 如有注册资格证书、荣誉证书及其他证明材料，请附相关材料复印件各一份;3、 个人简历及工作业绩可加附页。

达华工程管理（集团）有卩艮公司主要监理、咨询、招投标、设计、项目管理人员情况表姓名性别身份证号从事专业 工作年限职称专业毕业院校及吋间工作简历何年何月在何单位担任何职务监 理 工 作 业 绩填写内容包括：项H名称、建设规模、在项H中何时担任何职务备注注：1、请附木人身份证、职称证、毕业证复印件各一份；2、 如有注册资格证书、荣誉证书及其他证明材料，请附相关材料复印件备一份;3、 个人简历及T作业绩可加附页。