铯铷公司绩效与薪酬管理手册（参考）.docx

铯铷公司绩效与薪酬管理手册目录第一章 项目基本情况 4一、 项目概况 4二、 结论分析 4第二章 项目背景分析 7第三章 绩效管理概述 10一、 绩效管理的含义 10二、 绩效管理与绩效评价的区别与联系 12第四章 绩效的内涵 15一、 绩效的影响因素 15二、 绩效的分类及性质 17第五章 目标管理 24一、 目标管理的含义 24二、 目标管理的过程 25第六章 标杆管理 28一、 标杆管理的含义 28二、 标杆管理的分类 29第七章 绩效评价的流程 33一、 绩效评价的过程 33二、 绩效评价的原则 35第八章 绩效评价的方法 39一、 描述法 39二、 绩效评价方法的分类与选择 47第九章 市场薪酬调查 52一、 薪酬调查的目的 52二、 薪酬调查的实施过程 54第十章 薪酬水平决策的影响因素 67一、 劳动力市场因素 67二、 其他因素 73第十一章 薪酬结构概述 74一、 薪酬结构的概念及其构成 74二、 薪酬等级 76第十二章 宽带薪酬 79一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件 79二、 宽带薪酬的特点和作用 84第十三章 员工福利概述 88一、 员工福利的定义 88二、 员工福利的特点 88第十四章 员工福利设计与管理 90一、 员工福利设计的流程 90二、 法定福利 94第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约96.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资45313.43万元，其中：建设投资37107.63万元，占项目总投资的81.89%；建设期利息731.97万元，占项目总投资的1.62%；流动资金7473.83万元，占项目总投资的16.49%四）资金筹措项目总投资45313.43万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）30375.15万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14938.28万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：80100.00万元2、年综合总成本费用（TC）：64514.32万元3、项目达产年净利润（NP）：11385.10万元4、财务内部收益率（FIRR）：17.64%5、全部投资回收期（Pt）：6.30年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：33264.32万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡64000.00约96.00亩1.1总建筑面积㎡111938.18容积率1.751.2基底面积㎡40960.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩376.172总投资万元45313.432.1建设投资万元37107.632.1.1工程费用万元32148.292.1.2工程建设其他费用万元4026.122.1.3预备费万元933.222.2建设期利息万元731.972.3流动资金万元7473.833资金筹措万元45313.433.1自筹资金万元30375.153.2银行贷款万元14938.284营业收入万元80100.00正常运营年份5总成本费用万元64514.32""6利润总额万元15180.13""7净利润万元11385.10""8所得税万元3795.03""9增值税万元3379.61""10税金及附加万元405.55""11纳税总额万元7580.19""12工业增加值万元26109.46""13盈亏平衡点万元33264.32产值14回收期年6.30含建设期24个月15财务内部收益率17.64%所得税后16财务净现值万元4304.94所得税后第二章 项目背景分析铯和铷均为稀有矿种。

铯金属和铯盐在众多领域的应用具有不可替代性，主要被应用在原子钟、化工、能源和医疗领域铷和铯在物理性质上具有相似性，应用领域较为相似，甚至在部分领域可以互换使用，但由于铯比铷更易获得，因此应用需求较高铯在自然界主要以盐形式分布，全球拥有的矿石量较为稀少，在2020年全球伟晶岩型铯矿产储量约为22万吨，主要分布在加拿大、津巴布韦等地目前可规模化开采的铯榴石资源主要有三处，分布在澳大利亚、加拿大、津巴布韦铷储量主要存在盐湖中，但通常浓度较低，开发价值有限目前大多铷提取自花岗伟晶岩虽然铷在地球中丰度较高，但提取难度较达，主要作为铯和锂加工副产品产生在全球中，铷资源主要来源于纳米比亚、津巴布韦、加拿大，在2020年全球铷资源储量在10万吨以上甲酸铯是目前全球唯一实现工业化生产的铯盐，主要用于石油开采中，作为钻井液、完井液、修井液使用由于原材料稀缺，甲酸铯成本较高，在国内应用较少但随着国内石油开采环境向深层迈进，油气勘探逐渐向高温高压方向发展，同时在国内对于环境日益重视，甲酸铯应用需求将持续攀升我国主要把铯作为催化剂使用，硫酸铯催化剂在工业中的应用能够减少SO2尾气排放，在国内应用需求较高当前全球硫酸铯催化剂产量约为310吨/年，主要来源于Topsoe、BASF、Dupont。

在5G时代背景下，碘化铯将应用在原子钟中在“十四五”期间，我国5G基站数量持续攀升，预计到2025年将达到780万站左右虽然原子钟对于铷铯需求较低，但由于基站数量庞大，因此铷铯应用前景较好除了共同应用领域以外，碘化铷在医药领域也有少量应用，主要被应用在治疗梅毒、抗癫痫药物铯铷作为稀有矿资源，应用范围较广，尤其是在高新科技领域应用前景较好，未来在原子钟领域具有较大应用潜力在生产方面，我国铯铷资源稀缺，目前全球铯铷矿资源主要集中在加拿大、澳大利亚等国家我国铯铷矿资源稀缺，且提取技术落后，产品主要作为催化剂应用，在其他领域应用具有较大潜力预计全年地区生产总值增长xx%，一般公共预算收入增长xx%，城镇居民人均可支配收入增长xx%，农村居民人均可支配收入增长xx%；居民消费价格指数控制在xx%以内第三产业对经济增长的贡献率超过xx%，成为拉动经济增长的重要力量xx年区域经济社会发展主要预期目标：地区生产总值增长xx%左右，固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，外贸进出口总额增长xx%，一般公共预算收入增长xx%左右，城镇居民人均可支配收入增长xx%，农村居民人均可支配收入增长xx%，城镇登记失业率控制在xx%以内、城镇调查失业率控制在xx%以内，居民消费价格涨幅控制在xx%以内，万元地区生产总值能耗下降xx%。

第三章 绩效管理概述一、 绩效管理的含义（一）绩效管理的概念绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为绩效管理作为一个完整的系统，是对绩效实现过程各要素的管理，是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续过程在这个过程中，管理者和员工一道获得绩效和提高绩效提高员工的绩效是管理者的责任，获得绩效是员工和管理者共同的任务需要指出的是，绩效管理不是简单的任务管理任务管理的目的只是围绕着实现当期的某个任务目标；而绩效管理则是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理，它对于组织的成长与发展具有重要的战略意义二）绩效管理的特点绩效管理以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程绩效管理是通过在员工和管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人共同取得好的工作结果的一种管理过程在这一过程中，绩效管理始终与组织战略目标保持一致，并使组织目标分解为各部门或团队的目标，部门或团队目标再进一步落实为各岗位目标，确保员工的工作活动和产出与团队及组织的目标保持一致，并借此帮助组织赢得竞争优势。

因此，绩效管理在员工的绩效和组织目标之间建立起了一个直接的联系，从而使员工对组织作出的贡献变得清楚1）绩效管理是提高工作绩效的有力工具绩效管理包括绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈四个环节，这四个环节都是围绕着提高组织工作绩效这个目的服务的绩效管理的目的并不是要把员工的绩效分出上下高低，或仅仅为奖惩措施寻找依据，而是针对员工绩效实施过程中存在的问题，采取恰当的措施，提高员工的绩效，从而保证组织目标的实现2）绩效管理是促进员工能力开发的重要手段绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心通过完善的绩效管理人力资源开发职能的实现，已成为人力资源开发与管理的核心任务之一绩效管理通过强调绩效沟通与的过程以实现它的开发目的，它不是迫使员工工作的棍棒，不是权力的炫耀实际上，各种方式的沟通贯穿于整个绩效管理系统之中通过绩效沟通与绩效评价，不仅可以发现员工工作过程中存在的问题，如知识能力方面的不足之处，进而通过有针对性地培训措施及时加以弥补；更为重要的是，通过绩效管理还可以了解员工的潜力，从而为人事调整及员工的职业发展提供依据，以达到把最合适的人放到最合适的岗位上的目的3）绩效管理是一个持续性过程，是一个包括若干个环节的完整系统。

绩效管理是持续性的，它包括从设定目标和任务、观察绩效，再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程绩效管理也是一个包括若干个环节的系统，通过这个系统在一定绩效周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的绩效管理不仅强调绩效的结果，而且注重达到绩效目标的过程绩效管理不是一年一次的填表工作，也不仅仅是最后的绩效评价，而是强调通过控制整个绩效周期中员工的绩效情况来达到绩效管理的目的二、 绩效管理与绩效评价的区别与联系很多组织或企业没有分清楚绩效管理和绩效评价的差异，认为做了绩效评价，量化了考核评价指标，年终实施了评价，就是实行了绩效管理，其实不然绩效管理是一个完整的系统，它侧重于信息沟通和绩效提高，强调实现沟通与承诺，伴随着管理活动的全过程；而绩效评价只是绩效管理的一个环节，侧重于判断和评估，强调事后评价，绩效评价只是对绩效管理的阶段性的总结和评判，并非绩效管理的全部不过，绩效管理是在绩效评价的基础上产生的，是绩效评价的拓展，两者之间既有紧密地联系又有明显的区别1）绩效管理是由绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈所构成的一个动态循环系统，绩效评价只是绩效管理系统的一个子系统或构成要素，是绩效管理系统的一个局部。

从系统论的观点来看，绩效管理与绩效评价是系统与要素、整体与局部的关系2）绩效管理是一个完整的管理过程，包括绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈等一系列密切联系的管理环节；而绩效评价只是整个绩效管理过程中的一个环节，绩效评价是从属于绩效管理过程的3）绩效管理从绩效计划开始，能够前瞻性地分析员工及组织绩效中所存在的问题并规划未来的发展；而绩效。