第七届武汉十大杰出(优秀)青年.doc

第七届“武汉十大杰出（优秀）青年"评选活动候选人事迹材料与时俱进开拓创新新时期武汉交警的形象代表武汉市公安局交通管理局江汉大队一中队中队长钟宏祥同志事迹材料钟宏祥，现年36岁，党员，大学文化，是武汉市公安局交通 管理局江汉大队一中队队长自1991年参加公安交管工作以来，不断 加强自身学习，努力探索现代化的交通管理新模式，运用现代化管理 理念建班子、带队伍，以身教代言教、以行动代口号，爱岗敬业，踏 实工作，先后15次受到市公安局嘉奖，荣立个人二等功2次、个人三 等功1次，1995年至1999年，连续5年被省公安厅授予“全省优秀交 通民警”称号，1997年当选全市“十佳”公安民警，1996年至1999 年连续3年被市公安局授予“十佳建功立业党员标兵”称号，1999年 3月被公安部授予“全国优秀人民警察”称号，2000年3月被省公安 厅授予“全省优秀人民警察”称号，2000年5月被授予“武汉市劳动 模范”称号，2005年当选为“武汉公安十大形象民警”，2006年5月 被授予“五四青年奖章” ,2006年5月被授予“湖北省五一劳动奖章”深怀敬业之心，能思善管保畅通江汉区素以商业发达闻名，道路交通情况最为复杂，有几个全市 有名的交通岗，如中山大道六渡桥岗、建设大道新华路岗、解放大道 世贸广场至武汉展览馆一线、发展常青路口岗，车流人流量大，管理 稍有松懈，交通事故和阻塞随时发生。

十多年来，钟宏祥同志就在这 些最复杂的岗台上，细心地琢磨着，默默地奉献着2000年，钟宏祥从武展中队调到一中队任中队长一中队管辖范 围南起至发展大道，北至张公堤，东至发展大道蔡家田，西至丰竹园, 道路总长33公里辖区内有主干道4条，支干道15条，并有汉口火 车站、武汉客运总站、民航候车室、省邮政局、省电信集团、市中级 法院、江汉经济开发区等大型客运、企事业单位驻扎其间，也是抵达 武汉天河机场的必经路特殊的地理环境和交通环境形成了车多、人多和外地来汉的人员、 车辆多的特点据统计，辖区日均车流量在35万至40万台次以上， 日均行人、非机动车达80万至100万人（辆），交通管理工作任务重、 难度大特别是汉口火车站作为我市重要对外“窗口”，既是人流、车 流、物流的集散地，更是重要的交通枢纽但长期以来，汉口火车站 存在着交通规划布局不合理、道路利用率不高、管理不规范等问题， 出租车乱停乱放现象严重，导致周边交通秩序混乱对此，市领导多 次批示，要求维护好这张城市“名片”形象公安、城管、交通、车 站等单位多次联合开展执法整治行动，都没有达到标本兼治的效果辖区路口经常堵塞的问题不能及时解决，不是钟宏祥接任以后才 突显出来的，过去也那样，因为下过气力整治过，一般的民警也见怪 不怪了。

可钟宏祥心里总是很不舒服，交通管理责任重大，每天有多 少双群众的眼睛目睹着这情形，当他们夏天闷在拥挤的车厢、冬天停 留在寒风瑟瑟中，能没有想法吗？于是，钟宏祥带领民警上政府，下 街道，进企业，访单位，进行深入细致地调查，科学记录分析路口流 量，掌握了辖区交通管理基本情况和基础数据那段时间，钟宏祥白天忙得一身汗，晚上回家脑子也不歇息，吃 完晚饭碗筷一丢，他就开始琢磨事儿他经过实地走访和多方调查， 向区有关部门提出了 “整合、调整、规划”三位一体的管理新模式， 即：整合车站周边的场地资源，将场地划分成货运区、旅客区和社会 车辆停放区；调整交通组织，将出租车的行驶方式变南进北出为东进 西出，将站前东、西广场辟为公交车临时停车场，充分利用公共交通 的优势解决人车聚集的问题；规划交通管理形式，变多头管理为交管 部门一家管理，减少中间环节，利于集中管理实施管理新模式后， 汉口火车站周边秩序得到迅速改观，受到市民和旅客的称赞2005年，在武汉市冲刺“畅通工程” 一等管理水平工作中，钟宏 祥针对辖区发展大道、张公堤、姑嫂树等路段机动车流量大、道路复 杂、人车混行的情况，组织民警不间断地开展道路交通秩序整治；坚 持“以人为本”工作思路，主动把工作延伸到道路之外、居民家中、 企业社区里，先后与辖区5所中小学校达成交通安全共建协议，成立 了学生护路队，与400余家门点签订了门前“三包”责任书，发动广 大群众共同参与维护交通秩序，使遵守交通法规意识在群众心中扎了 根，形成齐抓共管的良好氛围，实现了道路交通事故发生率逐渐递减5%的目标。

恪守管理之责，融情于法创实绩从警15年来，钟宏祥始终把营造良好的道路交通环境作为已任， 刻苦钻研，锐意进取，成为交通管理的行家里手1991年，钟宏祥实现了儿时的夙愿，成为了一名光荣的人民警察 自小不甘人后的他，暗暗下定决心，要干就要干出名堂多年来，无 论酷暑严寒，还是刮风下雨，他必定第一个到岗，最后一个下岗为 提高管理水平，他向队里老同志、老劳模虚心请教，刻苦自学了《城 市交通管理》、《道路交通实践》、《道路交通管理学》、《交通事故预防 及其处理》和《心理学》、《交通心理学》等业务书籍，并自费参加了 法学研究生的学习，不断提高自身素质1994年9月，他刚调到建设 大道新华路岗，发现岗区红绿灯设置不科学，司机和行人混行，交通 经常堵塞为改变混乱局面，他提出“红灯管一切”的放行措施，交 通秩序明显改观随后，这一工作方法在全市交通岗区得到了推广应 用当年12月，该岗被省公安厅授予“标准岗台”，次年又被市文明 委评为“精神文明示范岗”近年来，钟宏祥纠正交通违法数万起，从未发生纠纷纠正违法 不纠缠”是他的秘诀去年3月20日，他在姑嫂树好美家门前执勤时, 发现一辆出租车违法停放，便上前敬礼纠违，并准备对司机依法处理。

不就是想罚钱吗？ ”司机不但不接受处罚，还对钟宏祥破口大骂， 并猛推他一掌不少围观群众见钟宏祥骂不还口、打不还手，纷纷指 责司机这时，钟宏祥十分冷静，赶忙把情绪激动的群众拦下：“要被 处罚，心里总有些不舒服说完，他转身继续对司机耐心说服教育钟宏祥总结说：“纠正违法大有学问，做到严格管理并不难，关 键是要把握一个正确的尺度司机违法有时是不清楚，有时是明知故 犯，执勤民警需要根据不同情况，采取不同的处理策略 一天中午, 他在中山大道执勤，一名出租车司机以为中午没有交警，便将车停在 路口接客钟宏祥发现后，立即上前纠违，就在查看司机相关证件时, 乘客突然下车说：“逛江汉路，得知远在外地的亲人病危，为了赶时 间，才在路口拦出租车乘客神情焦虑，司机也很无奈，钟宏祥果 断采取了 “放行”但是在放行前，让司机留下联络方法，请他载完 客后，返回路口接受处罚一个小时后，司机回到路口，钟宏祥对其 进行了教育事后，这个司机说：“钟警官执法有理有节，让人心服 口服钟宏祥在纠正违法时，以“法”字当头，“理”为基础，做到了 管而“有理”、管而“有序”、管而“有味”江汉属老城区，随着 城市的经济发展，许多路段通行条件有限，实行了机动车单向行驶， 司机误入单行路段被处罚的现象比较突出。

虽然司机们接受了处罚， 但给钟宏祥留下了深深的遗憾他陷入思考：严管出秩序、保畅通并 不意味着多处罚，交警要实践执法为民的思想，不能把处罚当作目的, 减少司机违法行驶、营造安全畅通的道路环境才是根本为此，他主 动制作了禁行路段示意图，免费发放给过往司机，避免他们因道路通 行线路不熟悉，再次闯入单行线违法经过一段时间努力，警区此类 违法现象大幅度减少钟宏祥在常青路执勤时，经常遇到一些出租车司机为送误点旅客 到天河机场赶飞机而违法行驶，他总是坚持先急后缓的原则，先记录 车号和驾驶证号，等司机送完乘客回来后，再根据情节作出相应处理 既方便了乘飞机的旅客，又做到了严格执法一些外地旅客对他人性 化的执法方式纷纷表示赞扬，专门记下他的警号写来感谢信表达谢意甘当带头之人，身先士卒带队伍律已方以服人，身先方以率人由于工作出色，1998年，钟宏祥 同志被推举为交管局团委副书记兼江汉大队团总支支书记上任伊始, 他主动深入到青年民警当中调查研究，及时掌握民警的思想动态，为 领导决策当好参谋在全体团员中广泛开展了 “平凡岗位创实绩，我 为团旗争光辉”主题教育活动，通过岗位竞赛、典型座谈.经验交流 等形式，不断提高团员青年的工作热情。

2000年以后，走上基层领导岗位的钟宏祥决心把自己多年积累下 来的经验和技巧，毫无保留地向全队民警传授，甘当铺路石，做好传 帮带他对自己要求更加严格了，每天上路执勤的时间比以前更多了, 加班加点的次数也更多了白天，他与民警一道上岗执勤；晚上，又 与民警并肩参加整治，寒来暑往，从不间断每逢重要警卫任务和大 规模交通秩序整治，他更是全力以赴，不分昼夜，有时一连半个月都 不回家据不完全统计，近三年来，他的双休日大部分都是在岗位上 度过的钟宏祥不仅是交管工作的行家里手，也是善抓管理，从严带队伍 的带头人一位跟踪采访多年的记者曾说：“无论走到哪里，小钟都 能严格要求自己，他带的民警就是与众不同2002年7月，他调任新组建的武展中队中队长面对人员结构参 差不齐、年龄层次差异大、队员情绪低落的现状，他与支部其他成员 一起想办法，从掌握民警思想动态入手，用毛建东等先进典型自强不 息的事迹作生动教材，加强思想教育，运用管理心理学，与民警一对 一交心谈心，帮助队员们卸包袱、解疙瘩，全队民警很快达成了共识 随后，他又以抓好内务管理为突破口，加强队伍正规化建设，实施了 一系列工作规范和措施，推行开放式管理，加强民警一日工作生活制 度的养成，随时接受各方面检查监督；同时，还在醒目位置公布交管 办事指南和相关规定，让前来办事的群众直接了解民警的工作生活情 况，营造了良好的工作秩序和环境，拉近了警民关系的距离。

为进一步激励民警工作积极性，他大胆借鉴现代化企业先进管理 理念，在班组中实行了 “一日班长”制度，让每位民警轮流当一日班 长，负责当天的点名、整训、查勤等班长职责，当晩总结一天情况， 记载到值日班长记录本上通过这一举措，有效锻炼了每个民警的管 理能力，激发了大家的工作热情，在全队形成相互支持、相互配合的 强大合力民警毛某以前工作比较懒散，月度目标管理考核经常不达 标实行一日班长制度后，他不但改掉了老毛病，而且工作热情高涨, 主动加班加点，在警区路面经常见到他努力工作的身影，工作成绩月 度考核多次名列前茅一花独放不是春，百花齐放春满园建队第二年，该中队在省公 安厅交警总队组织的考核中脱颖而出，一举夺得“全省一级达标红旗 中队”荣誉称号，先后有15人受到市局嘉奖，2人荣立个人三等功牢记宗旨之本，热情为民树形象钟宏祥心中时刻装着人民群众，把交管工作岗位当作为民服务的 “窗口”，将一片爱民深情融入到点点滴滴之中每当有外地司机因 不熟悉地形询问时，他总是热情给予指引，让他们顺利到达目的地； 每当老弱病残横过马路时，他总是主动上前搀扶一把，避免其发生危 险；每当群众遇到困难向他求助时，他都竭尽所能、全力相助，通过 自己的一举一动在群众心目中，树立了交通民警的良好形象。

7年前，钟宏祥得知辖区内的52中学有位品学兼优的学生杨柯由 于家境困难，即将辍学他便在队党支部会议上提议：发动全队民警 在力所能及的情况下，每人每月捐出2至5元钱，设立常年助学基金, 专门用于帮助辖区内有特殊困难的好学生，大伙出钱不多，但能为失学孩子尽点力，很值得这个想法立即得到了全队民警的积极响应， 30余名民警全部参加了基金捐赠至今已资助学生数十名2004年，钟宏祥了解到岗区附近有一位年近7旬的孤寡老人生活 非常贫困，便多次组织青年民警上老人家开展送温暖活动老人家里 煤气用完了，他定期去换；老人家里缺少消暑设备，他自己掏钱买来 电风扇；老人家里脏了，他及时进行清扫；逢年过节，他都上门慰问,给老人送年货，还接到队里吃团饭久而久之，在钟宏祥的带领下,中队组成了一个送温暖小组，长年为老人排。