项目管理失败与成功案例.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/7/8,#,项目管理失败与成功案例,Your text here,分析流程,项目,背景,项目,目标,公司,选择,项目,实施,存在,问题,失败,原因,成功,经验,许继集团：在机械行业,100,强排名中，许继排名第,29,位许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家,520,户重点企业和河南省重点组建的,12,户企业集团之一集团公司下设,2,家上市公司,“,许继电气”和“天宇电气”，,8,个中外（港）合资公司等,21,个子公司；现有员工,4260,人，各类专业技术人员,2550,余人，占全员的,60%,软件公司：,Symix,成立于,1979,年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，,1995,年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户该公司倡导的“客户同步资源计划（,CSRP,）”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可其,SyteLine,软件系统在中国的客户总数目前已达,140,余家。

2001,年初，,Symix,正式更名为,Frontstep,，将公司业务从企业资源计划象全面的电子商务解决方案拓展项目,目标,许继通过引入,ERP,希望能解决三个方面的问题：,第一方面是是希望通过,ERP,规范业务流程；,第二方面是希望信息的收集整理更通畅；,第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确供选择公司,国外：,SAP,、,Symix,等,国内：浪潮通软、利玛等,公司,选择,选择过程：,（,1,）开始许继想用,SAP,的产品，但是,SAP,的出价是,200,万美元：软件费,100,万美元，实施服务费,100,万美元而当时许继上,ERP,的预算只有,500,万元人民币ERP,软件用不起2,）在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大公司,选择,选择,Symix,益处,:,(1),许继当时的产值是,15,亿元，与美国的中小型企业相当，而,Symix,在中小型企业做得不错,;,(2),价格合适；,(3),按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：,5,：,3,：,2,模式而,Symix,开出的条件非常优惠：分,7,步付款的方式。

双方就这样成交了公司,选择,公司,选择,从,1998,年初签单，到同年,7,月份，许继实施,ERP,的进展都很顺利包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施,ERP,企业的典范项目,实施,公司,选择,1998,年,8,月，重大机构调整,存在,问题,调整原因：,原来许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是,5,分钱，在市场上却,3,分钱就可以拿到调整方案：,将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法如工人下岗、企业转产、倒闭等公司,选择,给,ERP,系统带来的影响,存在,问题,潜在危害：实施,ERP,在先，公司结构大调整在后但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对,ERP,项目的影响问题爆发：当时所用的,ERP,软件流程却已经定死了，,Symix,厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。

于是许继不得不与,Symix,公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了,5,个月，但是继续运行显然已经失去了意义Symix,的,ERP,现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行公司,选择,许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上,ERP,之前没有有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行结构调整可以说是突然发生的失败,原因,ERP,软件没有良好的适应性，面对突发情况难以作出及时的调整如果公司当初购买,SAP,的大型的、可调整的、功能强大的软件，可能不会出现这样尴尬的情况Symix,在设计软件的时候没有考虑到这一突然而来的变化，忽视了软件开发过程中咨询过程的重要性没有针对自己软件提出一些不合理性一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥决策层花了,500,万说明其有决心但是在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心信息中心无权调配其他部门，导致该部门没有指挥权公司,选择,联想,ERP,（）成功标志,成功,经验,采购周期缩短、库存转换加快、财务指标向好：,实施,ERP,后，联想财务结算日从,20,天降到了,1,天；,加班人次从,70,降到了,7,；,出报表由,30,天降到了,12,天。

一是实现了信息系统的集成性、准确性和实时性；,二是梳理了业务运作的主流程，部分得以优化联想,ERP,表现,公司,选择,联想,ERP,导入经验,成功,经验,1,真正的“一把手工程”三个方面：,（,1,）出了问题追究各级一把手的责任；,（,2,）项目组每一位负责人都有责任；,（,3,）领导主持实施的全过程,2.,业务部门主导,:,联想当初把,ERP,当作一个技术项目来实施是他们最大的误区IT,人员无法决策流程的规范和优化是否适合业务的需要，不是也不可能是项目推进的主导力量业务部门应成为项目推进的主导者，要有熟悉全局业务、有决策能力、且有权威性的业务骨干积极参与公司,选择,联想,ERP,导入经验,成功,经验,3.,培训、培训、再培训：,大型信息系统首先要理解它的思想和观念，还有术语，然后，联想必须将系统的语言转化过来，讲给业务人员听，让其明白把握什么样的系统配置才是最合理的4.,有话好好说：,联想,ERP,实施是对项目组成员的精神、意志乃至体力的考验，有效的项目管理和激励方法，是,ERP,项目能否成功的基本保障公司,选择,联想,ERP,导入经验,成功,经验,5.,“十二分”的数据：,对信息系统一般有这样的描述：三分技术、七分管理、十二分数据。

数据的规范化和标准化是应用系统成功上线的前提联想的,ERP,系统包含很多数据，如果这些不在事前准确地处理好，即使系统再好，也不可能起到真正的作用6,梳理、优化、变革：,联想通过,ERP,项目的实施认识到，业务流程重组是对管理基础的变革，是企业需要长期不懈进行的工作要做好业务流程优化和重组，不经过几次变革是不可能的当现有的内部管理基础与目标之间有较大距离时，我们要把现实性放到第一位，通过设定更多的阶段性目标来完成ppt,宝藏,__,提供下载,hank you,T,单击添加大标题,Your text,世界上最远的距离不是生与死的距离,而是我站在你面前你不知道我爱你,世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你,而是爱到痴迷却不能说我爱你,世界上最远的距离不是我不能说我爱你,而是想你痛彻心脾却只能深埋心底,点击更换文本,单击添加大标题,Your text,。