加油站投诉处理办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑加油站投诉处理办法 加油站投诉处理管理手段 第一章 总那么 第一条 为合理处理客户投诉，降低企业负面影响，重新赢得客户，维系好客户关系，树立良好的企业形象，特制定本手段 其次条 凡客户对商品质量、计量或现场服务的不满和怨恨，以书面或口头等不同形式向公司申诉（以下简称：客户投诉）时，依本管理手段的规定处理 其次章 客户投诉分类 第三条 客户投诉按照投诉性质可以分为有效投诉、无效投诉、观法建议三类 1. 有效投诉：客户对客服中心、加油站或售卡充值网点服务不合意的投诉，概括包括：加油站服务类、 加油站信息类、 数质量类、 财务类、 非油品类、售卡充值点类、客服中心类、其他类等 2. 无效投诉：经调查客户投诉内容与中国石油无关；经调查客户投诉属酒后恶意投诉等 3. 观法建议：客户对中国石油加油卡业务规章制度、加油站硬件系统设施的投诉等 第四条 投诉内容分类 1. 有效投诉： （1）加油站服务类：服务态度、服务过失、产品销售、 油品种类、加油效率、其他 （2）加油站信息类：位置、联络、促销、营业状态。

（3）数质量类：油品质量、数量 （4）财务类：发票、支票、扣款金额 （5）非油品类：便利店商品数量、质量、种类、价格等 （6）售卡充值网点类：服务态度、服务过失、其他 （7）客服中心类：客服态度、服务质量、客服、客服工作时间 （8）其他类：昆仑加油卡网站问题，其他（如上未包含在内的投诉） 2. 无效投诉： （1）竞争对手投诉 （2）恶意投诉（酒后） 3. 建议和观法： （1）加油卡规章、政策 （2）硬件配套不全 （3）卡机不联动（主要指：使用加油卡加油后须到便 利店刷卡） （4）系统功能设计相关 第五条 按照投诉的影响范围和紧急程度，投诉可以分为三个等级 1. 一级投诉为重大影响类，下述处境之一者为一级投诉： （1）媒体类：媒体采访、媒体投诉、客户表示升级到媒体 （2）质量类：某一加油站或多个加油站，多起质量类投诉 （3）安好：爆炸、火灾、泄漏、人员、环境 （4）群体性事情：打架、群众围攻 （4） 便利店：食物中毒 2. 二级投诉为紧急类投诉，主要包括： （1） 数量：同一加油站两起以上数量类投诉 （2） 客户态度：投诉态度猛烈、要求短时限解决 3. 三级投诉为一般类，主要为未有效处理客户诉求与顾客发生争吵、打斗而引起顾客投诉。

第六条 客户投的诉渠道 1. 全国客户服务中心统一的接入号码xxxxxxxx； 2. 分公司400服务热线xxxxxxxxx； 3. 分公司客服中心值班xxxxxxxxxx； 4. 其他信息渠道 第三章 客户投诉处理 第七条 分公司客服专（兼）职管理人员，每天登录加油卡客服系统，查看客服中心转来的代办工单，并按照规定时间实时处理 第八条 分公司客服中心收到任何形式的客户投诉后，根据投诉内容分类整理，并将有效投诉转给相应投诉处理责任人员一级投诉需立刻报请主管领导批示，二级、三级投诉由各岗位人员负责处理，投诉处理完成后客服中心将对客户回访 第九条 客服中心责任 1. 全面负责客户投诉的接待、处理、过程监视、建立文件管理与信息反应； 2. 调查客户信息，了解客户投诉要求及客户投诉理由确实认，安抚客户并辅助客户解决问题或供给必要的扶助； 3. 根据投诉分类拟定处理方式、责任加油站人员，并急速传达投诉信息与处理结果； 4. 客户投诉案件的登记、处理时效管理及逾期回响； 5. 与客户接洽并核实责任，加油站发生客户投诉的发生理由调查及合理处理处境； 6. 客户投诉改善对策的提出，责任加油站改善对策的检 查、执行、监视及效果确认； 7. 出具投诉处理观法通报； 第十条 加油站责任 1. 有义务无条件合作客服中心处理客户投诉的调查； 2. 针对客户投诉内容细致调查，并拟定处理对策及执行检查； 3. 处理时效内反应客户投诉调查、处理处境； 4. 客户投诉改善对策的执行及处境汇报，拟定责任人员站内处理观法。

第十一条 投诉的管理 分公司投诉由客服中心负责管理，投诉作为专线，保证畅通，不得挪作他用；接听人员确定要坚持原那么，对客户做必要的安抚工作；细致记录客户信息并专心记录客户投诉，实时处理 第十二条 客户投诉调查及处理 1. 客服人员接到客户投诉时，首先，应即查询客户根本信息；然后，了解客户投诉要求，确认客户投诉理由，辅助解决客户困难或供给建议与扶助；结果，记录客户投诉细致处境，根据投诉的概括事项书面传达给被投诉部门或或加油站24小时内内反应调查处理处境，并报主管领导 2. 客户投诉若需要会勘者，在记录客户投诉时应明确客户需求、确保处理时效，必要时由客服人员会同被投诉加油 — 5 —。