QC小组攻关课题尿素.ppt

宜化集团简介宜化集团是全国520家重点企业之一，是中国石化行业最具 影响力十大代表企业之一企业拥有总资产65亿元，下辖10多家 子公司，其中1家上市公司，3家中外合资公司，产品涵盖化肥、 化工、热电、矿山开发四大领域30多个品种，2005年实现销售收 入63亿元宜化1977年建厂，历经近三十年发展，现具备巨大的 规模和经济优势： • ■宜化是全球最大的季戊四醇生产基地，年产6.5万吨季戊四醇 ，在全国市场占有率达60%，年出口创汇3000万美元，同时，宜 化成功开发出年产1万吨TMP，填补了国内空白 • ■宜化是全国最大的合成氨生产企业，全国第二大尿素生产企业 ，年产150万吨合成氨、180万吨尿素，集团核心控股公司“湖北 宜化”1996年上市，被称为“中国氮肥第一股” • ■宜化是全国最大的磷酸一铵生产厂家，全国五大磷复肥生产基 地之一，年产50万吨磷酸一铵、50万吨磷酸二铵、100万吨NPK • ■宜化是华中地区最大的氯碱生产企业，年产12万吨PVC、12万 吨烧碱前前 言言尿素是宜化集团最原始、最主导的产品之一作为生产尿素的大型企业，产品质量是宜化集团不可忽视的问题,而股份公司尿素事业部担负着湖北宜化股份公司尿素生产的重任。

尿素是公司的主导产品，是国家免检产品，是直接创造经济效益的产品由于尿素生产负荷不断加大，而设备设计能力相对有限，加之天气变化和工艺控制不稳等问题，导致成品尿素在造粒塔底部、包装袋内结疤严重，成品尿素质量下降，更重要的是合格品变为疤块肥，大大降低了产品售价，相对增加了产品消耗，针对这一情况，我们QC小组展开了本次活动课题下面我主要从十三个方面来讲一讲QC小组的攻关课题：从上表可以看出QC小组成员大都是 宜化化工股份公司技术和管理经验丰富的 专业型人才，他们全部通过了TQC培训 并且尿素事业部班组长以上成员也都加入 了本QC攻关小组，并严格接受小组培训一、小组主要成员简介一、小组主要成员简介姓名性别别小组职务组职务岗岗位职务职务工作经验经验备备注瞿道兵男组长组长部长长从事工艺艺和设备设备 技术术 和管理工作15年全部通 过过 TQC 培训训李宏男副组长组长副部长长从事管理工作两年何欣男组员组员工艺艺主任从事工艺艺和设备设备 技术术 和管理工作15年张张德新男组员组员工艺艺副主任从事工艺艺和设备设备 技术术 和管理工作8年吴述建男组员组员质质量管理员员两人分别别从事质质量管理 工作15年 李世梅女记录员记录员质质量管理员员二、选题理由二、选题理由我们主要从四个方面考虑来选择本课题的：尿素在造粒之后进入包装袋内结疤，使本该是合格成 品的尿素变成了次品肥,对于质量、消耗、质量、销售均 有很大影响. 结疤如不及时处理，会增加尿素成本，同时使尿素产 品质量的形象受到严重影响。

通过攻关改造和规范工艺调节虽不能消除成品肥结疤 现象，但可以大大减少结疤对于结成疤块的尿素成品进行处理会增加人工成本，且 存在很大的安全隐患比如：定期对造粒塔打疤，使 用时间要粉碎，打疤时间疤块可能会砸伤工人等）1324三、现状调查月份二三四五六七八九平均环环境温度（℃ ）202225323536312828.375疤块块（吨）505151545658535253.22产产量（万吨）5.35.35.45.55.45.35.45.35.36结结疤率（%）0.0940.0960.0940.0980.1040.110.0980.0980.0993同时，QC小组人员把2005年2月～9月份各时间段成品尿素结疤的 状况统计如下：由上表可以看出随着环境温度的上升，尿素成品温度也呈上升 趋势，尤其在夏季到来的时间六、七月份,结疤率竟然达到0.11% 并且在实际生产中，我们发现如果尿素成品温度高于36℃，成品尿 素结块较快 四、活动目标根据以上的分析我们确定了本次攻关的目标：通过本次QC攻关结疤率由0.0993%，下降至0.08%0.0993% 0.08%哇噻， 好美的 宜化 夜景 啊 ！五、可行性分析n那么我们的目标到底可不可行呢？n1、 QC小组有丰富的生产实践经验，完全 有能力通过工艺指标调整、设备改造达到目 标。

n2、尿素是宜化化工股份公司的主导产品， 而产品质量堪称宜化的“抗洪大堤”，因此， 领导对QC活动高度重视，在人员、资金、 技术上都给予了大力支持在这五大前提条件下，下一步该做的工作 就是查找原因，进行质量攻关六、结疤原因分析• 那么成品结疤到底是由哪些原因引起的呢？通过QC小组 一段时间的现场考察和理论分析，我们总结出四方面的因 素：进风温度高结 疤 原 因 分 析工艺影响过料不稳缩二脲含量高尿液浓度低环 境进风量小未完全冷却固化人倒料不规范产品氨冷调节不当真空低不及时处理设 备风机加热器列管漏风机风量少喷头堵塞氨冷列管堵塞工艺控 制 过料不稳倒料阀调节 不及时 尿液浓度低压力波动或系统漏及系统进水， 造成熔点低，不容易凝结 Bi含量高温度控制较高或积液，从而也造 成尿液熔点低，不容易凝结 场地环境气温高环境气温是无法改变的 进风 温度和进风 量增强机械通风 人倒料不规范未倒料直接吹蒸汽从而带入水分 产品氨冷调节 不当控制好氨冷液位和压力 倒料不规范产品氨 冷调节 不当真空度 低积液或阀门开启不合理（比如二蒸积液） 设备风机加热器列管漏加强查漏风机风量少定期清风机进口过滤 网喷头 生产力不够加喷孔数目过少，换喷头七、要因确认通过这些分析我们发现，造成尿素成 品结疤的因素很多，针对这些因素 ，我们确定了需要解决的主要问题 ：n工艺稳定，真空度高，过料稳定。

n增加成品氨冷器降低进风温度n加大通风能力，增强冷却效率n提高操作工技能八、制定对策•针对以上要解决的问题，我们制定了以下对策，并制定责任人由 他们在时间节点内完成序 号原因现状措施负责 人完成时间1造粒 通风量自然通风，负荷 加后造粒塔未 加大增加成品流化床瞿道斌2006.22喷头喷头 超负荷，堵 塞换用喷头 （半月一次）， 定期检修喷头 （一月一次）何欣2005. 123倒料 不规范打循环时 未倒料 或 未倒干净，进行 蒸 汽吹除出台倒料标准操作法，并 严格考核张德新2005.114过料成品粒度波动造成 床层高度波动定期清平面筛网稳定成 品粒度吴述建2005.115真空度有时系统有漏点 或 有堵塞，或各表冷 效果不好定期查漏（防止漏入水蒸 汽）和进水浸泡（清除疤块，提高表冷换热 果） ， 拆检人孔，定期检查 李宏2005.12九、对策的实施 • 有了对策，就要实施，QC小组主要从三个方面来实施的： • 实施一：加强工艺规范，强化工艺管理这又可以从四个小的方面的工作入手： 1、倒切喷头先开吹扫蒸汽，吹通排放管道再关吹扫蒸汽 和三通阀，等喷头尿液倒尽后，再开吹扫蒸汽吹扫喷头2、 严格控制考核氨冷器液位和压力。

3、逢减量或打循环必须全面冲洗（专业一点就是破真空 ）清理遇长时间停蒸发时进水浸泡，确保蒸发长周期稳 定运行（这样有利于提高真空度和加热器换热效果） 4、将床层高度指标列入一体化竞赛中稳定床层高度 • 实施二：加强机械通风1、每三天清洗一次风机进口网，保证风机进风量2、新增成品流化床和成品流化床氨冷器 • 实施三：加强大颗粒现场设备管理1、每十天定期清洗一次筛网稳定成品粒度和床层高度保 证床层出料十、效果检验我在这里介绍了这么多，大家 一定想知道，这些策略实施后 的效果到底怎么样了呢？下面这组数据会给大家一个明 确的答案通过QC小组全体成员扎实认真地逐一落实对策，经 过他们3个月的共同努力，QC小组取得了可喜的效果 现将6个月来的成果统计如下：月份十二一二三四五平均疤块 （吨）44403330313435.3产量 （万吨）5.35.35.45.45.35.35.33结疤率 （﹪ ）0.0830.0750.0610.0560.0580.0640.066十一、动态比较示意图从这个柱型图我们可以看出，尿素成品的结疤率有了大 幅下降，从最高平均0.11％降至最低平均0.06％，而且远远 低于我们的目标值0.08％，也就是我们已经超额完成了这次 攻关任务！十二、效益分析• 经济效益 活动前结疤率最高为0.11%，按全年平均值0.0993%算，按本部普遍 尿素生产量每年为65万吨，则结疤为： 65（万吨）×0.0993%=646吨 活动后结疤率最低为0.056%，按全年平均结疤率降为0.066%来算： 65（万吨）×0.066%=429吨，全年少结疤块：646-429=217吨 217吨疤块变成了217吨成品尿素，而疤块每吨只卖1150 元，而成品尿素在1750元以上，其直接经济效益为：217×600元=13.02万元 疤块返工肥每吨在5元以上，可节约返回费：217×5=0.1085万元 并且次品肥浪费了包装袋：每吨肥25个袋子，每个袋子1.2元，191吨 肥可节约包装袋费用：217×25×1.2=0.651万元 每年的直接经济效益为：13.02+0.1085+0.651=13.7795万元 而湖北宜化集团有限责任公司拥有十几家子公司生产尿素，年产尿素达180万吨，此项课题完全推广后的经济效益为：13.7795万元×180/65=38.1586万元其他效益• 另外：疤块减少了，返工肥少了，工人 的劳动强度也减小了。

• 而且，产品质量提高了，相应所获得的 品牌效益是长期的，是无法用简单的数 学计算来估量的因此，我们宜化尿素 人都在不懈努力，就是为了构筑质量的 抗洪大堤十三、巩固措施• 实践证明我们所采取的改良措 施是行之有效的，但怎样才能 让这些措施切实在生产过程中 落实下去呢？为了让我们的成 果持续稳定，特制定了以下四 项巩固措施：v制度规范上墙，方便时时提示操作人员如流化床出口流筛，要求半月清理一次，并规定 责任人，目标上墙）v强化监督和考核宜化文化讲，考核是维持现状的手段，严厉的考核才有不折不扣的执行力）v每半月检查实施效果在这个过程中，我们不但能检查实施是否到位，更能发现需要进一步解决的问题）v强化培训，提高员工业务技能宜化文化讲，一个人的优秀不是优秀，一个团队 的优秀才是真正的优秀，只有让员工掌握先进的操作技术，才能保证我们现有的成果成果总结及打算成果总结及打算通过本次活动，使尿素成品得到了一定 程度降低，但我们相信，我们还能使结块 率得到进一步降低，这也是我们QC小组下 一步攻克的课题我们坚信通过充分调动 广大员工积极参与，群策群力，同时虚心 向同行学习，一定会取得更大成绩。