工商辅导资料：定性决策方法.doc
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工商资料：定性决策方法考试内容：掌握定性经营决策方法的构成；头脑风暴法的内容和运用；德尔菲法的内容和运用；熟悉名义小组技术的内容和运用，淘汰法的内容和运用定性决策方法，也称主观决策法定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法一）头脑风暴法 -- 又称为思维共振法在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言，在提出方案的过程中，不允许任何批评头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维头脑风暴法对预测有很高的价值其缺点和弊端 -- 受心理因素影响较大，易屈服于或大多数人的意见，而忽视少数派的意见二）德尔菲法由美国的兰德公司首创并用于预测和决策的方法该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般 10～ 50 人较好；第三，拟订好意见征询表三）名义小组技术在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，可采用名义小组技术在决策小组中，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。
名义小组可以有效地激发个人的创造力和想象力由小组成员对提出的全部备选方案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要的方案但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案四）淘汰法即先根据一定条件和标准，把全部备选方法筛选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到缩小选择范围的目的淘汰的方法有：（ 1）规定最低满意度，达不到满意度的方案予以淘汰；（ 2）规定约束条件；（ 3）根据目标主次筛选方案。
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