管理学原理计划练习题.docx

一、单项选择题1、目标管理由（）在《管理实践》（1954年）一书提出，通用电气公司率先 实施目标管理核心思想：用客观目标和对目标完成进度的客观测定来代替主 观的评价和个人监督A.彼得-圣吉B.彼得-德鲁克 C.吉格斯 D.本杰明-希波姆-朗 特里2、某集团公司要进行一项长期投资决策.专家组提出了几种方案，当把这些方 案拿到董事会上讨论的时候，董事们却各执己见，争论不休.很长时间不能作出 决定这说明：（）A董事们的价值观不同，所以对各个方案的偏好也不一样B群体决策时往往会因为观点冲突，造成不必要的时间浪费C群体沟通有障碍，所以不易达成一致.D群体决策的效果不如个体决策的效果好3、计划工作的第一步骤是（）A、估量机会B、确定前提条件C、确定目标D、拟定可供选择的方案E、评估选择方案4、首先提出目标管理的是（）A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙5、目标管理适用于（）A、主客观条件变动较大的企业B、主客观条件较稳定的企业C、只适用于长期计划D、只适用于短期计划6、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理7、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作8、计划工作的核心是（）A、确定计划目标B、确定计划的前提条件C、确定可供选择的方案D、作决策第二阶段：目标实施该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作：1、自我检查、自我控制和自我处理目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制定单 位自存。

由于每个部门、每个人都有了具体的、定量的明确目标，所以 在目标实施过程中，人们会自觉地努力实现这些目标，并对照目标进行 自我检查、自我控制和自我管理这种“自我管理”能充分调动各部门 及每个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘各自的潜力2、加强经济考核虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制， 即对纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的 一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次 和年终总评定这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大员工的积 极性，有力地促进了经济责任制的落实3、重视信息反馈工作为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调， 使目标能够顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作， 并采用了两种信息反馈方法：(1) 建立“工作质量联系单”，及时反映工作质量和服务协作方面的情 况2) 通过“修正目标方案”来调查目标内容包括目标项目、原定目 标、修正目标以及修正原因等在工作条件发生重大变化需要修 改目标时，责任部门必须填写此表第三阶段：目标成果评定目标管理实际上就是根据成果来进行管理，因此成果评定阶段十分重要。

该厂采用了自我评价和上级主管部门评价相结合的做法，即在下一个季 度的第一个月的10日之前，每个部门必须把一份季度工作目标完成情况 表报送企业管理委员会企业管理委员会核实后，给与恰当的评分如 必考目标为30分，参考目标为15分每一项目标超过指标3%加1分， 以后每增加3%再加1分参考目标有一项未完成而不影响其他部门目标 完成的，扣3分，影响其他部门目标完成的则将扣分增加到5分加一 分增加该部门基本奖金的1%,减1分则扣该部门奖金的1%如果有一项 必考目标未完成则扣至少10%的奖金问题：1、在目标管理过程中应注意一些什么问题？2、目标管理有什么优缺点？3、你认为实行目标管理时，培养科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要?9、使计划数字化的工作被称为（）A、规划B、决策C、预测D、预算10、在管理中，居于主导地位的工作是（）A、计划B、组织C、人员配备D、指挥二、多项选择题1、按计划的明确性程度计划可以分为（）A、战略计划B、战术计划C、指导性计划D、生产计划E、指令性计划2、计划工作的特点是（）A、预见性B、可行性C、灵活性D、统一性3、下列哪些属于计划工作的原理（）A、责权一致原理B、职务明确原理C、许诺原理D、灵活性原理E、管理宽度原理4、按计划指标的内容性质可以分为（）A、数量指标B、质量指标C、实物指标D、价值指标5、计划编制的方法主要有（）A、滚动式计划法B、运筹学方法C、网络计划技术D、PDCA循环E、量本利分析法6、目标管理的优点有（）A.有利于提高管理工作效率B.有利于形成激励C、有利于明确各级成员任务D. 有利于长期目标的实现E.有利于成员的自我管理三、判断正误1、计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。

2、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大3、计划是一种约束，会降低组织的灵活性 4、计划是首要的职能，对其他各项起着统率和基础作用5、目标是指在目的和任务指导下，提出组织所要达到的具体目标6、变动成本是可变的，固定成本是不变的所以单件产品的变动成本是变动的•单 件产品的固定成本是固定的四、名词解释1、计划2、计划工作3、滚动式计划法五、简答题1、什么叫做管理的目标原则？为什么要坚持目标管理原则？2、简述滚动试计划法及其特点3、目标管理及其基本原理六、论述题: 1.计划工作的地位和作用答:七、计算题1、已知一项工程项目的作业资料如下表4所示该工程单位间接费用为20元/ 天表4作业代号紧后作业赶工时间和费用正常时间和费用时间（天）费用（元）时间（天）费用（元）AC, D480660BE, F250430CG2150690DH2100640EI5100760FJ720010125GI5100760HI370850I616010120J140520（1）作业H的最早开工时间是（）①6②12③20④其他(2) .作业E的最迟完工时间是()①13②20③25④其他(3) 作业G的总时差是()①0②I③2④其他(4) .该工程项目的正常工期为()①2I天②31天③30天④其他(5) ,该工程项目的正常成本为()①655元②1255元③600元④1050元(6) .作业D的赶工费用变化率是()①50②20③15④其他(7) .如果对该工程项目进行时间一费用优化，则第一次优化选择的作业是()®A②J③H④其他(8) .经过第一次优化，工程项目的成本降低了()①16元②32元③60元④其他八、案例分析题案例一.丹•托马斯是梅家具公司的副总经理，负责掌握公司销售、财务、资源、人 事、法律事务和控制等方面的工作，并起着总经理梅先生的助手作用。

梅家具 公司是梅先生的父母在50年前创建的目前梅家仍是公司的大股东公司对卧 房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着 重重的困难公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政 策在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对 此进 行了严 厉的批许，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了 5年目标：(1)卧房和会客室 家具销售量增加20%; (2)餐桌和儿童家具销售量增加100%; (3)降低总生产费 用10%; (4)减少补缺职工人数3%; (5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5 年内达到年销售额500万美元这些目标主要是想增加公司收入，降低成本， 获取更大的利润托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有 发表什么意见，会后他感到垂头丧气他准备就有关目标单独找总经理陈述自 己的不同看法托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他 根本 就不了解公司的具体情况这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司 托马斯认为：目标(1)太容易了 一这是我公司最强的生产线，用不着花什么力 气就可以增加20%目标(2)难于实现一在这方面的市场上，我公司根本不是 竞争对手，绝不可能增加100%。

目标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量, 就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都 要增加费用，而不是什么削减费用！目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标 相互矛盾由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压 力， 从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下, 怎么还 要降低补充缺额工人数3%呢？目标（5）倒有些道理，我公司原来其他生产 线都是以木料为主但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达 到500万美元呢？根据上述材料回答问题：（1）梅总经理的目标错在何处？（2） 制定一个组织的目标有什么要求？ 案例二.宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司 对分公司的管理方式是拙立经营，集中核算有一位分公司的张经理最近听了 关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公司内推行目标管理在一 次部门经理会议上他详细叙述了这种方 法的实际应用与发展情况，指出了在公 司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑 他的建议一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行 了讨论。

财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产 2经理也提出，总公司对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚， 等等听到这些后，张经理说”这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理 其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利 润达到8%,投资收益率达到15% ,正在进行的新产品项目很快就能投产，我们 以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作， 保持员工流动率在15%以下?？” o张经理越说越兴奋，“下个月，你们每个人 要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来 就构成我们分公司的总目标了” o部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可 考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语根据上述材料回答 问题：（I）什么是目标管理?其特点是什么？（2）张经理设置目标的方法是否妥当? 你认为应该如何做案例三.陆贽是我国唐代有名的政治家，他不仅长于参政，而且精于管理他统筹规 划、筹措军粮、费省效宏，即为一例唐代边防守备任务很重德宗时期为防 吐蕃骚扰，派17万军队驻扎边境，所需粮食全由内地供应。

这些粮食采购的办 法称”和余“，即由政府付钱给地方，地方向农民收购，这种收购带有指令性 过去京都（长安）一带粮食不丰，”和余”的粮食主要来自江淮地区后来由于气 候变化，京都一带连年丰收，而江淮地区遭受水灾，粮价成倍上涨这就提出 如何根据情况来进行”和朵”的问题陆贽研究了此问题，建议减少从江淮采购 粮 食而多在京都一带采购，并和赈济、观农相结合其具体内容是：（1）按旧例江 淮地区每年要买米110万石运到河阴，再由河阴运70万石到太原，从太原运 40万石到长安他建议:江淮只运30万石到河阴，河阴只运20万石到长安， 这样，江淮地区可少运出80万石2）各地减少下来的粮食，由负责转运粮食 的官方机构在遭水灾的州县低价出售灾区的粮价高，每斗米价130文，陆贽 建议只卖80文，以赈济灾民，而80万石米可卖得64万贯，且由于这80万石米 不转运，约可省运费69万贯，政府共可得钱133万贯。