2022年工勘院上半年工作总结.docx

工勘院上半年工作总结 201x年，工勘院在大院的大力支持和关心下，全体职工发扬团结协作、艰苦奋斗精神，积极完成各项工作任务，经营工作取得了一定成绩截止5月底，签定工程工程合同或协议80个，合同、协议总额2200万元，完成经营收入1280万元 一、201x年上半年完成的主要工作 〔一〕生产经营工作 签定工程工程合同或协议27个，合同、协议总额2220万元其中：工勘工程18个，合同额202200万元；专项水文地质调查工程5个，合同额250万；水井施工工程2022个，合同额200万元；治理施工工程4个，合同额630万元；矿山储量核实及开发利用方案工程12个，合同额60万元；矿山环境治理恢复方案工程2022个，合同额40万元；测绘工程8个，合同额20万元 完成经营结算收入1280万元今年上半年继续完成2022年年底所承接的工程任务具体工程有：某铜业150kt/a铜冶炼工程工程水文地质调查〔一级调查〕，某工程危岩崩塌地质灾害应急治理工程等5个工程；完成工作量情况：某新建指挥中心岩土工程勘察等岩土工程勘察工程3个，完成找水勘察及钻探水井等工程3个，成井2眼，总进尺283.3米，出水量90米3/小时；完成萤石矿2022年矿山储量年报编制等矿产工程2022个；专家库储藏土地清场土方工程测量等测量工程8个。

最全面的范文参考写作网站 〔二〕质量管理体系运行 201x年我院严格按改版后的〔iso9001：202022〕质量管理体系的管理模式进行质量管理，各项管理工作收到较好的效果，管理体系运行适宜、有效，从而到达顾客满意主要完成的工作有以下几方面： 1〕质量管理体系评审方面4月份我院对质量管理体系进行了年度内部审核和管理评审，对评审发现的问题进行有效的纠正或整改6月中旬通过了外部审核，有一个不合格项，争取在月底前整改完成 2〕质量目标管理方面根据管理评审结果制定年度质量目标，同时将目标分解到各部门，并要求对每一项工程制定质量目标，从设计、施工、验收到成果提交全过程进行质量监督和管理提交成果质量合格率20220%，完成质量目标 3〕根底设施配置方面： 为解决工作之需，自筹资金购置笔记本电脑1台，佳能打印机2台，数码照相机2台 4〕人力资源管理方面：我院为提高队伍整体素质，发挥技术优势，加大 投入对在职人员进行培训201x年上半年，派技术人员参加培训4次，11人参加；3人参加本专业学历函授学习 〔三〕平安生产管理工作 我院认真按照研究院制定的?201x年平安生产管理目标和平安生产工作要点?的要求开展平安生产管理工作，除积极完成院布置的任务外，工勘院还积极深入工地，自行进行平安检查，确保了上半年没有发生伤亡事故，平安生产工作取得较好成绩。

〔五〕存在的问题及困难 一是工程完成之后，工程款不能及时收回，造成资金紧缺；二是房地产业低潮，思想汇报专题工勘工程锐减，其它效益好的工程承揽工作力度不够；三是鼓励机制缺位，造成职工工作积极性不高；四是单位人力资源管理机制不健全，不能形成“帮、传、带〞的工作气氛 二、201x年下半年的工作安排 为确保完成201x年提出的目标，下半年要加大力度做好以下几项工作： 1.积极开拓地质市场，壮大人才队伍 一是继续拓展工程来源渠道，加大工程跟踪力度，争取承揽更多的工程，力取完成今年既定的目标；二是加强工程管理，确保工程按时按质按量完成，在向管理要效益的同时，着重锻炼队伍，培养人才 2.继续加强平安生产管理，确保完成全年平安生产管理目标 积极参加及开展平安月活动，完成院布置的平安生产月活动的工作；继续加强平安教育，进一步提高职工的平安意识；抓好平安生产管理工作，提高职工的平安意识和平安防范能力着重抓好施工作业平安，重点纠正施工人员特别是民工的习惯性违章行为，并加大查处力度对临时聘用民工进行必要的上岗平安教育，提高民工遵守平安操作规程的自觉性。

继续加强交通平安管理工作，重点提高非专职司机平安意识和平安驾驶技能继续加强施工工程的管理，防止平安事故发生 3.抓好质量管理，提高效劳和成果质量继续全面推行质量管理体系，提高职工的质量意识和效劳意识要加强施工质量管理，注重施工过程的质量控制，做好质量记录等根底性工作，努力提高效劳质量和技术成果质量 第4页 共4页。