(完整版)亚麻纺织存货管理毕业设计.doc

摘要经济全球化的飞速发展，给众多传统行业带来了前所未有的冲击，特别是对根植传统的纺织行业近几年，在国家经济发展的带动下，传统纺织行业也迎来了春天，各种新型管理理念、生产技术的引进，硬件设备的不断升级，同时市场需求也在不断扩大可以说，整个纺织行业都似乎在进行着飞跃式的前进但是跑的太快，未必完全是一件好事作为传统色彩的纺织行业更是如此飞速发展的纺织业，原材料需求越来越大，其存货也在不断的扩大，与之相伴而生的则是存货管理越来越吃力纺织企业在发展的过程中，往往忽视了日益激烈和风云突变的市场环境，依旧按照传统的思路去采购、存储原材料，这就非常容易导致存货管理出现这样或者那样的问题因此，如何在企业发展的过程中，既满足供货需求，又能对存货进行科学合理的管理，成了很多纺织企业必须要面对的问题本文主要以继嘉亚麻纺织公司为例，对纺织企业的存货管理现状进行分析，并对存货周转率以及其他因素进行研究分析，进一步了解该企业的管理现状，分析与产生存货管理问题相关的因素，进而对改善企业管理提出自己的观点和意见，为继嘉亚麻纺织公司的发展尽一份绵薄之力关键字：纺织公司 存货管理 存货管理问题分析AbstractThe rapid development of economicglobalization, many traditional industries to bring unprecedented impact, especially on rooted traditional textile industry. In recent years, driven by the country's economic development, the traditional textile industry has also ushered in the escalation of the spring, a variety of new management concepts, the introduction of production technology, hardware, and the market demand is also growing. We can say that the textile industry is going on seems to leap forward. But the run too fast, may not be entirely a good thing. Especially as the traditional color of the textile industry. The rapid development of the textile industry, increasing demand for raw materials, its inventory is constantly expanding, with attendant inventory management is more and more difficult. Textile enterprises in the development process, often overlooked and drastic changes in the increasingly competitive market environment, still follow the traditional thinking to purchase, storage of raw materials, which is very easily lead to inventory management way or another problem. So how in the process of enterprise development, both to meet supply needs, but also to scientificand rational management of inventory, has become an issue many textile enterprises have to face.In this paper, in order to continue Sanjaya hemp textile companies, for example, the status of the inventory management of textile enterprises were analyzed, and the research and analysis of inventory turnover, and other factors to further understand the status of the company's management, analyze the factors and generate inventory management issuesrelated to and thus to improve corporate governance put forward their views and opinions, to continue the company's development of hemp textile Sanjaya humble heart.Keywords: textile company 、 inventory management、 InventoryManagement Problems第一章 绪论1． 1 研究背景中国的纺织业历史悠久， 早在原始社会， 人们就学会了采集野生的植物以及蚕丝，并利用野兽的毛发编织简陋的衣物，这也是中国纺织业最古老的形态。

让我们把视线拉回到现代中国纺织业传承至今，早已形成自己独有的风格特色， 自改革开放后， 我国的纺织业开始向中小企业形态发展，而不再是以往的每家每户自成一体借着改革开放的东风，中小纺织企业终于迎来了自己的春天这些企业凭借雄厚的历史底蕴、庞大的劳动力群体和优良的技术以及飞速发展的需求市场，在市场经营大环境中如雨后春笋般成长，为整个社会主义市场经济注入了新鲜活力这些中小纺织企业多是凭借家庭作坊起家，在生产经营中具有非常强的灵活性，并且生产经验极为丰富但凡是具有两面性，也许正是因为生产经验丰富的原因，中小纺织企业的生产经营管理比较粗放，带有很明显的家族式特点随着市场经济飞速发展，社会竞争日益激烈，对各类中小企业的要求也越来越高，纺织业自然也不例外如何更快更好的增强自己的竞争力成为了企业发展必须面临的一道难题在发展过程中，这些以家庭作坊起家的中小纺织企业也逐渐暴露出了一些生产经营上的问题，在存货管理方面尤为明显大多数中小纺织企业对风险的意识和规避依旧停留在凭借经验主观判断阶段，对存货管理所隐藏的风险也认识不足，管理方式偏向简单和粗糙随着企业的日益壮大，生产经营各个方面遇到的问题也越来越多，家族垄断管理的缺点开始凸显，缺乏专业的管理人才，整个生产经营流程把控不严格，忽略了对生产经营风险的控制。

这一点在存货管理上表现的尤为明显存货管理环节一旦出现问题，很容易造成存货不足、过剩或者管理失控、风险爆发，大量占用资金，降低资金周转率，最终影响纺织企业的生产经营，抑制企业的发展从生产经营的角度来说，存货是一个纺织企业正常生产经营必不可少的一部分，是企业完成生产经营运转的根本保障，可以说，一个没有存货的纺织企业，是很难正常经营下去的正因为存货如此重要，纺织企业才应该更加注重存货管理，水能载舟亦能覆舟，一旦存货管理环节出现问题，轻则影响纺织企业的正常生产经营，重则将会让一个纺织企业跌入深渊，承担巨大的经济损失特别是在市场经济竞争白热化的今天，如果存货管理风险控制不到位， 将会引起企业生产经营的连锁反应， 在这个时候，保证企业的存货与企业的实际情况相符，显得尤为重要至于存货管理所引发的企业问题，主要体现在以下几个方面一方面是在市场需求量大的时候出现存货短缺问题，或者市场需求量小的时候出现大量存货积压，这些都会严重影响到企业的生产经营，导致企业丧失竞争优势另一方面，存货的价值具有贬值性，在存货运输和存储的过程中，出现的一系列保管不当、非正常损耗等问题，都会让企业蒙受经济损失最后，也是最重要的一方面，存货对企业最直接的影响就是占用资金，特别是纺织企业，存货的数量和种类繁多，出入库也更加频繁，这就意味着对市场风险更为敏感，更容易因为市场波动产生存货积压或者供应不足，进一步导致企业的资金周转率降低， 生产经营流程受到影响， 再加上纺织企业更加依赖市场，风险承受能力不够强大，最终会导致企业发展困难。

也正因为如此，如何有效的控制纺织企业的存货管理风险，优化完善企业的生产经营流程，保证企业效益的最大化，显得尤为重要1． 2 国内外研究现状虽然我国的纺织工业历史悠久， 底蕴雄厚，但是在现代企业存货管理方面，西方国家要比我们更早的迈出了研究的步伐早在十九世纪，随着工业经济的蓬勃发展，人们对存货管理提出了更高的要求，所以西方学者开始注重存货管理的研究，研究成果自然也就越来越多我国的工业现代化发展起步较晚，但是在近年来也有越来越多的学者开始关注存货管理方面的问题，研究成果也开始逐渐增多，接下来我们通过列举国内外的研究现状，来探讨改善存货管理的新途径国外研究成果史蒂文 .M. 布拉格在其著作中从存货采购、 存货接收和运输、 存货存储、存货拣取、影响存货的生产问题、存货的信息记录、存货计划和管理、仓库布局、存货成本核算、存货政策和执行程序、存货管理绩效的测量等诸多方面对如何有效实施存货管理进行了全面细致的论述，提出以缩短订货至交货期以及加速公司内部信息流动的方式减少安全库存，取消引起生产过剩的激励机制，通过缩短供应商交货期、在可行的位置建立生产间、减少机器改装次数、减少在产品的排队现象等方式缩短生产周期，并提出了其他行之有效的方式方法控制企业存货成本。

约翰 . 科伊尔，爱德华 . 巴蒂，小约翰 . 兰利，塞西尔 . 博扎思，罗伯特 .汉德菲尔德 ( 美国 ) ，森尼尔 . 乔普瑞，彼得 . 梅因德尔等人从供应链的角度研究了企业存货管理问 Raj agopalan 和 Malhotra (2001) 以美国的制造企业为样本，经过观察发现通过查看企业绩效水平的变化可看出存货周转率的变化，这对未来研究存货管理绩效和财务绩效之间的关系具有很大的借鉴意义 Hendricks 和 Singhal 通过观察 800 多个样本公司宣布由于库存问题导致生产延迟后对股票市场造成的反响，得出的结论是显著的减少了股东的财富Hong Chen,Murray Z.Frank,OwenQ.Wu (2005) 以美国制造业上市公司为样本，研究其 1981 年至 2000 年 20 年间原材料、在产品和产成品的运转情况，结果发现 : 存货周转所需的时间越多，长期资本报酬率越低 ; 存货周转所用的时间越少，长期资本报酬率越高爱德华 .M. 诺德，理查德 .J. 舍恩。