TPS理念名词解释.doc

TPS理念及名词解释讲座二：TPS推进与企业管理革新及企业文化的确立企业问题解決思路梳理经营与管理的价值观 時間管理TPS在经营和管理上的构造 丰田方式体系(成本・量・质量・人及各种手段方法之间的关系)自働化的目的与手段「標準作業」JMS的目的生产现场的日常管理行动内容管理者监督者（主要指工段长，组长）的定位（位置）意识变革与行动部分相关的名词解释精益生产( Lean Production)：又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）：也称丰田生产方式或丰田式生产管理(Toyota Management)，由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。

TPS是由基于彻底排除浪费的思想，通过把握生产的整体而寻求其合理性的一种方式这是一种结合品质保障的降低成本思考方式并且将其加以推进的综合技术TPS经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系日本经营管理标准（Japan Management Standard，JMS）：JMS由日本中部产业连盟（中产连）研发构筑完成2001年夏正式发布，全面汇合了丰田，电装，兄弟公司，EPSON，矢崎，YAMAHA，NEC，揖斐电，NSK等15家日本世界级企业多年时间积累的智慧精华JMS是针对各种制造类企业的生产、技术、财务、人才等经营课题，进行网络性监管评价的新型指标系统，更是改善企业运营执行能力，提高经营效率和产品质量的系统JMS制定时针对大型企业的成功经营模式进行了提炼和汇集，但一开始就立足于可为中小企业和制造承包商所使用改善（Kaizen）：这是一种寻找出人（劳动力），物（材料使用量及材料，产品的在库情况），设备或生产的过程相关的浪费，运用智慧，在尽可能不花费费用的情况下，迅速地将浪费一一加以排除的一系列活动。

相比于设备的改善，人力的改善要优先进行另外，改善并不是仅仅局限于特定人员的业务，而是所有的员工在各自的立场上所能进行的和应该进行的业务即时生产(Just-In-Time, JIT): 丰田生产方式的2大支柱之一基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统自动化 （Jidoka）： 丰田生产方式的2大支柱之一机器设备异常、品质异常、作业迟缓，当发生这些异常的时候，设备可以自动检测并且自动停止，从而操作工自己可以按下停止键使流水线停止由此不仅可以堵住不良品的产生同时可以明确了解异常的出处，从而进行相应的预防措施，使在工序中铸造优良品质成为可能另外，由于发生异常时设备自动停止，所以可以省去对于设备的问题查询，实现工数的降低 看板（Kanban）：看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。