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二、综合阐明：2.1、工程总体概述：序 号项 目内 容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位2.2、建筑设计概况：建筑面积27619.71平方米建筑用途办公用房AB座地下层数一层用 途设备层A座地上层数五层用 途办公用房B座地上层数十二层用 途办公用房建筑物高度A座23.7m，B座49.65m±0.00标高相称于大沽标高4.2米室内外高差0.6米抗震裂度：7度防火级别：地下一级 地上二级外檐装修施工干挂石材内檐装修施工立墙：水泥砂浆墙面、抹灰墙面、釉面砖墙面楼地面：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面顶棚：抹灰顶棚踢脚：水泥砂浆踢脚、花岗岩踢脚内外部门窗铝合金窗、铝合金门、实木门屋面高分子卷材合成高分子涂膜，刚性防水合成高分子卷材序 号项 目内 容1构造形式基本构造形式基本底板主体构造形式框架剪力墙构造2地下防水系统地下室底板、墙均为抗渗砼，外墙采用卷材防水3钢筋类别Ⅰ级钢筋HRB235、II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB4002.3、构造设计概况：2.4、工程特点：该工程B座基本为地下室，并且与C座基本相连；砼强度级别为C50抗渗级别S6合理的安排基本施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工核心控制点。

2.5、施工条件现场“三通一平”已达到施工条件2.6、工程、重点难点① 施工中的冬、雨季施工措施② 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分2.7、工程原则：㈠质量目的：保证工程质量达到“合格”工程原则，工程㈡工期目的：合计459日历天㈢安全生产目的：杜绝重大事故，一般事故频率不不小于1.5‰㈣文明施工和环保目的：发明天津市“文明工地”㈤服务目的：建顾客满意工程三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：3.1、平面布置原则：㈠ 临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设立回车道，以保证场内运送畅通㈡ 临时用电，沿主干道地埋铺设㈢ 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料堆场规定做硬地面，并高出自然地坪㈣ 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设立3.2、平面布置根据：㈠ 招标文献中对施工现场布置的有关规定㈡ 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图㈢ 总进度筹划及资源需用量筹划㈣ 总平面图、建筑平面图、立面图㈤ 有关安全文明施工、消防及环保的规定3.3、各施工阶段平面布置：基本施工阶段：⑴本阶段重要施工任务是：基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。

⑵先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化解决修筑场区内重要施工环行道路，并做路面硬化路侧修排水沟、集水井施工现场围挡封闭，设立门卫，标养室、厕所、小库房等简朴的现场设施其他各加工场地、生活住宿设施等须设立场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要3.4重要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：⑴钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约200m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整洁，设立标记牌和检查状态⑵模板加工及木料、钢管堆放场地模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m23.4.2生活设施布置：⑴办公室及生活区：生活区设施均在场外设立，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约360m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门迈进行绿化，门口设立“五牌一图”宣传栏，营造一种整洁、文明、舒心的办公环境⑵工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建宿舍筹划面积700m2，可容纳300人同步住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁，并进行合适绿化，为工人营造一种整洁、卫生的生活环境。

3.5、施工用水：根据施工现场用水总量的拟定原则，本工程施工用水量按消防水拟定：Q=10L/S拟定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S d=根据计算成果，临时供水管线的干管选用φ100的钢管，支管选用φ50的钢管，在木工棚等处设立φ65的消防栓3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备筹划：业主提供额定容量315KVA的变压器一台临时用电干线的选择： 根据计算成果，临时用电干线选用BXL—5×150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充足保障阶段性施工重点，保证进度筹划的顺利实行为目的在工程实行前，制定具体的大型机具使用及进退筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划，同步制定以上筹划的具体实行方案，严格执行、奖惩分明、实行科学文明管理3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调节，并由工程部对总平面的使用负责平常管理工作3.7.3管理筹划的制定施工平面科学管理的核心是科学的规划和周密具体的具体筹划，在工程进度网络筹划的基本上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运送等筹划，以保证工程进度。

充足均衡运用平面空间为目的，制定出切合实际的平面管理实行筹划并将筹划输入电脑，进行有效的动态管理3.7.4管理筹划的实行根据工程进度筹划的实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，涉及时间筹划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在筹划执行中不定期召开生产调度会，经充足协调拟定后，发布筹划调节书工程部负责组织阶段性的定期检查监督，保证平面管理筹划的实行其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运送、料具堆放场地管理调节，机具、机械进退场状况，以及施工作业区域管理等四、施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设立原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同步项目经理部在公司总部领导下发挥公司的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目的4.1.2项目重要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度筹划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实行层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安所有、财务部、控制部等部门。

㈠管理人员职责①项目经理项目经理代表我公司行使并承当工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范畴，内容和商定的建设工期、质量原则、安全原则、投资限额全面完毕建设任务按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作②项目副经理编制项目控制程序和项目控制筹划，审批设计、采购、施工进度筹划，并监督检查进度筹划的实行状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出解决意见，参与编制项目质量筹划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实行和控制的文献、资料进行整顿和归档，每月对项目实行和控制工作进行总结，提出整治意见，保证项目目的的贯彻③技术负责人负责在项目中对的贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量筹划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任检查项目质量筹划的实行状况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签订、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的解决，分析因素、制定纠正措施，以及跟踪检查其有效性负责受理和解释业主及有关方面的质量征询及质量投诉项目结束时，对参与本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文献、质量记录、质量事故及解决成果等资料的整顿、归档，编写项目质量报表。

4.2劳动力筹划具体安排见劳动力筹划表（另附）4.3施工进度筹划：4.3.1工期安排： 根据业主的规定，结合我公司的技术、经济实力，拟定总工期为459天，重要施工进度控制如下：㈠施工准备、施工降水：10天㈡土方工程、剔桩头：18天㈢钢筋绑扎、砼浇筑、防水：62天㈣±0.00以上主体：平均10天一层，扣除春节放假，工期控制在136天㈤粗装修及给水、排水、暖通、管道控制在111天内完毕㈥精装修、设备安装及调试竣工报验153天4.3.2施工进度筹划图施工进度筹划分别用施工进度横道图进行表达详见附图）4.4施工进度和工期保证措施4.4.1施工组织保障措施㈠ 为保证筹划完毕我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同步选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来构成项目部重要负责人㈡ 为了充足运用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织构造，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业㈢ 早选定各专业分包并对实行严格的管理控制各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度筹划编制专业施工进度筹划，各分包单位必须参与项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题贯彻解决。

如因专业分包延误影响总进度筹划核心日期，则规定其编制追赶筹划并实行，必要时24小时持续作业㈣ 严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短㈤ 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，也许有难以预见的因素而迟延工期，特别在装修安装阶段，为保证工期在构造施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板拟定，进行贯彻，固然这些工作也需要业主的密切配合和支持4.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘核心线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩构造施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以保证施工时间充足运用、同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间的延长4.4.3劳动力、机械设备保证措施㈠ 为保证工期完毕，我们将选择优秀专业构造施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，鼓励增进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺少，劳动力保障有利及时㈡ 为缩短工期，减少劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下构造的垂直运送，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采用某些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。

现场大型机械将配备塔式起重机1台，砼输送泵1台等，这些都是完毕筹划的有利保证4.4.4 工期保证措施㈠ 选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.㈡ 建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合㈢ 根据工程状况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试规定的提迈进行检查㈣ 项目部设立专人负责筹划记录工作，每周编制周进度筹划，与总进度筹划进行对比，发现迟延立即进行调节4.4.5资源投入保证措施本工程我公司筹划投入流动资金 万元，并执行专款专用制度，以避免。