高新技术产业下的企业人力资源管理探究.docx

    高新技术产业下的企业人力资源管理探究    Summary：随着科技的快速发展，高新技术产业成为推动经济发展和社会进步的重要力量然而，高新技术产业的快速发展也带来了诸多人力资源管理上的挑战如何有效吸引、培养、激励和留住优秀人才，成为高新技术产业下的企业发展过程中亟待解决的问题Keys：高新技术产业下;企业;人力资源;管理引言人力资源管理的主要目标是促进企业的健康可持续发展，并为企业的战略发展提供人力支持和功能辅助传统意义上的人力资源管理主要集中在领导层面，针对基层员工学习、培训、进修等方面的管理微乎其微，显然这严重地影响了广大基层职工对企业的忠诚度与认同感除此之外，当前有些企业在开展人力资源管理工作时，对人才的理解有一定的局限性，人才并非单一的人力成本，而是应当将人才作为一种资源来看待1、企业人力资源管理的影响因素1.1产业特点对人力资源管理的影响首先，高新技术产业是知识密集型产业，技术和知识是企业核心竞争力的重要组成部分因此，企业需要吸引、培养和留住高素质的人才，提高人才的专业性和创新性其次，高新技术产业是创新驱动型产业，企业需要建立开放和创新的组织文化，鼓励员工不断提出新想法和创新方案，以保持市场竞争优势。

再次，高新技术产业的竞争激烈，企业需要招聘和培养符合企业发展战略的高层次、高技能的人才，以推动企业不断向前发展最后，由于高新技术产业的技术和市场变化快速，企业需要建立快速决策和高效沟通的组织结构，以应对市场的不断变化1.2组织结构与管理模式高新技术产业下的企业普遍采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效沟通在扁平化的组织结构中，企业减少了中层管理者，强调员工与高层管理者之间的直接联系，以提高信息传递的效率和决策的迅速性此外，高新技术产业的项目性和研发性质，使企业更倾向于构建弹性的团队和项目组织，以更好地适应快速变化的市场需求这种弹性的组织结构有助于提高项目执行效率，促进多部门之间的协同合作与传统的僵化组织相比，弹性的团队和项目组织能更好地应对不断变化的市场需求和技术挑战另外，由于高新技术产业的项目性质，企业多采用灵活就业方式，包括合同工、远程工作和项目制等2、当前人力资源管理创新中存在的问题2.1欠缺有效的创新方式在目前的形势下，企业一定要认真对待与其相关的人力资源管理创新方面的问题，除了上面所说的创新意识薄弱方面的不足之处，一些企业在人力资源管理创新方面也面临着一个重要的问题，那就是缺少一种行之有效的创新方式，因而导致创新效果不佳。

欠缺有效的创新方式体现为绩效考核方式的片面性和主观性具体来讲，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的作用，但是，绩效考核在我国应用相对较晚，处于初级阶段，在应用的过程中很大程度上是照本宣科，没有发挥出绩效考核自身的优势和价值在没有有效地立足根本的情况下进行创新，基本无法达到预期的效果[1]2.2人力资源紧缺在进行人力资源管理创新的过程中，不仅要提高自身的创新意识，还要拥有一支强大的人才队伍，从而达到创新的目的换言之，创新能力至关重要，而强有力的人力资源储备是创新的前提和根基当前大部分企业人力资源管理创新能力不足，主要是因为人力资源紧缺，包括当前部分企业存在的绩效考核片面、主观、形同虚设等问题，究其根本，都与人力资源紧缺密切相关在竞争日益激烈的当今社会，人才是立足的根本，紧缺的人力资源使得企业在创新的过程中缺乏原动力，同时缺乏赖以支撑的核心力量企业想要实现人力资源管理的创新，首先要从人力资源入手，强化人力资源体系，加强人力资源力量储备，优化人力资源内部结构，从而为人力资源管理创新提供强有力的人才支撑和力量储备3、高新技术产业下的企业人力资源管理探究3.1全面构建新型人力资源管理团队先应该积极转变传统人力资源管理的观念，构建基础性的管理模式，增强整个队伍的管理建设，促进人力资源管理队伍整体建设，构成新型人力资源管理团队。

全面建设优秀的管理团队，能够应用现代化的管理方式企业人力资源部门，需要积极吸引更多优秀的行业人才，为企业的稳定发展提供充实的保障，从而建立更加高效的工作团队，对企业发展形成积极的影响随着时代的不断发展，优秀的人力资源管理团队可以提高工作效率，摆脱固定工作思维，针对企业的发展方向以及时代的工作背景，提高整个企业的建设，确保企业内的人力资源管理团队本身的专业基础知识得到提高，对整个团队的整体素质都有很大的帮助，从而推动人力资源团队的建设，提高工作人员的工作水平3.2人力资源信息化管理为满足管理需要、减轻负担，企业需要在高新技术产业人力资源管理过程中充分应用到信息化手段一方面，建立信息共享平台与使用人力资源管理软件，人力资源部门通过平台动态收集相关信息与了解各职能部门的用人需求、使用软件自带工具辅助人工开展薪酬计算和绩效考核等工作、实时向企业高层管理人员汇报工作成果与参与战略决策活动另一方面，应用智能算法，在管理人员开展制订人力资源战略规划等决策型工作时，在算法中导入已掌握信息，推演目标事件在不同假定条件下的可能发展情况，以此来提高管理精度和决策科学性[2]3.3实施保障措施为保证高新技术产业人力资源管理模式得以顺利实施，企业必须做好顶层设计工作，提前考虑到模式实施期间可能遇到的难题困阻，并实施流程保障、监督保障等多项保障措施。

例如，流程保障是定期召开人力资源例会，会上由管理人员、各部门负责人共同研讨现有人力资源管理流程是否合理、管理流程是否干扰其他工作开展，从中发现问题并改进现有流程顺序监督保障是以人力资源部门或企业高级管理人员作为监督主体，跟踪监督管理模式实施进程，及时发现问题、督促各职能部门在约定时间内执行所下达管理措施，明确各项问题的处理标准，确保高新技术产业人力资源管理的各项工作落到实处[3]3.4健全人才奖惩制度面对当前的市场竞争环境，为了使企业的整体发展能够占据更为稳固的地位，拥有更为优秀的专业人才队伍，是充分掌握发展机遇的整体前提在大数据的时代背景下，人才相关的信息数据要能够进行合理的传递，企业人力资源工作难度日益提升，并且存在着新的发展机遇的出现，企业必须积极制定合理的管理方案，为员工提供更加优质的管理方案，保证员工的福利待遇，激发企业员工的工作热情和积极性，让员工有足够的热情投身到工作岗位中，实现个人的目标发展，贡献个人的力量，利用大数据的技术，可以提高员工的总体管理效率，增强员工的使命感、责任感，强化企业的凝聚力只有完善企业员工奖惩方案，才能保证员工的个人利益，从而加强整体的工作建设，不断发挥自身的工作优势，激发员工的工作积极性，满足工作岗位需求，保证在实际工作环境中，推动企业内部人力资源的全面有效利用。

企业要在不同的岗位中，进一步强化员工综合素养，更好地适应企业岗位工作需求，发挥岗位优势结束语总之，高新技术产业下的企业人力资源管理是一项复杂而又重要的工作只有积极应对产业发展趋势和特点，切实解决存在的问题，并采取创新的管理措施，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为高新技术产业下的企业人力资源管理提供有益的参考和启示，实现可持续发展Reference：[1]羊学裘.企业人力资源管理现存问题及信息化推进策略[J].今日财富,2019,(13):140-142.[2]施华.提升企业人力资源管理适应高新技术产业发展[J].上海企业,2019(5):70-71.[3]刘艳.浅谈企业人力资源管理现状与应对办法[J].商场现代化,2019,(23):111-113.  -全文完-。