效益奖金管理办法45807.pdf

0 效益奖金管理办法 目的 为了体现员工收入与企业业绩和个人绩效相结合的原则，充分调动各级员工的工作积极性、主动性和创造性，达到奖励先进、鞭策后进的目的，特制订本制度 一、 适用范围 所有在职的正式员工，但不包括外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、长临工、零工以及董事会确定的其他员工 二、 效益奖金总额的确定  公司经营年度（每年7 月至次年6 月）年终决算净资产收益率高于10%，且完成董事会下达的其他年度经营目标，则可以提取效益奖金；  效益奖金总额根据当年决算的净资产收益率和在职正式员工上一考核年度岗位工资总额的一定比例、采用超额累进制提取,具体见下表：  董事长根据当年决算净资产收益率审定效益奖金与岗位工资总额的比例；  人力资源部在每年年度绩效考核完成后，提出员工效益奖金提取和分配方案，报董事长审批 三、 员工效益奖金的计算  计算公式：  员工的绩效考核系数根据年度考核等级确定，具体为： 净资产收益率(ROE)10-20%20-50%50%以上效益奖金提取:ROE超过10%部分每增加一个百分点提取岗位工资总额比例 （超额累进制）5%1.67%1%效益奖金/岗位工资0-50%50%-100%100%—效益奖金总额绩效考核系数年度岗位工资总额公司所有员工上一考核绩效考核系数位工资总额该员工上一考核年度岗某员工年度效益奖金 1 年度考核等级 S A B C D 绩效考核系数 130% 115% 100% 50% 0  年度考核时工作未满一年的员工，其岗位工资按照转正后发放的岗位工资总额计算。

四、 员工效益奖金的发放  员工的效益奖金在每个经营年度结算后以及绩效考核结束后一个月内一次性发放；  发放时由公司代扣代缴个人所得税 五、 董事会有权根据实际情况修改本制度中的条款 六、 本制度由董事会负责解释 可自行编辑修改。