市场营销案例分析销售代表选聘.ppt

——库巴曼国销售代表选聘示例示例案案 例例 回回 顾顾1背背 景景 分分 析析2发发 展展 策策 略略3人人 员员 选选 聘聘4案案 例例 启启 示示5内 容2示例示例案案 例例 回回 顾顾1背背 景景 分分 析析2发发 展展 策策 略略3人人 员员 选选 聘聘4案案 例例 启启 示示53示例示例案案 例例 背背 景景q利泽尔制药公司：总部设在德国的跨国制药公司q公司产品销售总额中60%为德国国内销售额，国际市场只有10%，但公司看好未来发展的潜力q公司亟待打开在中东地区的库巴曼国（案例虚构的国名）的产品销售q利泽尔公司在库巴曼国医生中知名度不高q原销售人员未能达到公司的预期目标4示例示例案案 例例 焦焦 点点q公司需在当地招聘一位新的销售代表，共有五名候选者，席米德特先生刚刚出任该公司国际销售部助理经理，负责此次招聘，他应如何选择？5示例示例案案 例例 回回 顾顾1背背 景景 分分 析析2发发 展展 策策 略略3人人 员员 选选 聘聘4案案 例例 启启 示示56示例示例公司现状分析－－市场形势市场形势利润构成利润构成利润构成利润构成增长速度增长速度增长速度增长速度60% 60% 德国本土市场德国本土市场30% 30% 欧共体其他市场欧共体其他市场10% 10% 非洲和中东市场非洲和中东市场发展趁势发展趁势发展趁势发展趁势国际销售组获得大幅度增长的喜人业绩国际销售组获得大幅度增长的喜人业绩国外市场潜力巨大，虽然目前占公司利润的比重不国外市场潜力巨大，虽然目前占公司利润的比重不高高7示例示例公司现状分析－－市场布局市场布局8示例示例公司现状分析－－库巴曼国市场状况库巴曼国市场状况家庭诊所家庭诊所家庭诊所家庭诊所大医院大医院大医院大医院药店药店药店药店构成80% 80% 印度人印度人印度人印度人20% 20% 附近周边地区附近周边地区附近周边地区附近周边地区10% 10% 欧洲人欧洲人欧洲人欧洲人10% 10% 印度人印度人印度人印度人其他附近周边地区其他附近周边地区其他附近周边地区其他附近周边地区100%100%　印度人　印度人　印度人　印度人汇率的变动汇率的变动汇率的变动汇率的变动知名度低，购买者少知名度低，购买者少知名度低，购买者少知名度低，购买者少, ,销售额低销售额低销售额低销售额低成本费用高成本费用高成本费用高成本费用高现状亏损渠道特许代理特许代理特许代理特许代理9示例示例公司现状分析－－SWOT 分析分析潜在外部威胁（T）1-宗教文化因素的挑战2-市场所在国的政治风险， 包括注册登记制度、国家 政策的变化3-日益激烈的竞争和角逐4- 国际市场发展的不平衡 人员推销不力5- 国际金融市场汇率的波动潜在外部机会潜在外部机会(O)1- 代理的支持与合作2- 国际市场的开拓对利润增长的贡献3- 国外政府定价的管制带来的额外利润潜在内部优势（S）1- 公司信誉卓著2- 公司领导对开拓国际市场竞争的重视潜在内部劣势（W）1- 中东市场知名度缺乏2- 额外费用与支出高10示例示例医药营销分析－－购药中心的参与者购药中心的参与者11示例示例医药营销分析－－购药过程的关系购药过程的关系12示例示例案案 例例 回回 顾顾1背背 景景 分分 析析2发发 展展 策策 略略3人人 员员 选选 聘聘4案案 例例 启启 示示513示例示例q短期目标（1990年）——扩大在库巴曼国的公司药品销售规模公司在当地药品经营中益损平衡q长期目标（以后数年中）——药品销量和销售利润有所增长销售业绩增长幅度达35%公司发展策略－－目标目标14示例示例q扩大在库巴曼的药品销售规模当地政府公关，加快药品登记注册医生公关，增加医生处方量q提高在库巴曼的药品销售价格本国政府公关，使本国政府规定一个“适当”的药品价格库巴曼政府公关，允许利则尔在库巴曼的药品销售价格水平有所变通根据计划销售额与银行签定远期美元与德国马克结汇合约公司发展策略－－方案方案15示例示例q利泽尔公司——无条件更新库存过期药品负责公司在当地药品市场进行营销q药品代理商——全权处理公司药品在当地的药品登记注册和药品分销q两者一起——招聘一位新的公司药品销售代表公司发展策略－－分工负责分工负责16示例示例个人发展策略－－职能关系职能关系利泽尔公司当地代理商法国公司X先生先生向公司负责支付基本工资支付部分费用销售其药品特约代理委托销售交付提成17示例示例个人发展策略－－发展方向发展方向q短期定位——公司药品销售代表q未来潜在发展——海外地区药品销售经理负责中东地区和非洲地区英语国家的公司销售工作18示例示例案案 例例 回回 顾顾1背背 景景 分分 析析2发发 展展 策策 略略3人人 员员 选选 聘聘4案案 例例 启启 示示519示例示例选聘原则－－必备的素质必备的素质q对自己的产品要了如指掌，对同类产品，对相辅产品，对相克产品也要了解到位。

q有百折不挠的精神，一般医院都有固定的供货渠道，新手上路时，不光要先把行情摸透，更要在被拒绝时不气馁、不退却 20示例示例q销售能力销售能力 q关系管理关系管理 q自我绩效管理自我绩效管理q团队协作团队协作 q掌握产品和疾病知识掌握产品和疾病知识 q履行公司的价值观履行公司的价值观 q了解市场及市场细分能力了解市场及市场细分能力 选聘原则－－必备的能力必备的能力21示例示例q在当地有一定的社会背景或社会关系（政府关系）q印度人或懂印度语（前面所分析的客户中绝大部分来自印度）；q在应聘者水平相当的条件下，期望薪金与公司人力成本预算的匹配程度q忠诚度及求职动机q有车选聘原则－－优选的条件优选的条件22示例示例q管理好自己的客户管理好自己的客户q代表公司形象，把公司的文化宗旨传达给客户代表公司形象，把公司的文化宗旨传达给客户q学术活动的组织学术活动的组织q文案工作文案工作q对市场的了解，对时间和人员的分级对市场的了解，对时间和人员的分级q帮助同事，协助主管的工作帮助同事，协助主管的工作q不断学习提高自身的业务和学术水平不断学习提高自身的业务和学术水平选聘依据－－职位描述职位描述23示例示例1号候选人塔里克塔里克• 埃及人——29岁——未婚• 1年药剂师工作经验• 有潜力！选聘实施－－候选人简介候选人简介24示例示例2号候选人拉杰拉杰• 印度人——穆斯林——35岁——已成家• 7年相关工作经验• 有能力！选聘实施－－候选人简介候选人简介25示例示例葛帕尔葛帕尔• 本地印度人——素斋者——39岁——已成家• 9年相关工作经验• 有魄力！3号候选人选聘实施－－候选人简介候选人简介26示例示例哈善哈善• 巴基斯坦人——30岁——未婚• 2年相关工作经验• 有个性感召力！4号候选人选聘实施－－候选人简介候选人简介27示例示例马斯塔法马斯塔法• 叙利亚人——未婚• 1年相关工作经验• 年轻有活力！5号候选人选聘实施－－候选人简介候选人简介28示例示例选聘实施－－评分准则评分准则q识别10个考虑因素q按重要等级确定权重（*100）q为每个因素打分高：8分中：5分低：2分q原始得分*权重=总分29示例示例选聘实施－－评分矩阵评分矩阵30示例示例选聘实施－－确定最优人选确定最优人选拉杰！31示例示例感谢聆听！感谢聆听！32。