业务员晋升管理制度.pdf

K2MG-EHSWI++04-001K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标业务员、导购员晋升管理制度业务员、导购员晋升管理制度一、目的：一、目的：1、设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感、荣誉感，实现员工自我工作价值2、通过搭建晋升序列，实现导购员、业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队二、适用范围：二、适用范围：销售业务员及导购员三、晋升时间：三、晋升时间：每年 7 月、次年 1 月由人力资源中心组织进行岗位晋升四、业务员晋升四、业务员晋升1 1、业务员晋升序列及岗位津贴：、业务员晋升序列及岗位津贴：晋升序列岗位津贴见习业务员0初级业务员300 元中级业务员600 元高级业务员900 元2 2、晋升、晋升/ /降级评定规则：降级评定规则：2.12.1 考评方式：考评方式：采用评分制，100 分为满分，符合第 2 条参与晋升条件后，由本人提出申请2.22.2 考评内容：考评内容：考评实际得分考评实际得分= =业绩考评（业绩考评（60%60%））+ +绩效考评（绩效考评（15%15%））+ +部门考评（部门考评（15%15%））+ +培训考评（培训考评（10%10%））2.2.12.2.1 业绩考评（业绩考评（60%60%））半年度任务达成率（40 分）序号＜＜＜＞保底线100挑战线挑战线%分406080值02.2.22.2.2 绩效考评（绩效考评（15%15%））序号X＜70分070 分≤X＜80 分80半年度绩效所在区间80 分≤X＜90分10090 分≤X＜95 分120X≥95分150A+400季度考核（40 分）A2B0C-20网点开发（20分）＜80%0≥80%20分值备注：X 代表半年度月度绩效平均分。

2.2.32.2.3 部门考评（部门考评（15%15%））序号权总监（30 分）重360 考评得分经理（50 分）1 1下级（20 分）K2MG-EHSWI++04-001K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标备注：无直接下级的业务员，下级考评纳入经理权重进行考核2.2.42.2.4 培训考评（培训考评（10%10%））本人培训达标率（60%）序X＜80%≤X＜90%≤号80%90%X分06080值3 3、晋升评定规则、晋升评定规则3.1 见习业务员：自入职之日，2 个月内为见习期，发放工资标准的 80%，不参与考核；3.2 初级业务员：入职满2 个月，次月由区域经理进行评估，试用期合格予以转正，晋级初级业务员，享受岗位津贴 300 元/月；3.3 中级业务员：初级业务员任职满 6 个月，可申请晋级中级业务员，按照业务员晋升规则进行综合考评，考评成绩≥80 分，晋级中级业务员，享受岗位津贴 600 元/月；3.4 高级业务员：中级业务员任职满6 个月，可申请晋级高级业务员，按照业务员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100 分，晋级高级业务员，享受岗位津贴 900 元/月。

3.5 晋升前半年考核期内，病假累计超过 30 天，事假累计超过 20 天，不参与岗位晋升4 4、降级评定规则：、降级评定规则：4.1 对已经属于中级、高级业务员的人员，每年7 月、次年1 月进行一次评估，根据评估得分确定是否进行降级，具体标准如下：业务员类别需降级的考核得分中级业务员评估得分≤80 分高级业务员评估得分≤85 分培训团队达标率（40%）X＜80%≤X90%≤80%＜90%X040604.2 出现岗位严重违纪含旷工、以权谋私、虚报费用等问题，一经核实，降级为初级业务员；4.3 所辖区域半年度相比去年同期累计 3 个月出现负增长， 社区、 代理流通渠道考核日均奶量，其他渠道考核月度销售额，中级、高级业务员自动下调一级五、导购员晋升五、导购员晋升1 1、导购员晋升序列及岗位津贴：、导购员晋升序列及岗位津贴：晋升序列岗位津贴见习导购员-200一星导购员0二星导购员200 元三星导购员500 元金牌导购员1000 元2 2、晋升评定规则：、晋升评定规则：2.12.1 考评方式：考评方式：采用评分制，100 分为满分，符合第 2 条参与晋升条件后，由本人提出申请2.22.2 考评内容：考评内容：考评实际得分考评实际得分= =业绩考评（业绩考评（60%60%））+ +绩效考评（绩效考评（15%15%））+ +部门考评（部门考评（15%15%））+ +培训考评（培训考评（10%10%））2.2.12.2.1 业绩考评（业绩考评（60%60%））半年度任务达成率（70 分）序号＜＜＜＞2 2新产品任务达成（30 分）＜＜＜＞K2MG-EHSWI++04-001K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标85%分值0100%50120%70120%70%90080%2090%3090%402.2.22.2.2 绩效考评（绩效考评（15%15%））序号分值备注：X 代表半年度月度 OEC 考核平均分。

2.2.32.2.3 部门考评（部门考评（15%15%））序号权重考评内容：围绕导购员工作能力、工作协作能力、日常工作表现、客户服务等方面开展备注：无同事的导购员，同事考评纳入业务员权重进行考核2.2.42.2.4 培训考评（培训考评（10%10%））序号分值3 3、参与晋升条件：、参与晋升条件：3.13.1 见习导购员：见习导购员：自入职之日，2 个月内为见习期，基本工资执行 80%；3.23.2 一星导购员：一星导购员：入职满 2 个月，次月由业务员进行评估，区域经理审核，试用期合格予以转正，晋级一星导购员，执行正式导购员薪资标准；3.33.3 二星导购员：二星导购员：初级导购员任职满 6 个月，可申请晋级二星导购员，按照导购员晋升规则进行综合考评，考评成绩≥80 分，晋级二星导购员，享受岗位津贴 200 元/月；3.43.4 三星导购员：三星导购员：二星导购员任职满 12 个月，可申请晋级三星导购员，按照导购员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100 分，晋级三星导购员，享受岗位津贴 500 元/月3.53.5 金牌导购员：三金牌导购员：三星导购员任职满 12 个月，可申请晋级金牌导购员，按照导购员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100 分，晋级金牌导购员，享受岗位津贴1000 元/月，金牌导购员实行名额限制，最高数量不得超过该地区导购员在职人数的 5%。

3.63.6 晋升前半年考核期内，产假超过 1 个月，或病假累计超过（30 天），事假累计超过（20天），不参与岗位晋升产假期间保留原等级，不发放岗位等级津贴3 3半年度 OEC 得分所在区间X＜90 分090 分≤X＜95 分8095 分≤X＜100 分100100 分≤X＜105 分120X≥105 分150360 考评得分经理（40 分）业务员（40 分）同事（20 分）本人培训参与率（40%）X＜90%090%≤X＜100%20X=100%40X＜80%0培训成绩达标率（60%）80%≤X＜90%6090%≤X80K2MG-EHSWI++04-001K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标4 4、降级评定规则：、降级评定规则：4.1 对已经属于二星、三星、四星、金牌导购员的人员，每年 7 月、次年 1 月进行一次评估，根据评估得分确定是否进行降级，具体标准如下：业务员类别需降级得分评估得分≤80 分评估得分≤85 分评估得分≤90 分评估得分≤90 分二星导购员三星导购员四星导购员金牌导购员4.2 出现岗位严重违纪含旷工、倒卖产品等问题，一经核实，降级为一星导购员；4.3 所在卖场半年度相比去年同期累计 3 个月出现负增长，二星以上导购员自动下调一级。

我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！4 4。