宫迅伟：供应商关系管理与合同管理培训ppt课件.ppt

采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物87654321供应商关系管理与合同管理主讲人：宫迅伟采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物个人简介中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物个人简介实战实战的企业经历业经历：20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物个人简介真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物课程目标采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。

采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）企业业内部外部环环境分析不同的企业发业发展阶阶段需要不同的供应应商不同的企业战业战略与供应应商选择战选择战略不同的产产品生命周期与供应应商寻寻源策略产产品ABC与供应应商寻寻源策略供应应商是如何划分他们们的客户户的采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何使用五力模型进进行供应应商寻寻源不同的企业为业为何选择选择不同的供应应商策略供应应商寻寻源策划考量因素我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何寻求供应商寻寻找供应应商的18个渠道如何利用反向营销寻营销寻找供应应商GM是如何进进行反向营销营销的SONY是如何进进行反向营销营销的如何与其它部门门合作选择选择供应应商供应应商越有名气越好吗吗采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何寻求供应商公司要求直接从制造厂购买购买有道理吗吗全球化形势势下如何寻寻源供应应商来源的3个形式如何做全球价值链值链布局采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何评审供应商3个步骤证骤证明你选择选择的供应应商合理什么是供应应商预审预审和候审审供应应商评审评审要素权权重如何设设定如何组组建评审评审小组组与角色分工如何评审评审供应应商综综合能力如何评审评审供应应商的质质量管理能力采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何评审供应商如何评审评审供应应商的技术术能力如何评审评审供应应商的生产产能力如何评审评审供应应商的财务财务能力评审结评审结果如何处处理采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商财务评估和风险评估如何通过过供应应商财务财务三张张表透视视供应应商如何通过资产负债过资产负债表透视视供应应商实实力如何通过过利润润表透视视供应应商成本结结构如何通过邓过邓白氏编码审视编码审视供应应商如何通过过2个指标评审标评审供应应商偿债偿债能力采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商财务评估和风险评估如何通过过3个指标评审标评审供应应商盈利能力如何通过过4个指标标如何评审评审供应应商运营营能力如何评评估供应应商风险风险和规规避风险风险采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商绩效评估与改进如何设设立供应应商KPIKPI考核中各部门门的分工如何考核供应应商交货货准时时如何做到供应应商准时时交货货如何处处理公司“急！”订单订单供应应商交期管理及跟催采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商绩效评估与改进供应应商质质量考核指标标的设设立如何避免质质量争议议如何设设立供应应商服务务指标标供应应商绩绩效改进进供应应商质质量改进进的18个方法汽车车行业业供应应商质质量问题问题的3种处处理方法采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商绩效评估与改进供应应商奖惩奖惩机制的设设立如何通过过AB角改善供应应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何让供应商创造更多的价值如何通过过供应应商早期参与ESI如何与供应应商协协同如何处处理前期采购购与研发发采购购如何与供应应商VA/VE外包供应应商必须须掌握的“两个核心”为为何外资资企业业喜欢欢租赁赁采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物如何让供应商创造更多的价值如何与供应应商一起完成客户订单户订单如何进进行供应应商开发发和培养采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商关系管理与合同管理四种供应应商关系SRM的5个层次如何建立供应应商沟通机制如何与供应应商结结盟如何实实施供应应商管理库库存VMIVMI与寄售有何不同采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物供应商关系管理与合同管理合同管理的关键问题键问题如何保证证合同的履行采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物目录CONTENTS我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）Part 1如何寻求供应商Part 2如何评审供应商Part 3供应商财务评估和风险评估Part 4供应商绩效评估与改进Part 5如何让供应商创造更多的价值Part 6供应商关系管理与合同管理Part 7Part 8八招应对强势供应商采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部。